方大集團(tuán)重組五年來(lái)，萍安鋼從巨額虧損到逆勢(shì)盈利，再到搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，噸材利潤(rùn)挺進(jìn)全國(guó)前四，猶如涅?重生。

黨建文化提升發(fā)展軟實(shí)力

重組五年來(lái)，在方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，萍安鋼公司貫徹“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀，堅(jiān)持以員工為中心的理念，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，面對(duì)鋼鐵行業(yè)罕見(jiàn)的“冬天”，方大集團(tuán)提出“三個(gè)不減”，即“不減一個(gè)員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇”。對(duì)去產(chǎn)能涉及的2370名富余人員，萍安鋼通過(guò)積極拓展內(nèi)部就業(yè)崗位，全面清理承接所有外委勞務(wù)，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，妥善做好轉(zhuǎn)崗、分流安置，沒(méi)有把一名員工推向社會(huì)。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，萍安鋼為員工發(fā)放月度盈利獎(jiǎng)。2013年以來(lái)，萍安鋼員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。2017年上半年員工月均收入（不含中高層）達(dá)到5942元，較2012年提升了2328元，增幅達(dá)64.4%。

萍安鋼堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，重組以來(lái)，新推的利民好政策一個(gè)接一個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“一人在企，幸福全家”。萍安鋼切實(shí)落實(shí)員工及其子女、配偶、父母醫(yī)療費(fèi)用資助，每日一餐免費(fèi)工作餐，配發(fā)手機(jī)和話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼三大基本福利，推行重病患者特殊關(guān)愛(ài)政策，為激勵(lì)員工子女刻苦讀書(shū)報(bào)效祖國(guó)特設(shè)“方威勵(lì)志獎(jiǎng)金學(xué)”，并為離退休的70周歲以上的老人發(fā)放敬老補(bǔ)助金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2013年實(shí)行醫(yī)療資助福利政策以來(lái)，萍安鋼已為符合條件的員工及其配偶、子女、父母發(fā)放醫(yī)療資助款共計(jì)1433.4萬(wàn)元。

“企業(yè)把員工當(dāng)親人，我們就要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”萍安鋼的員工都自發(fā)地?cái)]起袖子加油干。萍安鋼用文化凝聚了正能量，提振了員工精氣神，堅(jiān)定了廣大員工戰(zhàn)勝市場(chǎng)的信心，一項(xiàng)項(xiàng)貼心關(guān)愛(ài)員工的政策，讓員工有著滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感和獲得感，員工把對(duì)企業(yè)的感恩之情化作比奉獻(xiàn)、比價(jià)值、比工作效果的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)萍安鋼發(fā)展新局面。

響應(yīng)供給側(cè)改革撬動(dòng)效益硬指標(biāo)

乘著供給側(cè)改革的大勢(shì)，重組近五年來(lái)，萍安鋼公司圍繞降本增效這一主線，以精細(xì)化管理推動(dòng)降本攻堅(jiān)，主動(dòng)去產(chǎn)能、積極降成本、全力補(bǔ)短板，在鋼鐵形勢(shì)最為嚴(yán)峻時(shí)期苦練內(nèi)功，在鋼材價(jià)格上揚(yáng)時(shí)搶抓機(jī)遇，將重組后的五年變?yōu)榘l(fā)展最快的五年。

主動(dòng)去產(chǎn)能。萍安鋼積極響應(yīng)國(guó)家去產(chǎn)能號(hào)召，主動(dòng)淘汰和拆除420 m3高爐1座，35噸轉(zhuǎn)爐1座及配套的工序設(shè)施，去產(chǎn)能60萬(wàn)噸，并關(guān)停50萬(wàn)噸的焦化廠。在果斷去產(chǎn)能的同時(shí)，萍安鋼投入2.35億元，對(duì)鐵、鋼、材等各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，并持續(xù)推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化、信息化和工業(yè)化“三化”融合，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)。

