如果將時(shí)間壓縮，一個(gè)企業(yè)60年的巨變，其實(shí)與大自然的億萬(wàn)年造化之大，并無(wú)二致。那么，濟(jì)鋼巨變背后的動(dòng)因是什么？生存的根據(jù)又是什么？

5月29日，月季花開(kāi)放正盛，藍(lán)天白云之下的濟(jì)鋼掩映于花叢之中，更加靚麗。“回顧濟(jì)鋼60年發(fā)展歷史，就是一部心無(wú)旁騖堅(jiān)守鋼鐵陣地、持續(xù)不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝、持續(xù)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的歷史，就是一部不斷進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新的歷史，就是一部自力更生、艱苦奮斗的歷史。”濟(jì)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者講述濟(jì)鋼故事。

圖為李玉田

顯然，“堅(jiān)守鋼鐵陣地，以自力更生為精神內(nèi)核，以工藝、產(chǎn)品和體制、機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新為手段，以‘百年企業(yè)’為目標(biāo)，不斷奮斗”就是李玉田的濟(jì)鋼創(chuàng)新觀。

姑且讓時(shí)光倒流。60年前，共和國(guó)對(duì)鋼鐵的渴求達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。毛主席說(shuō)：“一個(gè)糧食，一個(gè)鋼鐵，有了這兩樣，就什么都好辦了。”

“濟(jì)鋼就是在1958年大煉鋼鐵的群眾運(yùn)動(dòng)中播下的種子。當(dāng)時(shí)是1~3立方米高爐，用手拉風(fēng)箱鼓風(fēng)，手持鐵锨上料；沒(méi)有足夠的燃料，把門(mén)板都拿來(lái)煉鐵了。”回憶60年前，第一代濟(jì)鋼人的執(zhí)著追求，令李玉田無(wú)限感慨。

種子播下了，但是等待這顆種子的并非春風(fēng)雨露，濟(jì)鋼的成長(zhǎng)之路也并非一直都是陽(yáng)光大道。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)組織、資源配置、產(chǎn)品銷售，都由國(guó)家“統(tǒng)籌統(tǒng)配”，由于體制僵化、設(shè)備簡(jiǎn)陋、工藝落后，截止到1960年底，全廠只產(chǎn)生鐵10771噸，其中合格鐵僅為4255噸。隨后的幾年里，企業(yè)歷經(jīng)滄桑，走過(guò)下馬、上馬、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)、再上馬等曲折歷程，直到1971年，容積100立方米的1號(hào)高爐才投產(chǎn)出鐵。

其實(shí)，直到1號(hào)高爐投產(chǎn)，濟(jì)鋼才真正生產(chǎn)出來(lái)鐵水，進(jìn)入了發(fā)展的第二個(gè)階段。此前都是渣鐵，賣給其他鋼廠當(dāng)原料使用。”李玉田介紹，此時(shí)的濟(jì)鋼有鐵無(wú)鋼。

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，河南濟(jì)鋼以補(bǔ)償貿(mào)易的形式，分別于1985年和1989年建起了2號(hào)和3號(hào)高爐，容積都是100立方米，每年可產(chǎn)生鐵十幾萬(wàn)噸。

“由于沒(méi)有煉鋼能力，濟(jì)鋼生鐵只能賣給有煉鋼能力的鋼企，而這些企業(yè)回款很慢，我們受制于人。”李玉田介紹，每家每年欠款都達(dá)到幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元，濟(jì)鋼因此發(fā)展緩慢，到1992年仍只是一個(gè)年產(chǎn)10多萬(wàn)噸生鐵的小型煉鐵廠。

1992年鄧小平同志南巡講話有力地推動(dòng)了中國(guó)改革開(kāi)放的步伐，濟(jì)鋼人抓住機(jī)遇、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，迅速使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、材的成龍配套。

