該公司紀(jì)委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，督促各二級(jí)單位紀(jì)委聚焦主業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察工作，切實(shí)在加強(qiáng)管理、完善制度、堵塞漏洞、規(guī)范流程等方面突出實(shí)效，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失。尤其針對(duì)階段性突出問(wèn)題，開(kāi)展“點(diǎn)穴式”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，主動(dòng)出擊，縱向深入，找準(zhǔn)監(jiān)督著力點(diǎn)，從源頭遏制腐敗苗頭滋生。

該公司兩級(jí)紀(jì)委圍繞廢舊資源處置、貴重金屬管理、物資采購(gòu)、原燃料檢化驗(yàn)、備件管理、福利費(fèi)使用等重點(diǎn)、關(guān)鍵領(lǐng)域，組織開(kāi)展公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察7項(xiàng)、二級(jí)單位專(zhuān)項(xiàng)（效能）監(jiān)察15項(xiàng)，切實(shí)防止損害公司利益的行為發(fā)生。

該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極與其他部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展監(jiān)察工作，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)全公司51名副處級(jí)以上干部到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講的情況進(jìn)行了全面檢查；與財(cái)務(wù)部聯(lián)合開(kāi)展了盤(pán)江煤化產(chǎn)品銷(xiāo)售和廢舊資源銷(xiāo)售后評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察工作，提出建議3條；與黨委組織部聯(lián)合，對(duì)煉鐵廠、板材廠、物流中心、制造部、維修中心5家單位近3年來(lái)科級(jí)干部選拔任用情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察；針對(duì)部分工序工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，與科技質(zhì)量部聯(lián)合開(kāi)展煉鋼、熱軋工藝紀(jì)律執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展提供了紀(jì)律保障。