安鋼銷售公司四個駐外銷售分公司2013年鋼材銷量達43萬噸，比2012年這四個駐外銷售分公司鋼材銷量增加11萬噸。

去年，駐外銷售分公司發(fā)揮“模擬代理制”的機制優(yōu)勢，主動激發(fā)內(nèi)生動力，不斷開拓市場，銷量持續(xù)回升。

各駐外銷售分公司認真研判市場走勢，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龉┬杼攸c，制訂合理的采購和銷售計劃，采取快進快出的營銷策略，在提升銷量的同時，持續(xù)降低庫存；堅持走訪市場、拜訪客戶，不斷拓展新市場，發(fā)展新顧客，尤其是直供用戶和重點工程，直供直銷比例逐月提高，渠道結(jié)構(gòu)不斷改善；按照發(fā)展“服務(wù)型鋼鐵”的指導(dǎo)思想，努力提升服務(wù)水平，通過精心細致的服務(wù)，贏得客戶信任，提升安鋼品牌形象。

為推動駐外銷售分公司提升銷量，銷售公司一方面提高服務(wù)水平，做好定單簽訂、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、組織發(fā)貨等方面工作；另一方面，銷售公司按照“駐外公司管理規(guī)定”的各項要求，對駐外銷售分公司進行監(jiān)督管理，保證業(yè)務(wù)合法合規(guī)地開展。經(jīng)過他們的協(xié)同努力，駐外銷售分公司銷量實現(xiàn)逐月提高。