今年上半年，晉煤集團完成營業(yè)收入700多億元，其中，非煤產(chǎn)業(yè)占比達到80%以上。
從這組靚麗的數(shù)據(jù)看，晉煤集團無疑是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的佼佼者。
然而，清醒的晉煤人還是意識到：煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型不單單是產(chǎn)業(yè)結構的簡單調(diào)整和營業(yè)占比的沉浮，而是更應注重發(fā)展質(zhì)量和效益的雙重提升。
低碳循環(huán)為發(fā)展加上了綠底色
煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可尋，正面、反面的典型案例，讓晉煤集團堅定了“依托煤、延伸煤、超越煤”,走綠色可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
2014年以來，晉煤集團針對發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新情況、新問題，明確了“以煤為基、多元發(fā)展，建設國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略和打造廉潔、安全、綠色、活力、法治、百年“六型晉煤”的愿景目標。在此戰(zhàn)略目標和體系的指引下，形成了以煤炭為核心，煤化聯(lián)動、煤氣共采、煤電一體、煤機并進“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，構建了煤化聯(lián)動抱團取暖、煤氣共采協(xié)調(diào)發(fā)展、煤電一體共贏發(fā)展、煤機并進互為支撐的“四大特色”競爭優(yōu)勢，發(fā)展新動能不斷增強，企業(yè)抗風險能力不斷提升
在“六型晉煤”中，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展讓晉煤集團變得更“綠”，更亮麗。如今，晉煤集團各產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)動、相互支撐、運行順暢，并打造了增加整體效益的企業(yè)“小循環(huán)”，搭建了生產(chǎn)要素優(yōu)化集聚、產(chǎn)業(yè)鏈互為融合的園區(qū)“中循環(huán)”，聚合了資源綜合利用、能源梯級利用、物質(zhì)循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”。每年礦井水利用率達到了85%以上，發(fā)電、制磚、供熱利用煤矸石約160萬噸；每年利用瓦斯(折純)約15億立方米，相當于減排二氧化碳量約1950萬噸。
同時，建立了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司4個獨具特色的循環(huán)經(jīng)濟礦區(qū)，礦區(qū)環(huán)境得到明顯改善，綠色發(fā)展達到新高度。這為晉煤集團將煤炭資源“吃干榨凈”，提升整體競爭力，實現(xiàn)高效、循環(huán)、集約發(fā)展創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)基礎。
產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型提升了質(zhì)效
在煤炭市場復雜多變的現(xiàn)在，晉煤集團把成本更低、機構更優(yōu)、活力更強、效率更高、效益更好作為方向，在管理做精、技術做優(yōu)、產(chǎn)品做好、產(chǎn)業(yè)做強中，著力推進“一核四翼”由“形的協(xié)調(diào)”向“質(zhì)的融合”深度轉(zhuǎn)變，彰顯著產(chǎn)業(yè)融合帶來的比較優(yōu)勢。
近年來，晉煤集團按照“黑色資源綠色開發(fā)”的理念，全面推廣應用自主研發(fā)的一次采全高、二代連掘和掘錨一體化工藝，生產(chǎn)礦井采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機械化程度達到95%。大力實施“井下抽、地面抽、井上下聯(lián)合抽、采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，并建成了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司四個千萬噸級礦井和一批安全高效礦井，并配套建設了現(xiàn)代化洗煤廠，工作面回采率、原煤入選率分別達到96.8%和100%，形成了大采高、采煤采氣一體化等獨具特色的核心競爭力。
