“在智能潤滑電磁給油器組裝修復(fù)中，利用更換下來的給油器配件（閥芯或閥體）重新組裝，使其滿足使用要求；在原料皮帶釘扣機(jī)修復(fù)中，采用拆解、矯正、潤滑、拼裝，使其再次上崗……”這些均是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司開展修舊利廢工作的小片段。
今年，該公司將開展修舊利廢工作與勞動競賽相結(jié)合，堅持厲行節(jié)約的理念，鼓勵員工集思廣益，從本職崗位做起，對尚有修復(fù)價值的物資備件進(jìn)行修復(fù)，從節(jié)約一張紙，一度電，一滴水，不忽視一顆“螺絲釘”的作用抓起，營造了全員修舊利廢的良好氛圍。
為進(jìn)一步精細(xì)化修舊利廢工作管理，該公司不斷規(guī)范管理方式，層層把關(guān)，逐級落實，大力鼓勵自主維修，與勞動競賽結(jié)合，及時調(diào)整獎勵分配辦法，按照多勞多得，充分調(diào)動員工的積極性。一是借助網(wǎng)絡(luò)渠道（微信、QQ群等），時刻向各單位宣傳新政策、新動態(tài)，促使員工工作更貼近修舊利廢的活動實質(zhì)；二是轉(zhuǎn)變管理思路，鼓勵員工挖掘新的維修類型項目，不守舊，不斷革新；三是轉(zhuǎn)換修舊利廢的唯一途徑，可通過他方協(xié)作，不僅僅局限自修，只要是節(jié)約了成本的項目都是好項目；四是鼓勵全員參與，激發(fā)潛能，獎勵到人，按勞分配；五是堅持每月組織召開修舊利廢工作會，集思廣益，完善體制；六是實施分級管理，嚴(yán)考核重把關(guān)，加大效益測算及修復(fù)后使用效果的跟蹤力度，將任務(wù)分解到班組，落實主體責(zé)任。
據(jù)悉，3-7月份，漢鋼公司修舊利廢項目完成93項，修復(fù)備件價值182余萬元，創(chuàng)效價值75余萬元。