今年，湛鋼認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、寶鋼股份干部大會(huì)的有關(guān)要求，繼續(xù)秉持“簡(jiǎn)單、高效、低成本”的管理理念，按照“快速提高產(chǎn)品質(zhì)量、確立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)提升四大效率、創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的發(fā)展方針，嚴(yán)守“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔”的底線，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建、知行文化的傳承發(fā)揚(yáng)、構(gòu)建“效率提升，成本最優(yōu)”的思考方式和員工隊(duì)伍的激情與活力等方面工作。

今年一季度，湛鋼抓住了市場(chǎng)向好有利時(shí)機(jī)，上下一心，主動(dòng)作為，狠抓生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、基礎(chǔ)管理等工作。為了促進(jìn)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的提升，湛鋼積極探索“雙基”建設(shè)的有效結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)充分結(jié)合，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值；通過加快示范作業(yè)區(qū)建設(shè)，提升崗位核心要素的認(rèn)同感，推動(dòng)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。通過優(yōu)化組織管理、疏通關(guān)鍵瓶頸工序等手段，提升了鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)效能力。今年一季度，高爐產(chǎn)量、連鑄產(chǎn)量、熱軋軋制量、厚板軋制量延續(xù)去年良好態(tài)勢(shì)，均超計(jì)劃完成任務(wù)，冷軋各機(jī)組生產(chǎn)保持穩(wěn)定，基本完成月度累計(jì)產(chǎn)能目標(biāo)，順利完成季度預(yù)期盈利目標(biāo)。