5天前，徐樂(lè)江前往浙江進(jìn)行了為期五天的調(diào)研。期間，他考察了包括阿里巴巴、傳化、正泰、吉利等浙江民企，并與馬云、南存輝、李書福等知名民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行了深入交流。這一次，他調(diào)研的“新身份”是中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席。
幾天后，12月9日，徐樂(lè)江又以這個(gè)“新身份”出現(xiàn)在了由《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017(第十六屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，并做開幕演講。
“企業(yè)家作為時(shí)代的弄潮兒，只有深入理解和把握新時(shí)代重要內(nèi)涵，才能在新時(shí)代的坐標(biāo)系中明確方位、找準(zhǔn)站位。”徐樂(lè)江在演講中說(shuō)。在他看來(lái)，相信未來(lái)，就要自覺(jué)融入新時(shí)代。
徐樂(lè)江履新這個(gè)“新身份”的時(shí)間不到一年。在此之前，他還曾短暫的擔(dān)任過(guò)工信部副部長(zhǎng)、黨組成員。
不過(guò)，他更為外界所熟悉的是他在寶鋼的工作經(jīng)歷，他曾在寶鋼工作了34年，成為寶鋼“一把手”也逾十年。
在他的治理下，寶鋼成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)里的“弄潮兒”，成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的鋼企。即便是在最嚴(yán)峻的2015年，寶鋼仍然實(shí)現(xiàn)了10.13億元的盈利。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，寶鋼之所以能夠成為中國(guó)最賺錢的鋼鐵企業(yè)，跟徐樂(lè)江始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，深耕高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略分不開。在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)程的大背景下，寶鋼的高端產(chǎn)品依然供不應(yīng)求，確保了寶鋼在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
如今，徐樂(lè)江將他在寶鋼的成功管理經(jīng)驗(yàn)帶到了新的工作崗位上。在他看來(lái)，新時(shí)代下的機(jī)遇主要來(lái)自于三個(gè)方面，分別是：國(guó)家推進(jìn)戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，以及國(guó)家重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇。
他的發(fā)言，無(wú)疑為中國(guó)的企業(yè)家們指明了未來(lái)發(fā)展的方向。
一
徐樂(lè)江出生于1959年4月，系山東新泰人。他曾是江西省樂(lè)安縣鵬州公社小曹大隊(duì)知青，并在江西華東地勘局261大隊(duì)當(dāng)過(guò)工人。
1978年恢復(fù)高考后，徐樂(lè)江成為了第一屆大學(xué)生，就讀于江西冶金學(xué)院機(jī)械系冶金機(jī)械專業(yè)。畢業(yè)之后，年僅23歲的他被分配到上海寶鋼總廠。
在來(lái)到寶鋼之后，徐樂(lè)江從基層干起，歷任工程組組長(zhǎng)、冷軋廠廠長(zhǎng)、寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
從2007年開始，徐樂(lè)江開始擔(dān)任寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)，寶鋼集團(tuán)從此進(jìn)入了“徐樂(lè)江時(shí)代”。當(dāng)年，寶鋼股份實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入1916億元，同比增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.2億元。
此后的十年，寶鋼始終成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)里最賺錢的公司。
對(duì)于“搶抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的新機(jī)遇，徐樂(lè)江深有體會(huì)。在他看來(lái)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，這既是壓力又是動(dòng)力。
“要從解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要出發(fā)，將眼光從'數(shù)量多’轉(zhuǎn)向'質(zhì)量?jī)?yōu)’，從'高速度’轉(zhuǎn)向'高效率’，更好適應(yīng)品質(zhì)佳、體驗(yàn)好、個(gè)性化、有參與感、有文化味等新需求。”徐樂(lè)江指出。
