本次專題學習邀請了浙江能源集團黨委委員、紀委書記張榮博進行授課。張榮博從健全現(xiàn)代法人治理結構、完善事業(yè)部制組織架構、合理壓縮管理層級、優(yōu)化改進決策機制、增強風險管理意識等方面展開，深入淺出地介紹了風控體系建設在浙能集團的實踐經(jīng)驗，為杭鋼集團提供了寶貴借鑒意義。埃森哲戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)姚淑琥就管控體系建設進行授課，集團公司招標中心、投資管理部、財務資產(chǎn)管理部、法律事務部、綜合辦公室負責人就相關制度進行解讀。

杭鋼集團董事長、黨委書記陳月亮指出，近年來，依法治國不斷深化，企業(yè)監(jiān)管力度不斷升級，在感到壓力的同時，對于企業(yè)來說也是一個再次騰飛的新起點。只有以合法合規(guī)為準則，才能有效規(guī)避各類風險，提高經(jīng)營效率和效果，最終實現(xiàn)“四輪驅動、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略。

強化法治理念，深化依法治企

黨的十八大以來，習近平總書記針對全面依法治國面臨的新形勢新任務新要求，圍繞法治建設提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略。依法治國是治國方略，而依法治企則是依法治國在經(jīng)濟領域的貫徹執(zhí)行和具體體現(xiàn)。依法治國必然引領企業(yè)走向依法治企。這不僅是我們建設企業(yè)新制度的內(nèi)在需求，也是控風險、解難題、促轉型的迫切需要。

自2015年以來，我們的法治理念不斷增強，一切決策都經(jīng)過可行性研究、專家論證、風險評估、合法性審查等程序，做到依法依規(guī)，不留漏洞。作為企業(yè)管理人員，各項手續(xù)都要嚴格把關，認真履職，擔當有為。要努力提高自身素質，增強治理能力、風控能力、執(zhí)行能力和學習能力，尤其是目前部分管理人員還存在感情用事、主觀臆斷、經(jīng)驗主義等做法，必須轉變認識、理清思路，及時從‘人治’轉入‘法治’的軌道。

整體謀劃，全面系統(tǒng)推進

首先要明確目標。按照公司法的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快完成公司制改革。其次，要做好頂層設計。落實管控體系建設十項行動計劃，學習浙能集團風控建設，各個部門做好對接工作。最后，全面系統(tǒng)推進。目前部分二級單位存在制度欠缺、制度零碎、制度銜接不協(xié)調(diào)等問題，導致風險發(fā)生時無章可循。對此，總部及下屬每一個產(chǎn)業(yè)板塊都要建立一套涵蓋人事、財務、業(yè)務以及風險防控管理制度體系。

堅持問題導向，完善制度建設

堅持問題導向，前提是正視問題。集團公司現(xiàn)在所處的階段是轉型期、艱苦期、高危期，也是機遇期。思想認識問題與現(xiàn)實利益問題交織，歷史遺留問題與新出現(xiàn)的問題疊加。

堅持問題導向，核心是找準問題。既要找準共性問題，也要找到個性問題；既要找準表面問題，也要找到深層次問題。管理人員要緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，自查自糾，認真糾錯。

堅持問題導向，關鍵是解決問題。充分發(fā)揮訴訟、仲裁、以及其它爭端解決途徑的優(yōu)勢。同時，集團公司總部各部門及二級單位要梳理現(xiàn)有制度，對照集團公司下發(fā)的《杭州鋼鐵集團公司國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法（試行）》《杭州鋼鐵集團公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》《杭州鋼鐵集團公司投資管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，出臺相應配套措施。建立二級單位示范點，形成可操作、可推廣、可復制的現(xiàn)代企業(yè)管理體系和模型。