精細(xì)策劃，合理排產(chǎn)，給力首月開門紅
“變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇”。年初，大連特鋼公司給銀亮材公司下達(dá)的生產(chǎn)入庫(kù)總量指標(biāo)，比2017年的指標(biāo)提高了16.28%。面對(duì)大幅增長(zhǎng)的指標(biāo)，銀亮材公司全體干部員工沒(méi)有退縮，而是將壓力轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決完成目標(biāo)的動(dòng)力。他們加強(qiáng)了前期的策劃力度，通盤考慮當(dāng)月合同結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首月開門紅奠定基礎(chǔ)。月初，公司組織召開了專題排產(chǎn)會(huì)，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，同時(shí)，針對(duì)自有及加工轉(zhuǎn)移的每一筆合同，從工藝策劃、人員組織、設(shè)備保障、坯料供應(yīng)等方面做了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃。此外，公司積極引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神，樹立戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，動(dòng)員全體干部心往一處想、勁往一處使，同時(shí)，營(yíng)造人人支持、關(guān)心、參與開門紅和實(shí)現(xiàn)開門紅就是為全年工作開好局、起好頭的工作氛圍。通過(guò)這些工作的開展，銀亮材公司有效提振了全員戰(zhàn)勝困難、勇奪高產(chǎn)的精氣神，為助推1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破，取得開門紅奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢，提供設(shè)備運(yùn)行保障
“工欲善其事，必先利其器”。工匠想要使工作做好，一定要先使工具鋒利，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)上，要想確保生產(chǎn)持續(xù)高效，一定要保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。1月份，銀亮材公司向設(shè)備系統(tǒng)提出了全力保證主體生產(chǎn)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的要求。設(shè)備部根據(jù)公司指示，早在月初就組織召開了設(shè)備檢修會(huì)，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃和搶修預(yù)案。此外，加強(qiáng)了電、鉗工日常巡檢，明確劃分了人員負(fù)責(zé)區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)點(diǎn)檢維護(hù)，鉗工及時(shí)發(fā)現(xiàn)了齒輪箱內(nèi)齒輪內(nèi)孔磨損的現(xiàn)象，為避免1號(hào)機(jī)發(fā)生重大停機(jī)，公司決定立即利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行計(jì)劃搶修。3名機(jī)修人員整整干了一夜，保證了全月1號(hào)機(jī)的正常生產(chǎn)。雖然當(dāng)月的極寒天氣給銀亮材設(shè)備的正常運(yùn)行造成了極大困擾，但通過(guò)設(shè)備系統(tǒng)全員的共同努力，克服了種種困難，為生產(chǎn)的順行提供了可靠的設(shè)備保障。
傾情支援，鼎力相助，攜手突破產(chǎn)能瓶頸
“兄弟單位伸援手，傾力相助保生產(chǎn)”。銀亮材公司首月取得開門紅的佳績(jī)，離不開大連特鋼公司大力支持和兄弟單位的鼎力相助。2018年隨著銀亮材公司生產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，加之經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅接連退休，吊車、光檢、包裝等崗位的人員數(shù)量嚴(yán)重不足，重要工序環(huán)節(jié)缺員已成為制約銀亮材公司產(chǎn)能放量的最大瓶頸。為此大連特鋼公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究后，批示人力資源部門積極給予協(xié)調(diào)解決，先后從動(dòng)力廠和新工興實(shí)業(yè)公司抽調(diào)共15名人員支援銀亮材公司，為銀亮材公司提供了強(qiáng)有力的人力資源支持，最大程度緩解了人員短缺的瓶頸。此外，要增產(chǎn)上量，必須得保證坯料供應(yīng)及時(shí)。1月份，在大連特鋼公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處的大力組織協(xié)調(diào)下，銀亮材公司的坯料供應(yīng)及時(shí)有序，有效保證了全月主體設(shè)備的有力開動(dòng)。
爭(zhēng)創(chuàng)新高，全力一搏，全力以赴決戰(zhàn)開局
“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。”1月份正值數(shù)九寒冬，是一年來(lái)最冷的時(shí)期，但銀亮材公司的車間里，全員卻充滿斗志，他們決戰(zhàn)開局、起步?jīng)_刺的生產(chǎn)熱情在這里燃燒。為充分調(diào)動(dòng)崗位現(xiàn)有人員的積極性，全力保證首月開門紅，銀亮材公司提出“爭(zhēng)創(chuàng)新高，全力一搏”的口號(hào)。1月份，剝皮材排產(chǎn)量增量較大，能否完成剝皮材排產(chǎn)量是生產(chǎn)入庫(kù)總量能否取得突破的關(guān)鍵。而這其中尤為重要的就是1號(hào)和3號(hào)剝皮機(jī)的產(chǎn)量。為了確保完成目標(biāo)任務(wù)，1號(hào)和3號(hào)剝皮機(jī)組全月各增加了一個(gè)班次，1號(hào)機(jī)從1月24日開始每天保持兩個(gè)班次生產(chǎn)，3號(hào)機(jī)更是全月保持每天三個(gè)班次不停作業(yè)，最終保質(zhì)保量地完成了剝皮材排產(chǎn)目標(biāo)。拉拔工序員工也全力以赴保生產(chǎn)，月初加班集中生產(chǎn)搶產(chǎn)量，之后抽調(diào)人員去光檢工序輔助作業(yè)，而月末由于大量待檢品積壓在光檢工序形成瓶頸，拉拔工序又抽調(diào)2人連續(xù)干了三個(gè)三班，硬是打通了生產(chǎn)瓶頸。1月的極寒天氣，給光檢工序作業(yè)帶來(lái)很大困難，檢查人員需徒手一支鋼、一支鋼地去量尺、檢查，三班員工的手凍得紅腫、發(fā)紫，他們毫無(wú)怨言，硬是咬牙堅(jiān)持著，實(shí)在受不了，就去暖風(fēng)機(jī)暖暖手，回來(lái)接著再干。據(jù)統(tǒng)計(jì)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，1月份，銀亮材公司全體員工共計(jì)白班連二班12個(gè)班次，二班返白班5個(gè)班次。在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，銀亮材公司迎來(lái)了首月來(lái)門紅，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開了一個(gè)好頭。