與此同時，該集團公司充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)無煙煤作為化工精品原料的優(yōu)勢，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2012年以來的“市場寒冬”，晉煤集團40%以上煤炭、85%塊煤被所屬煤化工企業(yè)消化，形成了煤化聯(lián)動、抱團取暖的競爭優(yōu)勢。如今，煤化工產(chǎn)業(yè)不僅僅只是晉煤集團煤炭主業(yè)的“防火墻”和“蓄水池”，也是企業(yè)重要的“效益源”。
煤層氣清潔高效利用是晉煤集團近年來發(fā)展的一大亮點，該集團公司累計施工煤層氣鉆井近5000口，占全國總井數(shù)的近1/3，井上下煤層氣抽采量750萬立方米/天、利用量500萬立方米/天，分別占到全國總量的14%和22%。過去10年，晉煤集團煤層氣(礦井瓦斯)累計抽采量188億立方米、利用量118億立方米，相當于減排二氧化碳1.7億噸，抽采量和利用量連續(xù)10年保持全國第一，形成了煤氣共采、協(xié)調(diào)發(fā)展的特色優(yōu)勢。
針對企業(yè)煤層氣和煤泥、煤矸石豐富的特點，該集團公司大力發(fā)展低濃度瓦斯發(fā)電、低熱值煤發(fā)電等特色電力產(chǎn)業(yè)，裝機容量達到1735兆瓦，形成了煤電一體、共贏發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。同時，在全國煤炭行業(yè)首家引入清潔發(fā)展機制(CDM)，在《京都議定書》第一個減排期累計出售二氧化碳減排額度1135萬噸，獲得碳減排收益約7億元人民幣。去年，在傳統(tǒng)火電發(fā)電小時數(shù)受限的背景下，晉煤集團瓦斯發(fā)電量實現(xiàn)逆勢增長，完成發(fā)電量16.06億度，創(chuàng)效2.17億元。
在煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，該集團公司先后研發(fā)了短壁采煤機、8G采煤機、長孔定向鉆機等大批創(chuàng)新產(chǎn)品，形成了采煤機、掘進機、運輸機和支架“三機一架”成套設備制造能力，建成了集研發(fā)、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造產(chǎn)業(yè)體系，培育形成了煤機并進、互為支撐的差異化優(yōu)勢。
在此基礎上，該集團公司積極培育新興產(chǎn)業(yè)，成功擁有現(xiàn)代物流貿(mào)易、激光投影、綠色可持續(xù)建筑、礦建土建、礦用材料、生物制藥、房地產(chǎn)、LED、電纜等多個產(chǎn)業(yè)，不僅創(chuàng)新能力和競爭力持續(xù)增強，而且極大提高了非煤產(chǎn)業(yè)占比、高新技術產(chǎn)業(yè)占比，拓展了在嚴峻市場形勢下的生存發(fā)展空間。
改革創(chuàng)新激發(fā)出升級動能
主導產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務專業(yè)化重組、組織結構扁平化改造、人力資源科學化配置，眼睛向內(nèi)，深化企業(yè)內(nèi)部改革讓晉煤集團轉(zhuǎn)型升級動能更強、更有力。
推動主導產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營。結合企業(yè)現(xiàn)狀，按照“分兵突進”原則，分產(chǎn)業(yè)、分企業(yè)對接資本市場，晉煤集團積極推進企業(yè)股份制改造和資本證券化改革任務,重點開展了煤機、多經(jīng)板塊企業(yè)新三板掛牌和煤層氣板塊重組，有效開拓了對接資本市場的通道。在多經(jīng)板塊，晉樺豹公司、朗德金燕公司成功掛牌新三板，實現(xiàn)了在資本市場的“破冰”。在煤層氣板塊，擁有了全國第一家煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司。
近段時間，晉煤集團與山西建工集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與建設銀行簽訂市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，與中石油山西銷售分公司、中國化學工程集團環(huán)保有限公司兩家央企分別簽訂項目合作協(xié)議，有效加快了集團公司轉(zhuǎn)型升級步伐。
為深化國企國資改革，集團公司積極推進業(yè)務專業(yè)化重組，采取合署辦公、資產(chǎn)重組、股權托管等方式，促進了經(jīng)營專業(yè)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。據(jù)介紹，推行組織結構扁平化改造，是在本部對職能相近的部門進行合署辦公或裁撤合并，實施“大部制”改革，實現(xiàn)機構精簡、效率提升；深化三項制度改革，是通過實施“四定”管理、人力資源市場化配置、提前退養(yǎng)等改革措施，起到“瘦身健體”的作用。三項制度實施來，晉煤集團精減結構性冗員3萬余人。此外，健全完善以效率和效益為中心的業(yè)績考核、工資分配機制，有效調(diào)動起了廣大干部員工增收節(jié)支、提質(zhì)增效的主動性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