兩年前，徐樂(lè)江當(dāng)時(shí)所處的鋼鐵行業(yè)正面臨著產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的整體性虧損。錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的新機(jī)遇，或許正是當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)陷入全面休克的主要原因。
2015年，當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到了史上最寒冷的“嚴(yán)冬”，全行業(yè)從成本經(jīng)營(yíng)期或微利期進(jìn)入到整體虧損期。
這一年，整個(gè)鋼鐵行業(yè)哀鴻一片。當(dāng)年，武鋼股份巨虧75.15億元，成為當(dāng)年A股市場(chǎng)“虧損王”。A股市場(chǎng)中虧損最多的10家公司中，鋼鐵股占了7席。
其中，酒鋼宏興的虧損額超過(guò)70億元，重慶鋼鐵、馬鋼股份、鞍鋼股份、包鋼股份等多家鋼企的虧損額都超過(guò)30億元。相比而言，寶鋼股份雖然仍然實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10億的凈利潤(rùn)，但同比也大幅下滑了82.15%。
在去年7月8日上午的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)上，徐樂(lè)江曾圍繞“加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去除鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能”發(fā)表過(guò)自己的看法。
徐樂(lè)江表示，寶鋼積極推進(jìn)部分子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，穩(wěn)妥開展人員轉(zhuǎn)崗分流，關(guān)停上海地區(qū)部分產(chǎn)能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，前五個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)32.8億元，居行業(yè)第一。
在它看來(lái)，去除過(guò)剩產(chǎn)能應(yīng)該關(guān)注三點(diǎn)：一、供給側(cè)改革要立足提升鋼鐵行業(yè)滿足下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和保障國(guó)家安全的能力；二、行業(yè)自律的前提是提高行業(yè)集中度；三、國(guó)有企業(yè)在壓減產(chǎn)能、清理僵尸企業(yè)、兼并重組的過(guò)程中一定會(huì)面臨一些低效、無(wú)效資產(chǎn)核銷和不良債務(wù)處置問(wèn)題。
二
在演講中，徐樂(lè)江表示，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，就要“銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展”。
“將創(chuàng)新發(fā)展作為終身追求，強(qiáng)化“以質(zhì)取勝”意識(shí)，優(yōu)化品種，提升品質(zhì)，創(chuàng)立品牌，爭(zhēng)創(chuàng)'一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)’。”徐樂(lè)江說(shuō)。
對(duì)于寶鋼的成功秘訣，徐樂(lè)江曾在兩年前做過(guò)解答，他認(rèn)為寶鋼的優(yōu)勢(shì)就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，在管理、技術(shù)和商業(yè)模式上持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這為寶鋼贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。
在眾多創(chuàng)新舉措中，最引人關(guān)注的便是在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)上創(chuàng)辦歐治云商。
2015年，寶鋼旗下的歐治云商在上海與13家銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并獲得超過(guò)1600億元授信。歐冶金融不僅提供融資服務(wù)，還將整合具有專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的投資理財(cái)產(chǎn)品，重塑鋼鐵生態(tài)圈信用環(huán)境。
據(jù)了解，歐冶云商由寶鋼股份和寶鋼集團(tuán)分別持股51%和49%，力圖打造成全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)型服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)置五個(gè)子平臺(tái)，分別是電商、物流、金融、數(shù)據(jù)、材料。
根據(jù)規(guī)劃，歐冶云商搭建的平臺(tái)不專為寶鋼服務(wù)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的開放式平臺(tái)，包括鋼廠、鋼貿(mào)商、加工商、物流商，各個(gè)主體之間是一種產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系。