“從1994年第一爐鋼開(kāi)始，濟(jì)鋼進(jìn)入了鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的行列，也就是第三階段。”李玉田介紹，“雖然每年只能生產(chǎn)20余萬(wàn)噸螺紋鋼，但是在河南省，省屬的安鋼第一，濟(jì)鋼就是第二。”

“初到濟(jì)鋼的幾年，一直埋頭實(shí)施技改項(xiàng)目，焦作市的領(lǐng)導(dǎo)還主動(dòng)過(guò)問(wèn)，說(shuō)其他企業(yè)經(jīng)常有項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩，濟(jì)鋼怎么沒(méi)什么動(dòng)作？其實(shí)濟(jì)鋼的每一項(xiàng)改造都是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的，遵循規(guī)律，一步一個(gè)腳印，不去搞那些‘短平快’的表面文章。”李玉田笑道。

“從1993年到2000年，中國(guó)有一大批地方鋼鐵企業(yè)倒閉，多因?yàn)椴贿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，導(dǎo)致虧損和被‘三角債’困擾。”李玉田認(rèn)為，“濟(jì)鋼因?yàn)槌蔀殇撹F聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)成本降低，回款加快，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，順利渡過(guò)這次危機(jī)。”

據(jù)悉，上世紀(jì)末的最后8年，是中國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后的第一個(gè)“洗牌期”，國(guó)內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)虧損嚴(yán)重，國(guó)務(wù)院當(dāng)時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，但國(guó)內(nèi)仍有上百家地方國(guó)營(yíng)鋼廠沒(méi)能逃脫停工破產(chǎn)的命運(yùn)。

“從2001年到2008年，為第四階段。濟(jì)鋼在2001年改制之后，進(jìn)入了規(guī)模快速增長(zhǎng)階段。這一階段，濟(jì)鋼瞄準(zhǔn)目標(biāo)，加快了技術(shù)改造，縮小與兄弟企業(yè)的差距。”李玉田說(shuō)。

“一直埋頭于追趕，到2008年金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)濟(jì)鋼長(zhǎng)大了，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了300萬(wàn)噸，進(jìn)入了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)500強(qiáng)行列，競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)。”李玉田自豪地說(shuō)，改造讓濟(jì)鋼走出金融危機(jī)。

“2009年以來(lái)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了第五個(gè)階段———產(chǎn)品升級(jí)換代階段，加快普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特。”李玉田表示。為此，濟(jì)鋼進(jìn)行了脫胎換骨的改造。“十二五”期間，濟(jì)鋼完成了投資60余億元的轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造，包括鐵前工藝改造、轉(zhuǎn)爐煉鋼系統(tǒng)改造、優(yōu)特鋼軋制工藝改造、環(huán)保治理改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用改造和鋼材精整項(xiàng)目改造。

2016年以來(lái)的“十三五”時(shí)期，濟(jì)鋼圍繞著特鋼戰(zhàn)略，進(jìn)入提檔升級(jí)階段，企業(yè)特鋼產(chǎn)品的觸角繼續(xù)向國(guó)內(nèi)外機(jī)械裝備業(yè)基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域延伸。

現(xiàn)在的濟(jì)鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機(jī)、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業(yè)使用，濟(jì)鋼正堅(jiān)定地向著“國(guó)內(nèi)一流，全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地”的目標(biāo)邁進(jìn)。

“濟(jì)鋼的發(fā)展歷程表明，任何企業(yè)一年不創(chuàng)新，就會(huì)落后三年；三年不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰出局。”李玉田總結(jié)說(shuō)。

瞄準(zhǔn)全行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，保持主業(yè)定力，持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改造，就是濟(jì)鋼創(chuàng)新觀在工藝裝備上的鮮明特征。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“誰(shuí)牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，誰(shuí)走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。”

濟(jì)鋼之路，恰好證明了這一點(diǎn)。

2001年，濟(jì)鋼人進(jìn)行了一次體制機(jī)制的革命。當(dāng)年11月18日，濟(jì)鋼5000余名員工共同出資收購(gòu)了企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，組建了全員持股的民營(yíng)企業(yè)。