從這組靚麗的數(shù)據(jù)看，晉煤集團無疑是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的佼佼者。
然而，清醒的晉煤人還是意識到：煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型不單單是產(chǎn)業(yè)結構的簡單調(diào)整和營業(yè)占比的沉浮，而是更應注重發(fā)展質(zhì)量和效益的雙重提升。
低碳循環(huán)為發(fā)展加上了綠底色
煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可尋，正面、反面的典型案例，讓晉煤集團堅定了“依托煤、延伸煤、超越煤”,走綠色可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
2014年以來，晉煤集團針對發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新情況、新問題，明確了“以煤為基、多元發(fā)展，建設國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略和打造廉潔、安全、綠色、活力、法治、百年“六型晉煤”的愿景目標。在此戰(zhàn)略目標和體系的指引下，形成了以煤炭為核心，煤化聯(lián)動、煤氣共采、煤電一體、煤機并進“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，構建了煤化聯(lián)動抱團取暖、煤氣共采協(xié)調(diào)發(fā)展、煤電一體共贏發(fā)展、煤機并進互為支撐的“四大特色”競爭優(yōu)勢，發(fā)展新動能不斷增強，企業(yè)抗風險能力不斷提升
在“六型晉煤”中，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展讓晉煤集團變得更“綠”，更亮麗。如今，晉煤集團各產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)動、相互支撐、運行順暢，并打造了增加整體效益的企業(yè)“小循環(huán)”，搭建了生產(chǎn)要素優(yōu)化集聚、產(chǎn)業(yè)鏈互為融合的園區(qū)“中循環(huán)”，聚合了資源綜合利用、能源梯級利用、物質(zhì)循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”。每年礦井水利用率達到了85%以上，發(fā)電、制磚、供熱利用煤矸石約160萬噸；每年利用瓦斯(折純)約15億立方米，相當于減排二氧化碳量約1950萬噸。
同時，建立了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司4個獨具特色的循環(huán)經(jīng)濟礦區(qū)，礦區(qū)環(huán)境得到明顯改善，綠色發(fā)展達到新高度。這為晉煤集團將煤炭資源“吃干榨凈”，提升整體競爭力，實現(xiàn)高效、循環(huán)、集約發(fā)展創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)基礎。
產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型提升了質(zhì)效
在煤炭市場復雜多變的現(xiàn)在，晉煤集團把成本更低、機構更優(yōu)、活力更強、效率更高、效益更好作為方向，在管理做精、技術做優(yōu)、產(chǎn)品做好、產(chǎn)業(yè)做強中，著力推進“一核四翼”由“形的協(xié)調(diào)”向“質(zhì)的融合”深度轉(zhuǎn)變，彰顯著產(chǎn)業(yè)融合帶來的比較優(yōu)勢。
近年來，晉煤集團按照“黑色資源綠色開發(fā)”的理念，全面推廣應用自主研發(fā)的一次采全高、二代連掘和掘錨一體化工藝，生產(chǎn)礦井采煤機械化程度達到100%，掘進裝載機械化程度達到95%。大力實施“井下抽、地面抽、井上下聯(lián)合抽、采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，并建成了成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司四個千萬噸級礦井和一批安全高效礦井，并配套建設了現(xiàn)代化洗煤廠，工作面回采率、原煤入選率分別達到96.8%和100%，形成了大采高、采煤采氣一體化等獨具特色的核心競爭力。
與此同時，該集團公司充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)無煙煤作為化工精品原料的優(yōu)勢，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2012年以來的“市場寒冬”，晉煤集團40%以上煤炭、85%塊煤被所屬煤化工企業(yè)消化，形成了煤化聯(lián)動、抱團取暖的競爭優(yōu)勢。如今，煤化工產(chǎn)業(yè)不僅僅只是晉煤集團煤炭主業(yè)的“防火墻”和“蓄水池”，也是企業(yè)重要的“效益源”。