寶鋼系內(nèi)部的各個(gè)鋼鐵制造單元，都只是這個(gè)平臺(tái)客戶。平臺(tái)的建成將為寶鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。很顯然，徐樂(lè)江對(duì)歐冶云商極為看重，他兼任歐冶云商董事長(zhǎng)，而時(shí)任寶鋼總經(jīng)理的陳德榮則兼任歐冶云商總裁。
徐樂(lè)江形象地將歐冶統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)比作“建一座大廈”，作為不同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一入口。他認(rèn)為，從全球電商發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)看，搭建統(tǒng)一平臺(tái)勢(shì)在必行，“不重構(gòu)，就走不遠(yuǎn)”。
他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“大廈不能建在沙灘上，根基必須牢固。”他說(shuō)，作為國(guó)有企業(yè)，我們發(fā)展電商，顯然還在路上。
歐冶成立近兩年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的快速創(chuàng)新，業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)及數(shù)據(jù)價(jià)值的不斷發(fā)現(xiàn)。
除了歐冶云商，徐樂(lè)江執(zhí)掌時(shí)的寶鋼，創(chuàng)新無(wú)處不在。在研發(fā)環(huán)節(jié)，寶鋼通過(guò)與汽車、家電下游行業(yè)用戶設(shè)立共同實(shí)驗(yàn)室，開始先期介入模式；而在制造環(huán)節(jié)，寶鋼當(dāng)時(shí)建立了5級(jí)信息化管理系統(tǒng)；在加工服務(wù)體系上，在全國(guó)建設(shè)了50多家剪切配送中心；在智能物流上，為客戶提供廠內(nèi)配送服務(wù)。
對(duì)于兩年前的那個(gè)“冬天”，徐樂(lè)江認(rèn)為，只有經(jīng)歷這個(gè)冬季，才能完成行業(yè)優(yōu)勝劣汰的自然整合，生存下來(lái)的企業(yè)才能走上更加有序化的發(fā)展軌道。
三
在去年10月之前，徐樂(lè)江的身影大多出現(xiàn)在上海。而如今，徐樂(lè)江經(jīng)常去全國(guó)各地視察，他的視角不再僅僅是寶鋼一家企業(yè)，而是為整個(gè)企業(yè)家階層打call。
不久前，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)。
徐樂(lè)江在開幕演講中指出，相信未來(lái)就要弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在他看來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需提高需要企業(yè)家堅(jiān)定不移發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，干好實(shí)業(yè)。
徐樂(lè)江指出，要抓住國(guó)家重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇，要堅(jiān)持實(shí)業(yè)興國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，依靠創(chuàng)新引領(lǐng)，在產(chǎn)品的關(guān)鍵性技術(shù)與工藝上多下功夫，在提高生產(chǎn)的精益性和穩(wěn)定性上多做努力。
正當(dāng)徐樂(lè)江帶領(lǐng)寶鋼走上了“更加有序化”的發(fā)展軌道時(shí)，在國(guó)資委的主導(dǎo)下，寶鋼和武鋼宣布合并。合并之后，徐樂(lè)江曾被傳聞將是新公司掌舵人的最佳人選。
事實(shí)上，在央企整合，化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，寶鋼和武鋼合并的傳聞甚囂塵上。在歷經(jīng)了一兩年的傳聞后，去年9月22日這則傳聞終于被坐實(shí)。
9月22日下午，國(guó)資委發(fā)布公告表示，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，同意寶鋼和武鋼重組，重組之后公司更名為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司。
資料顯示，寶鋼集團(tuán)是中國(guó)鋼鐵業(yè)的“龍頭老大”，2015年，寶鋼生產(chǎn)粗鋼34938萬(wàn)噸，位列全球十大鋼企第5名。
武鋼集團(tuán)則是建國(guó)以來(lái)的首家鋼鐵企業(yè)，被稱為鋼鐵業(yè)的“共和國(guó)長(zhǎng)子”，2015年，武鋼粗鋼產(chǎn)量為25776萬(wàn)噸，位列中國(guó)十大鋼企第6位。
除了巨虧75億元，截至2015年9月底，武鋼集團(tuán)負(fù)債總額接近1500億元，其中流動(dòng)負(fù)債達(dá)1184億元。
在武鋼巨大的債務(wù)壓力下，和寶鋼合并似乎成了順理成章的事。