“怎么評(píng)價(jià)濟(jì)鋼體制機(jī)制改革？怎么評(píng)價(jià)改革開(kāi)放40年？前者挽救了濟(jì)鋼，后者挽救了中國(guó)經(jīng)濟(jì)。”李玉田強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，只有細(xì)胞活了，經(jīng)濟(jì)整體才會(huì)發(fā)展起來(lái)。

改制以后的濟(jì)鋼，發(fā)生了什么？

“我來(lái)濟(jì)鋼之前，濟(jì)鋼已經(jīng)至少有十任廠長(zhǎng)，任期均不超過(guò)4年，都被告狀搞走了。但是，改制之后的16年沒(méi)有一個(gè)人告狀。”

“改制之前，我感到有三分之一的時(shí)間‘經(jīng)營(yíng)’上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)，三分之一的時(shí)間對(duì)付告狀，只有三分之一的時(shí)間管理企業(yè)。改制之后，我百分之百的精力都在用于管理企業(yè)。”

“改制之前，干好不行，因?yàn)橛腥搜奂t；干壞也不行，因?yàn)樯霞?jí)部門(mén)要打鞭子。”

“改制之前是大鍋飯鐵飯碗，低效無(wú)效勞動(dòng)多；改制之后，大家都是干活的，‘山頭’也只有一個(gè)了，人均勞動(dòng)效率達(dá)到了800噸/年。”

……

改制之后的濟(jì)鋼進(jìn)入了快車道。

2002年5月18日，濟(jì)鋼具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的高速線材生產(chǎn)線生產(chǎn)出了第一捆線材，并創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國(guó)同類工程中投資最省、建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)最快的3項(xiàng)“全國(guó)之最”。2004年2月份，濟(jì)鋼百萬(wàn)噸鋼鐵擴(kuò)改工程全線竣工投產(chǎn)，建成了當(dāng)時(shí)河南省最大的高爐和轉(zhuǎn)爐，標(biāo)志著濟(jì)鋼跨入了100萬(wàn)噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列；2006年，濟(jì)鋼鋼產(chǎn)量突破了200萬(wàn)噸，進(jìn)入了全球鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)行列；2007年鋼產(chǎn)量突破250萬(wàn)噸，在全球鋼鐵企業(yè)中的排名上升到第110位；2017年鋼產(chǎn)量近400萬(wàn)噸，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、世界鋼鐵100強(qiáng)。

2016年6月份，濟(jì)鋼舉辦了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，在當(dāng)年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的背景下，濟(jì)鋼向社會(huì)交出了“改制15年納稅50億元，累計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)89.4億元”的成績(jī)單。而這一成績(jī)很快就被2017年底“改制16年納稅超過(guò)60億元”刷新，預(yù)計(jì)2018年底，將實(shí)現(xiàn)“改制17年納稅70億元”。

還是讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明這一切：改制前，2000年企業(yè)銷售收入為6.6億元，2017年是173.1億元，增長(zhǎng)了25.2倍；2000年上交稅金0.7億元，2017年為9.6億元，增長(zhǎng)了12.7倍；2000年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.3億元，2017年為13.4億元，增長(zhǎng)了43.6倍；2000年粗鋼產(chǎn)量38.4萬(wàn)噸，2017年為373.4萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了8.7倍。企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)10年居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

“改制實(shí)現(xiàn)了國(guó)家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報(bào)豐厚的4個(gè)統(tǒng)一。”李玉田說(shuō)。

“濟(jì)鋼的一切進(jìn)步，一切成績(jī)，皆在于改革和改制。”李玉田強(qiáng)調(diào)。

不僅僅釋放體制紅利，在機(jī)制改革上，濟(jì)鋼也是不遺余力。比如，在技術(shù)隊(duì)伍中，設(shè)立專業(yè)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干、技師隊(duì)伍等，實(shí)行不同的津貼制度；在科技方面，設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量獎(jiǎng)等。

