公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼集團(tuán)駐長鋼監(jiān)事會(huì)主席王彬，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼技術(shù)服務(wù)組組長王宇平參加會(huì)議。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。

咬定一個(gè)“穩(wěn)”字不放松，10月份持續(xù)盈利

10月份，公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，向?qū)?biāo)企業(yè)看齊，對標(biāo)挖潛，強(qiáng)化管理，精細(xì)操作，嚴(yán)格執(zhí)行，按照冬季生產(chǎn)組織計(jì)劃，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)線，積極執(zhí)行國家限產(chǎn)政策，完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，整體經(jīng)營狀況持續(xù)向好。

經(jīng)營完成情況良好。10月份，公司銷售收入、利潤、經(jīng)營資金盈余均比計(jì)劃及上年大幅增長；兩金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等均好于年計(jì)劃；勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本均好于上年同期；整體經(jīng)營完成了首鋼集團(tuán)計(jì)劃，公司狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

銷售、國內(nèi)原燃料采購、外礦采購均跑贏市場。10月份，公司銷售跑贏市場，完成跑贏計(jì)劃，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃多跑贏0.38個(gè)百分點(diǎn)；國內(nèi)原燃料采購今年連續(xù)9個(gè)月跑贏市場，好于計(jì)劃及上年，國內(nèi)采購工作成效明顯；外礦采購連續(xù)跑贏市場，均好于計(jì)劃及上年；以上表明公司對市場判斷準(zhǔn)確。

生鐵成本持續(xù)進(jìn)步。9月份，生鐵成本比上年、上月及行業(yè)均有縮差，比首鋼集團(tuán)縮差目標(biāo)100元/噸多縮差89元/噸。9月份，行業(yè)排名第6，比上月進(jìn)步一名。

10月份，公司管理費(fèi)用同口徑比上年月均降低159萬元，比計(jì)劃降低223萬元。

降低鐵水比，增加鋼產(chǎn)量。10月份，公司煉鋼鐵水比連續(xù)兩個(gè)月降低到900kg/t以下，為明年提升鋼坯產(chǎn)量，增加公司整體效益打下基礎(chǔ)。

明年預(yù)算信息化工作穩(wěn)步推進(jìn)，為明年經(jīng)營生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。今年，公司繼續(xù)貫徹“三早”思路，提前著手，做實(shí)做好明年預(yù)算工作。目前，集團(tuán)公司專家顧問指導(dǎo)組已到我公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，本月起，已正式開始使用預(yù)算信息化軟件編制預(yù)算。

大用戶直供電交易工作成效顯現(xiàn)。今年1-10月份，累計(jì)直供電總量38366萬度，節(jié)約了較大數(shù)額電費(fèi)。

成品質(zhì)量異議為零。

其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。首鋼長鋼青年干部培訓(xùn)班按計(jì)劃開班、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、全員提素等工作均按計(jì)劃有序有效推進(jìn)。

經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順，進(jìn)步持續(xù)，表明我們具備穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，表明我們具備把工作做得更好、做出更大成績、取得更大進(jìn)步的能力。

不知道存在的問題是最大的問題，對問題熟視無睹、不采取措施去解決是更大的問題

10月份，經(jīng)營生產(chǎn)中暴露出的問題依然不少，公司整體經(jīng)營并未走出生存困境，因此，對存在的矛盾、問題和短板必須有高度清醒的認(rèn)識。

針對經(jīng)營生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，針對環(huán)保限產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)、錯(cuò)峰運(yùn)輸以及缺少新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等躲不開、繞不過的工作，各單位各部門務(wù)必要沉下心來，把問題當(dāng)作潛力，在問題中找努力方向，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不僅要查找表面的問題，更要查找深層次的隱性問題，再針對性地想辦法、想措施，以挖掘出更大潛能，助力公司下一步各項(xiàng)工作的高效開展。

標(biāo)準(zhǔn)要高，協(xié)同到位，確保圓滿收官問題導(dǎo)向，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)良好開局

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司今年持續(xù)向好的經(jīng)營態(tài)勢，與我們積極主動(dòng)作為不無關(guān)系、與我們認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)抓緊干不無關(guān)系、與各單位各部門的高效協(xié)同不無關(guān)系、與全體干部職工不達(dá)目的不罷休的干勁不無關(guān)系，這樣的好做法、好經(jīng)驗(yàn)必須繼續(xù)保持。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清我們當(dāng)前所處的位置，必須往前奔才有希望，勢頭只能更強(qiáng)、不能削弱，要圍繞確定的目標(biāo)開展工作，努力實(shí)現(xiàn)今年的圓滿收官和明年的良好開局。

第一，繃緊“交賬”這根弦，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是牢牢守住環(huán)保“底線”和安全“紅線”，切忌掉以輕心和應(yīng)付心理。環(huán)保高壓態(tài)勢將會(huì)是今后一個(gè)時(shí)期的新常態(tài)，力度只會(huì)更強(qiáng)不會(huì)減弱，各單位各部門必須引起高度重視，嚴(yán)格按照公司環(huán)保工作專題會(huì)的要求，認(rèn)真對照，對比找差，認(rèn)真整改，有關(guān)已經(jīng)立項(xiàng)的環(huán)保項(xiàng)目，各單位必須要跟緊步伐，抓緊落實(shí)。二是各部門各單位要比照年初職代會(huì)、相關(guān)專題會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、三年任期目標(biāo)等目標(biāo)計(jì)劃，將本單位牽頭辦理的、協(xié)助辦理的工作，進(jìn)行認(rèn)真梳理、快速落實(shí)。三是冬季生產(chǎn)組織方面，要把政策和形勢分析準(zhǔn)確，嚴(yán)格按方案落實(shí)，有問題抓緊協(xié)調(diào)，力爭將不利影響降至最小。

第二，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，將存在的問題作為突破口和今后的努力方向，堵住漏洞，夯實(shí)基礎(chǔ)，為明年開局做好支撐。一是結(jié)合技術(shù)服務(wù)團(tuán)在煉鋼工序系統(tǒng)工藝主流程進(jìn)行“把脈”“寫實(shí)”的情況，各單位要正確認(rèn)識，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，冷靜思考自己在工藝流程、操作規(guī)程、制度執(zhí)行等方面還存在哪些問題，將之前沒發(fā)現(xiàn)或視而不見的問題找準(zhǔn)、找清楚，條分縷析，細(xì)細(xì)整改，實(shí)現(xiàn)效率和效益雙提升。二是針對務(wù)虛會(huì)和專題會(huì)上提出的好想法，相關(guān)單位要盡快拿出方案，不要等、拖。三是計(jì)財(cái)處牽頭，按照12月底召開職代會(huì)這個(gè)節(jié)點(diǎn)倒排日程，各單位把預(yù)算編制工作抓緊落地。同時(shí)，對外，相關(guān)部門要與集團(tuán)公司及相關(guān)單位溝通好、協(xié)調(diào)好，明確明年的目標(biāo)任務(wù)；對內(nèi)，各單位的預(yù)算編制必須體現(xiàn)“進(jìn)步”原則，實(shí)事求是分析自身的潛力、優(yōu)勢和不足，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、嚴(yán)要求。四是結(jié)合政策導(dǎo)向，及時(shí)、提前做工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)爭取，為公司開展明年工作營造良好的氛圍和局面。

會(huì)議還對富余煤氣發(fā)電、設(shè)備穩(wěn)順及年底上報(bào)各類總結(jié)材料的規(guī)范等作了強(qiáng)調(diào)。

會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司10月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。