寶武合并的另一個(gè)大背景是，早在2011年10月，國(guó)家工信部印發(fā)《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確在“十二五”期間要形成3-5家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、6-7家具有較強(qiáng)實(shí)力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
《規(guī)劃》還指出，力爭(zhēng)到2015年，國(guó)內(nèi)排名前十的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例從2009年的44%提高到60%以上。
寶鋼和武鋼兩家鋼鐵“巨無(wú)霸”合并后，新公司的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7395億元。2016年，寶武鋼鐵取得了中國(guó)鋼鐵行業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3096.2億元，利潤(rùn)70.3億元。
但合并之后，徐樂(lè)江的去向成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。直到去年12月，工信部宣布，徐樂(lè)江將擔(dān)任工信部副部長(zhǎng)、黨組成員。
5個(gè)月后，他被調(diào)任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記。今年7月，徐樂(lè)江又多了一個(gè)新職位，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席。
此次調(diào)任，跟徐樂(lè)江豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。盡管全國(guó)工商聯(lián)副主席一職多見(jiàn)企業(yè)家身影，但中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)黨組書記一職，歷任難覓企業(yè)管理和工作的背景。
徐樂(lè)江接棒的上一位黨組書記為全哲洙，全哲洙于2006年11月接任全國(guó)工商聯(lián)黨組書記一職，此前為吉林省委副書記、副省長(zhǎng)。
再往前，梁金泉、胡德平都曾擔(dān)任過(guò)這一職務(wù)，但從二者的過(guò)往履歷上來(lái)看，梁金泉曾在中國(guó)科學(xué)院、中央黨校、中央組織部、中央宣傳部、中央辦公廳工作，此后擔(dān)任過(guò)中共云南省省委宣傳部部長(zhǎng)、省委常委、省委副書記和全國(guó)政協(xié)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。
而胡德平在接任全國(guó)工商聯(lián)黨組副書記之前，擔(dān)任的是中央整黨指導(dǎo)工作委員會(huì)湖北巡視組巡視員、華北聯(lián)絡(luò)組副組長(zhǎng)、西北聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)。
幾天后，12月9日，徐樂(lè)江又以這個(gè)“新身份”出現(xiàn)在了由《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2017(第十六屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，并做開幕演講。
“企業(yè)家作為時(shí)代的弄潮兒，只有深入理解和把握新時(shí)代重要內(nèi)涵，才能在新時(shí)代的坐標(biāo)系中明確方位、找準(zhǔn)站位。”徐樂(lè)江在演講中說(shuō)。在他看來(lái)，相信未來(lái)，就要自覺(jué)融入新時(shí)代。
徐樂(lè)江履新這個(gè)“新身份”的時(shí)間不到一年。在此之前，他還曾短暫的擔(dān)任過(guò)工信部副部長(zhǎng)、黨組成員。
不過(guò)，他更為外界所熟悉的是他在寶鋼的工作經(jīng)歷，他曾在寶鋼工作了34年，成為寶鋼“一把手”也逾十年。
在他的治理下，寶鋼成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)里的“弄潮兒”，成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的鋼企。即便是在最嚴(yán)峻的2015年，寶鋼仍然實(shí)現(xiàn)了10.13億元的盈利。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，寶鋼之所以能夠成為中國(guó)最賺錢的鋼鐵企業(yè)，跟徐樂(lè)江始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，深耕高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略分不開。在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)程的大背景下，寶鋼的高端產(chǎn)品依然供不應(yīng)求，確保了寶鋼在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
如今，徐樂(lè)江將他在寶鋼的成功管理經(jīng)驗(yàn)帶到了新的工作崗位上。在他看來(lái)，新時(shí)代下的機(jī)遇主要來(lái)自于三個(gè)方面，分別是：國(guó)家推進(jìn)戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，以及國(guó)家重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇。