“上世紀(jì)90年代，河南省10余家地方國(guó)有鋼企，只有我改了，也只有我活了，其他都死了。”他介紹，“當(dāng)年河南省和濟(jì)鋼同期建廠的地方國(guó)有鋼企10余家(安鋼屬于省屬企業(yè)，不在此列，下同)，如鄭州市就有3個(gè)鋼廠，洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、焦作、林州等都有鋼廠，現(xiàn)在只剩下濟(jì)鋼一家，所以今年濟(jì)鋼迎來(lái)建廠60周年，我們很自豪。”

“目前，濟(jì)鋼正在籌劃‘二次股改’，讓近年來(lái)新入職的員工也有股份，也能分享企業(yè)發(fā)展的成果，從而繼續(xù)釋放改制的紅利。”李玉田說(shuō)。

從工藝技術(shù)和體制機(jī)制兩個(gè)方面創(chuàng)新，雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)不斷挖掘創(chuàng)新潛力，釋放改革和改制紅利，是濟(jì)鋼創(chuàng)新觀的主要架構(gòu)。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放，加快體制、機(jī)制創(chuàng)新，形成科學(xué)合理的管理體制以及多元化的投入機(jī)制和市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。”

濟(jì)鋼正是這么做的。

“改革開(kāi)放以后，鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了兩次大洗牌：1993年開(kāi)始的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期和2011年開(kāi)始的鋼鐵‘寒冬’。兩次大洗牌，濟(jì)鋼不但沒(méi)有倒下，還發(fā)展壯大了。核心是我們的自力更生、艱苦奮斗的精神比較強(qiáng)，自己造血的能力比較強(qiáng)。”李玉田認(rèn)為。

的確，從濟(jì)鋼改制元年———2001年起，濟(jì)鋼成功克服金融危機(jī)、產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)震蕩等層層困難，其中的精神因素就是艱苦奮斗、自力更生的濟(jì)鋼精神，以及自我加壓、自我超越的文化傳承。經(jīng)過(guò)17年，濟(jì)鋼人主要靠自己的力量，實(shí)現(xiàn)了普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三級(jí)跳，成為高端裝備制造業(yè)材料基地。

“拿自己的錢給自己辦事，我們是一分錢掰成兩半花。”李玉田說(shuō)。

濟(jì)鋼第一條高線，全部投資只有1.5億元；而同期有的企業(yè)上同類型生產(chǎn)線花費(fèi)超過(guò)5億元，工期4年。

濟(jì)鋼上世界最先進(jìn)的KOCKS軋機(jī)、全套進(jìn)口的特殊鋼大棒線等“十二五”改造項(xiàng)目，只花了40億元，有的企業(yè)上了同樣規(guī)模的項(xiàng)目，卻花了近200億元；

濟(jì)鋼的三項(xiàng)費(fèi)用合噸鋼幾十塊錢，而有的企業(yè)超過(guò)900元；

……

“靠自己的力量，更體現(xiàn)在設(shè)備選型和產(chǎn)品大綱的確定上。”李玉田介紹。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)，行業(yè)提倡“提高板管比”，但是濟(jì)鋼沒(méi)有錢上板材，而是根據(jù)河南省是制造業(yè)大省的特點(diǎn)上了高端棒線材生產(chǎn)線。

“戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)，設(shè)備選型精準(zhǔn)。我們根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行設(shè)備選型，比如KOCKS軋機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)客戶定制軋制，雖然貴，但是我們?nèi)匀簧狭恕?rdquo;李玉田介紹。