煤層氣清潔高效利用是晉煤集團近年來發(fā)展的一大亮點，該集團公司累計施工煤層氣鉆井近5000口，占全國總井數(shù)的近1/3，井上下煤層氣抽采量750萬立方米/天、利用量500萬立方米/天，分別占到全國總量的14%和22%。過去10年，晉煤集團煤層氣(礦井瓦斯)累計抽采量188億立方米、利用量118億立方米，相當于減排二氧化碳1.7億噸，抽采量和利用量連續(xù)10年保持全國第一，形成了煤氣共采、協(xié)調(diào)發(fā)展的特色優(yōu)勢。
針對企業(yè)煤層氣和煤泥、煤矸石豐富的特點，該集團公司大力發(fā)展低濃度瓦斯發(fā)電、低熱值煤發(fā)電等特色電力產(chǎn)業(yè)，裝機容量達到1735兆瓦，形成了煤電一體、共贏發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。同時，在全國煤炭行業(yè)首家引入清潔發(fā)展機制(CDM)，在《京都議定書》第一個減排期累計出售二氧化碳減排額度1135萬噸，獲得碳減排收益約7億元人民幣。去年，在傳統(tǒng)火電發(fā)電小時數(shù)受限的背景下，晉煤集團瓦斯發(fā)電量實現(xiàn)逆勢增長，完成發(fā)電量16.06億度，創(chuàng)效2.17億元。
在煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，該集團公司先后研發(fā)了短壁采煤機、8G采煤機、長孔定向鉆機等大批創(chuàng)新產(chǎn)品，形成了采煤機、掘進機、運輸機和支架“三機一架”成套設備制造能力，建成了集研發(fā)、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造產(chǎn)業(yè)體系，培育形成了煤機并進、互為支撐的差異化優(yōu)勢。
在此基礎上，該集團公司積極培育新興產(chǎn)業(yè)，成功擁有現(xiàn)代物流貿(mào)易、激光投影、綠色可持續(xù)建筑、礦建土建、礦用材料、生物制藥、房地產(chǎn)、LED、電纜等多個產(chǎn)業(yè)，不僅創(chuàng)新能力和競爭力持續(xù)增強，而且極大提高了非煤產(chǎn)業(yè)占比、高新技術產(chǎn)業(yè)占比，拓展了在嚴峻市場形勢下的生存發(fā)展空間。
改革創(chuàng)新激發(fā)出升級動能
主導產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務專業(yè)化重組、組織結構扁平化改造、人力資源科學化配置，眼睛向內(nèi)，深化企業(yè)內(nèi)部改革讓晉煤集團轉(zhuǎn)型升級動能更強、更有力。
推動主導產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營。結合企業(yè)現(xiàn)狀，按照“分兵突進”原則，分產(chǎn)業(yè)、分企業(yè)對接資本市場，晉煤集團積極推進企業(yè)股份制改造和資本證券化改革任務,重點開展了煤機、多經(jīng)板塊企業(yè)新三板掛牌和煤層氣板塊重組，有效開拓了對接資本市場的通道。在多經(jīng)板塊，晉樺豹公司、朗德金燕公司成功掛牌新三板，實現(xiàn)了在資本市場的“破冰”。在煤層氣板塊，擁有了全國第一家煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司。
近段時間，晉煤集團與山西建工集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與建設銀行簽訂市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，與中石油山西銷售分公司、中國化學工程集團環(huán)保有限公司兩家央企分別簽訂項目合作協(xié)議，有效加快了集團公司轉(zhuǎn)型升級步伐。
為深化國企國資改革，集團公司積極推進業(yè)務專業(yè)化重組，采取合署辦公、資產(chǎn)重組、股權托管等方式，促進了經(jīng)營專業(yè)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。據(jù)介紹，推行組織結構扁平化改造，是在本部對職能相近的部門進行合署辦公或裁撤合并，實施“大部制”改革，實現(xiàn)機構精簡、效率提升；深化三項制度改革，是通過實施“四定”管理、人力資源市場化配置、提前退養(yǎng)等改革措施，起到“瘦身健體”的作用。三項制度實施來，晉煤集團精減結構性冗員3萬余人。此外，健全完善以效率和效益為中心的業(yè)績考核、工資分配機制，有效調(diào)動起了廣大干部員工增收節(jié)支、提質(zhì)增效的主動性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。