他的發(fā)言，無(wú)疑為中國(guó)的企業(yè)家們指明了未來(lái)發(fā)展的方向。
一
徐樂(lè)江出生于1959年4月，系山東新泰人。他曾是江西省樂(lè)安縣鵬州公社小曹大隊(duì)知青，并在江西華東地勘局261大隊(duì)當(dāng)過(guò)工人。
1978年恢復(fù)高考后，徐樂(lè)江成為了第一屆大學(xué)生，就讀于江西冶金學(xué)院機(jī)械系冶金機(jī)械專業(yè)。畢業(yè)之后，年僅23歲的他被分配到上海寶鋼總廠。
在來(lái)到寶鋼之后，徐樂(lè)江從基層干起，歷任工程組組長(zhǎng)、冷軋廠廠長(zhǎng)、寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
從2007年開始，徐樂(lè)江開始擔(dān)任寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)，寶鋼集團(tuán)從此進(jìn)入了“徐樂(lè)江時(shí)代”。當(dāng)年，寶鋼股份實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入1916億元，同比增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.2億元。
此后的十年，寶鋼始終成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)里最賺錢的公司。
對(duì)于“搶抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的新機(jī)遇，徐樂(lè)江深有體會(huì)。在他看來(lái)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，這既是壓力又是動(dòng)力。
“要從解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要出發(fā)，將眼光從'數(shù)量多’轉(zhuǎn)向'質(zhì)量?jī)?yōu)’，從'高速度’轉(zhuǎn)向'高效率’，更好適應(yīng)品質(zhì)佳、體驗(yàn)好、個(gè)性化、有參與感、有文化味等新需求。”徐樂(lè)江指出。
兩年前，徐樂(lè)江當(dāng)時(shí)所處的鋼鐵行業(yè)正面臨著產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的整體性虧損。錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的新機(jī)遇，或許正是當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)陷入全面休克的主要原因。
2015年，當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到了史上最寒冷的“嚴(yán)冬”，全行業(yè)從成本經(jīng)營(yíng)期或微利期進(jìn)入到整體虧損期。
這一年，整個(gè)鋼鐵行業(yè)哀鴻一片。當(dāng)年，武鋼股份巨虧75.15億元，成為當(dāng)年A股市場(chǎng)“虧損王”。A股市場(chǎng)中虧損最多的10家公司中，鋼鐵股占了7席。
其中，酒鋼宏興的虧損額超過(guò)70億元，重慶鋼鐵、馬鋼股份、鞍鋼股份、包鋼股份等多家鋼企的虧損額都超過(guò)30億元。相比而言，寶鋼股份雖然仍然實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10億的凈利潤(rùn)，但同比也大幅下滑了82.15%。
在去年7月8日上午的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)上，徐樂(lè)江曾圍繞“加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去除鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能”發(fā)表過(guò)自己的看法。
徐樂(lè)江表示，寶鋼積極推進(jìn)部分子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，穩(wěn)妥開展人員轉(zhuǎn)崗分流，關(guān)停上海地區(qū)部分產(chǎn)能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，前五個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)32.8億元，居行業(yè)第一。
在它看來(lái)，去除過(guò)剩產(chǎn)能應(yīng)該關(guān)注三點(diǎn)：一、供給側(cè)改革要立足提升鋼鐵行業(yè)滿足下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和保障國(guó)家安全的能力；二、行業(yè)自律的前提是提高行業(yè)集中度；三、國(guó)有企業(yè)在壓減產(chǎn)能、清理僵尸企業(yè)、兼并重組的過(guò)程中一定會(huì)面臨一些低效、無(wú)效資產(chǎn)核銷和不良債務(wù)處置問(wèn)題。
二
在演講中，徐樂(lè)江表示，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，就要“銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展”。