積極降成本。作為“兩頭在外”、虧損包袱重的老企業(yè)，萍安鋼通過(guò)全員發(fā)力，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動(dòng)系統(tǒng)降本，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，開(kāi)展“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效深層次突破。與此同時(shí)，萍安鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，打通產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)拓了營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。與重組前2012年相比，萍安鋼呈現(xiàn)出指標(biāo)大改善、效益大增長(zhǎng)的可喜變化。當(dāng)前，萍安鋼多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼成材率處于全國(guó)先進(jìn)水平，噸鋼綜合能耗在全國(guó)名列前茅。自2015年8月開(kāi)始全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)一年即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近3億元。2016年，萍安鋼利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平；2017年1―6月，乘勢(shì)而上，以7.49億元的利潤(rùn)提前并超額完成了全年的利潤(rùn)目標(biāo)。

全力補(bǔ)短板。一是補(bǔ)生產(chǎn)短板。為改變煉鐵落后的局面，萍安鋼在煉鐵全面推行“單爐單焦”生產(chǎn)，學(xué)習(xí)馬鋼建立全方位“保姆”式服務(wù)機(jī)制，破解生產(chǎn)瓶頸，打造穩(wěn)定順行的高位生產(chǎn)平臺(tái)。二是補(bǔ)環(huán)保短板。萍安鋼遵循綠色發(fā)展理念，2013年至2016年，萍安鋼投入2億余元用于環(huán)保治理，2017年啟動(dòng)環(huán)保提升規(guī)劃，計(jì)劃在2018年底以前，再投入近10億元，打造生態(tài)旅游式工廠，同時(shí)為進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本創(chuàng)造良好條件。三是補(bǔ)發(fā)展短板。萍安鋼走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成立再生資源開(kāi)發(fā)公司和建材配送公司，分別經(jīng)營(yíng)以再生資源為主要原料的加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和通過(guò)服務(wù)主業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為萍安鋼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

科技創(chuàng)效培育發(fā)展新動(dòng)能

科技是第一生產(chǎn)力。近年來(lái)，萍安鋼公司出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，使企業(yè)活力不斷迸發(fā)。

為進(jìn)一步激發(fā)大眾創(chuàng)新的熱情，萍安鋼出臺(tái)了《“一專(zhuān)多能”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了工程技術(shù)人員聘任機(jī)制。2016年，萍安鋼修訂了《公司小改小革活動(dòng)管理辦法》，按照收回成本后效益的20%給予小改小革項(xiàng)目實(shí)施人一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，完成目標(biāo)給予5～15萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，萍安鋼黨政工每年開(kāi)展力促降本增效的勞動(dòng)競(jìng)賽、黨內(nèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。2015年至2016年，萍安鋼實(shí)施公司級(jí)科研項(xiàng)目40項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1.3億元，共申報(bào)小改小革1132項(xiàng)，產(chǎn)生效益4164萬(wàn)元。其中，單項(xiàng)小改小革最高獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)萬(wàn)元。重組至今，公司員工已有8項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。2017年，萍安鋼又確立了4項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，25項(xiàng)科研項(xiàng)目，133項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)，計(jì)劃完成1000項(xiàng)小改小革成果，目標(biāo)全年降本2億元。

各種激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效舉措在萍安鋼持續(xù)發(fā)力，員工創(chuàng)新熱力十足，創(chuàng)意不斷，為企業(yè)培育出發(fā)展新動(dòng)能，助力企業(yè)加速奔跑，員工也從中受益。

回顧重組五年來(lái)，萍安鋼用文化凝聚力量，以響應(yīng)供給側(cè)改革走出發(fā)展新路，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出強(qiáng)大發(fā)展后勁。瞄準(zhǔn)行業(yè)第一的目標(biāo)，萍安鋼將加快發(fā)展步伐，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加非凡的干勁，為方大奔小康寫(xiě)下精彩的一筆。