艱苦奮斗，更體現(xiàn)在對(duì)于資金的使用上。

“1958年建廠時(shí)的辦公室，我一直用到2001年。錢都用到工程上了。”李玉田介紹。

在1993年開(kāi)始的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，濟(jì)鋼也很困難，到1998年“三角債”高峰時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)拖欠工資的情況，但他們咬著牙堅(jiān)持。直到2000年5月的一天，李玉田在福建、浙江催款，突然接到財(cái)務(wù)的電話說(shuō)“這個(gè)月我們盈利了”。“這實(shí)際上，代表濟(jì)鋼徹底走出了1993年開(kāi)始的這次危機(jī)，濟(jì)鋼人稱之為‘八年抗戰(zhàn)’。之后，濟(jì)鋼和行業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)。”李玉田說(shuō)。

自力更生、艱苦奮斗的精神，讓濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，如一部壯麗史詩(shī)。但是書(shū)寫(xiě)這部史詩(shī)的人，李玉田認(rèn)為是幾千名濟(jì)鋼人。他們有的成為技術(shù)上的標(biāo)兵，有的成為管理上的精英，有的幾十年如一日默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)。

“‘靠自己’的精神讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時(shí)期，員工和股東也會(huì)自覺(jué)為企業(yè)分憂。”李玉田介紹。

據(jù)介紹，改制以后，濟(jì)鋼共產(chǎn)生各級(jí)勞模900多位，有不少職工以廠為家，十幾年中都沒(méi)舍得請(qǐng)過(guò)一次事假。

“這些人，雖然分工不同、崗位不同，但是艱苦奮斗、奮力拼搏的精神是相同的；這些人或年屆花甲，或正值壯年，人生經(jīng)歷深淺不一，但是忠誠(chéng)于濟(jì)鋼、奉獻(xiàn)濟(jì)鋼的信念是相同的。”李玉田感慨。

自力更生，艱苦奮斗，作為一種歷史形成并傳承的精神，讓濟(jì)鋼穿越歷史，不斷邁向新的高度；讓濟(jì)鋼強(qiáng)健體魄，在市場(chǎng)搏擊中不斷取得勝利。

“你看，經(jīng)過(guò)60年，濟(jì)鋼現(xiàn)在有120億元的資產(chǎn)，實(shí)打?qū)崨](méi)有, 任何水分。年銷售收入超過(guò)170億元，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率高出行業(yè)平均水平8.8個(gè)百分點(diǎn)。”李玉田說(shuō)，“當(dāng)然‘靠自己’也跟民企貸款困難的大環(huán)境有一定關(guān)系，我們的資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)50%。”

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，我們要靠自己的努力，大國(guó)重器必須掌握在自己手里；要通過(guò)自力更生倒逼自主創(chuàng)新能力的提升。

而這，恰恰是濟(jì)鋼人的靈魂，貫穿于濟(jì)鋼創(chuàng)新發(fā)展的始終。

“濟(jì)鋼人也有4個(gè)自信，即‘裝備自信、工藝自信、質(zhì)量自信、管理自信’，奔跑在實(shí)現(xiàn)‘百年企業(yè)’的征途上，如同一輛剛過(guò)磨合期的好車一樣，一定會(huì)后來(lái)居上。”李玉田最后說(shuō)。

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走過(guò)了60年風(fēng)雨的河南濟(jì)鋼，跨越了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同階段實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，由量變到質(zhì)變。而濟(jì)鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田眼中濟(jì)鋼發(fā)展的5個(gè)階段，也反映了中國(guó)鋼鐵工業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)。

從李玉田的創(chuàng)新觀中不難發(fā)現(xiàn)，正是兩大創(chuàng)新———工藝技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，以及一個(gè)精神內(nèi)核———自力更生的精神，推動(dòng)著河南濟(jì)鋼最終成為充滿活力與自信的高端裝備制造材料基地。

河南濟(jì)鋼的發(fā)展也正是中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。進(jìn)入新時(shí)代，踏上新征程，相信河南濟(jì)鋼將在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，不斷與時(shí)俱進(jìn)，邁向更高質(zhì)量的發(fā)展，為中國(guó)鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。