“將創(chuàng)新發(fā)展作為終身追求，強(qiáng)化“以質(zhì)取勝”意識(shí)，優(yōu)化品種，提升品質(zhì)，創(chuàng)立品牌，爭(zhēng)創(chuàng)'一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)’。”徐樂(lè)江說(shuō)。
對(duì)于寶鋼的成功秘訣，徐樂(lè)江曾在兩年前做過(guò)解答，他認(rèn)為寶鋼的優(yōu)勢(shì)就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，在管理、技術(shù)和商業(yè)模式上持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這為寶鋼贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。
在眾多創(chuàng)新舉措中，最引人關(guān)注的便是在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)上創(chuàng)辦歐治云商。
2015年，寶鋼旗下的歐治云商在上海與13家銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并獲得超過(guò)1600億元授信。歐冶金融不僅提供融資服務(wù)，還將整合具有專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的投資理財(cái)產(chǎn)品，重塑鋼鐵生態(tài)圈信用環(huán)境。
據(jù)了解，歐冶云商由寶鋼股份和寶鋼集團(tuán)分別持股51%和49%，力圖打造成全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)型服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)置五個(gè)子平臺(tái)，分別是電商、物流、金融、數(shù)據(jù)、材料。
根據(jù)規(guī)劃，歐冶云商搭建的平臺(tái)不專為寶鋼服務(wù)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的開放式平臺(tái)，包括鋼廠、鋼貿(mào)商、加工商、物流商，各個(gè)主體之間是一種產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系。
寶鋼系內(nèi)部的各個(gè)鋼鐵制造單元，都只是這個(gè)平臺(tái)客戶。平臺(tái)的建成將為寶鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。很顯然，徐樂(lè)江對(duì)歐冶云商極為看重，他兼任歐冶云商董事長(zhǎng)，而時(shí)任寶鋼總經(jīng)理的陳德榮則兼任歐冶云商總裁。
徐樂(lè)江形象地將歐冶統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)比作“建一座大廈”，作為不同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一入口。他認(rèn)為，從全球電商發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)看，搭建統(tǒng)一平臺(tái)勢(shì)在必行，“不重構(gòu)，就走不遠(yuǎn)”。
他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“大廈不能建在沙灘上，根基必須牢固。”他說(shuō)，作為國(guó)有企業(yè)，我們發(fā)展電商，顯然還在路上。
歐冶成立近兩年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的快速創(chuàng)新，業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)及數(shù)據(jù)價(jià)值的不斷發(fā)現(xiàn)。
除了歐冶云商，徐樂(lè)江執(zhí)掌時(shí)的寶鋼，創(chuàng)新無(wú)處不在。在研發(fā)環(huán)節(jié)，寶鋼通過(guò)與汽車、家電下游行業(yè)用戶設(shè)立共同實(shí)驗(yàn)室，開始先期介入模式；而在制造環(huán)節(jié)，寶鋼當(dāng)時(shí)建立了5級(jí)信息化管理系統(tǒng)；在加工服務(wù)體系上，在全國(guó)建設(shè)了50多家剪切配送中心；在智能物流上，為客戶提供廠內(nèi)配送服務(wù)。
對(duì)于兩年前的那個(gè)“冬天”，徐樂(lè)江認(rèn)為，只有經(jīng)歷這個(gè)冬季，才能完成行業(yè)優(yōu)勝劣汰的自然整合，生存下來(lái)的企業(yè)才能走上更加有序化的發(fā)展軌道。
三
在去年10月之前，徐樂(lè)江的身影大多出現(xiàn)在上海。而如今，徐樂(lè)江經(jīng)常去全國(guó)各地視察，他的視角不再僅僅是寶鋼一家企業(yè)，而是為整個(gè)企業(yè)家階層打call。
不久前，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)。
