龍騰特鋼董事長季丙元，副總經(jīng)理丁君華、呂紀永、徐利、焦書軍，安環(huán)總監(jiān)顧宏明、安環(huán)部部長蔡軍，以及北京知為先項目管理咨詢有限公司（以下簡稱知為咨詢）總監(jiān)楊自華、項目負責人楊志宏等200余人參加了本次會議。

在本次會議上，楊自華就龍騰特鋼“6S”（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)）精益管理項目現(xiàn)場調(diào)研情況與推進方案進行了詳細解讀，從“調(diào)研情況分析、項目總體規(guī)劃、項目保障機制”3個方面進行了說明。楊自華表示，目前龍騰特鋼已進入到全面推進精益管理階段，知為咨詢龍騰咨詢組將以嚴謹?shù)膽B(tài)度協(xié)助企業(yè)扎實開展“6S”精益管理工作，為打造百年龍騰夯實現(xiàn)場管理基礎。

季丙元在會上提出了“6個必須”和“4項措施”的企業(yè)管理理念。

“6個必須”，即安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)是公司發(fā)展的基石，必須讓每一個員工明白；做好安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)“落地”的工作，就必須抓好車間、班組的管理；為了企業(yè)新一輪的發(fā)展，就必須做好“精細化”的基礎管理；為了打造現(xiàn)代化的百年企業(yè)，就必須扎實推進“6S”管理，切實改善粗放式的管理模式；針對各類生產(chǎn)、安全、質(zhì)量事故，必須認真分析、找出原因、制訂措施，杜絕類似事故的重復發(fā)生；加強員工的安全教育培訓工作，必須時時講、刻刻講，要讓員工入耳、入腦、入心。

“4項措施”，即為切實提高公司安全管理水平，追求“零工亡”；以安全管理、考核、監(jiān)管體系為抓手，通過全員安全激勵條例，強化安全過程管控，形成事事有人管、人人有責任安全的新格局；狠抓精細化生產(chǎn)，依靠發(fā)展創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、小改小革提升公司的市場競爭能力；從抓品質(zhì)的提升、樹品牌效應做起，全面落實降本增效；在規(guī)定時間內(nèi)，全面推進“6S”現(xiàn)場管理工作，將公司打造成環(huán)境優(yōu)美的花園式工廠。