徐樂(lè)江在開幕演講中指出，相信未來(lái)就要弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在他看來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需提高需要企業(yè)家堅(jiān)定不移發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，干好實(shí)業(yè)。
徐樂(lè)江指出，要抓住國(guó)家重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇，要堅(jiān)持實(shí)業(yè)興國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，依靠創(chuàng)新引領(lǐng)，在產(chǎn)品的關(guān)鍵性技術(shù)與工藝上多下功夫，在提高生產(chǎn)的精益性和穩(wěn)定性上多做努力。
正當(dāng)徐樂(lè)江帶領(lǐng)寶鋼走上了“更加有序化”的發(fā)展軌道時(shí)，在國(guó)資委的主導(dǎo)下，寶鋼和武鋼宣布合并。合并之后，徐樂(lè)江曾被傳聞將是新公司掌舵人的最佳人選。
事實(shí)上，在央企整合，化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，寶鋼和武鋼合并的傳聞甚囂塵上。在歷經(jīng)了一兩年的傳聞后，去年9月22日這則傳聞終于被坐實(shí)。
9月22日下午，國(guó)資委發(fā)布公告表示，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，同意寶鋼和武鋼重組，重組之后公司更名為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司。
資料顯示，寶鋼集團(tuán)是中國(guó)鋼鐵業(yè)的“龍頭老大”，2015年，寶鋼生產(chǎn)粗鋼34938萬(wàn)噸，位列全球十大鋼企第5名。
武鋼集團(tuán)則是建國(guó)以來(lái)的首家鋼鐵企業(yè)，被稱為鋼鐵業(yè)的“共和國(guó)長(zhǎng)子”，2015年，武鋼粗鋼產(chǎn)量為25776萬(wàn)噸，位列中國(guó)十大鋼企第6位。
除了巨虧75億元，截至2015年9月底，武鋼集團(tuán)負(fù)債總額接近1500億元，其中流動(dòng)負(fù)債達(dá)1184億元。
在武鋼巨大的債務(wù)壓力下，和寶鋼合并似乎成了順理成章的事。
寶武合并的另一個(gè)大背景是，早在2011年10月，國(guó)家工信部印發(fā)《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確在“十二五”期間要形成3-5家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、6-7家具有較強(qiáng)實(shí)力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
《規(guī)劃》還指出，力爭(zhēng)到2015年，國(guó)內(nèi)排名前十的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例從2009年的44%提高到60%以上。
寶鋼和武鋼兩家鋼鐵“巨無(wú)霸”合并后，新公司的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7395億元。2016年，寶武鋼鐵取得了中國(guó)鋼鐵行業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3096.2億元，利潤(rùn)70.3億元。
但合并之后，徐樂(lè)江的去向成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。直到去年12月，工信部宣布，徐樂(lè)江將擔(dān)任工信部副部長(zhǎng)、黨組成員。
5個(gè)月后，他被調(diào)任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記。今年7月，徐樂(lè)江又多了一個(gè)新職位，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席。
此次調(diào)任，跟徐樂(lè)江豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。盡管全國(guó)工商聯(lián)副主席一職多見(jiàn)企業(yè)家身影，但中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)黨組書記一職，歷任難覓企業(yè)管理和工作的背景。
徐樂(lè)江接棒的上一位黨組書記為全哲洙，全哲洙于2006年11月接任全國(guó)工商聯(lián)黨組書記一職，此前為吉林省委副書記、副省長(zhǎng)。
再往前，梁金泉、胡德平都曾擔(dān)任過(guò)這一職務(wù)，但從二者的過(guò)往履歷上來(lái)看，梁金泉曾在中國(guó)科學(xué)院、中央黨校、中央組織部、中央宣傳部、中央辦公廳工作，此后擔(dān)任過(guò)中共云南省省委宣傳部部長(zhǎng)、省委常委、省委副書記和全國(guó)政協(xié)副秘書長(zhǎng)等職務(wù)。
而胡德平在接任全國(guó)工商聯(lián)黨組副書記之前，擔(dān)任的是中央整黨指導(dǎo)工作委員會(huì)湖北巡視組巡視員、華北聯(lián)絡(luò)組副組長(zhǎng)、西北聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)。