全力增加發(fā)電產(chǎn)量，深入開(kāi)展挖潛攻關(guān)。為深入挖掘電力系統(tǒng)潛能，北營(yíng)公司從管控入手，加強(qiáng)能管中心職能作用，確保高爐煤氣管網(wǎng)運(yùn)行壓力平穩(wěn)，平穩(wěn)煤氣發(fā)生及使用，合理安排好鍋爐及主要煤氣用戶檢修時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保北營(yíng)發(fā)電廠電力系統(tǒng)運(yùn)行方式最優(yōu)。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，保證TRT裝置正常運(yùn)行。此外，他們還根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行模式，及時(shí)調(diào)整部分線路的最大需量，有效降低基本電費(fèi)支出。上半年，北營(yíng)公司超計(jì)劃發(fā)電4087萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)增利1771萬(wàn)元，自發(fā)電量比例達(dá)到44%.通過(guò)積極協(xié)調(diào)申請(qǐng)直購(gòu)電額度，節(jié)約電費(fèi)1100萬(wàn)元。

有效降低氧氣放散，提高能源利用效率。上半年，北營(yíng)公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，做好氧氣運(yùn)行調(diào)整，制訂了氧氣、氮?dú)馄胶夥桨?，隨生產(chǎn)運(yùn)行及時(shí)調(diào)整，調(diào)整北營(yíng)制氧廠生產(chǎn)模式，在保障生產(chǎn)同時(shí)優(yōu)先運(yùn)行能耗低機(jī)組，落實(shí)煉鋼均衡用氧工作，控制北營(yíng)煉鋼廠白、夜班氧氣使用總量差不超2.5萬(wàn)立方米，既降低了氧氣電耗，又減少了氧氣放散。上半年，北營(yíng)公司氧氣放散率控制在0.31%，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)水平。

抓好水系統(tǒng)運(yùn)行管理，降低生產(chǎn)用水成本。每天兩次對(duì)各排污口及焦化廢水的產(chǎn)生和使用情況進(jìn)行緊密跟蹤，隨時(shí)掌握溢流情況。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)水補(bǔ)水和循環(huán)水閥門(mén)開(kāi)度，強(qiáng)化補(bǔ)水量和排水量的控制。推行廢水串級(jí)使用，將焦化廢水送高爐沖渣、燒結(jié)脫硫系統(tǒng)，月消耗10萬(wàn)噸以上，同時(shí)將富余部分送煉鋼燜渣進(jìn)行消耗，此舉即降低新水消耗又避免廢水外排，使總用水量和排水量減少1000噸/小時(shí)，污水處理廠負(fù)荷降低15%.此外，北營(yíng)公司通過(guò)優(yōu)化取水方式、實(shí)施中水回用、完善計(jì)量?jī)x表等措施，上半年噸鋼耗新水達(dá)到3噸/噸，降低生產(chǎn)水成本近30萬(wàn)元。

多管齊下，夯實(shí)能源管理基礎(chǔ)。上半年，北營(yíng)公司通過(guò)系列內(nèi)外審核，使能源管理體系從試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行階段成功過(guò)渡到實(shí)效運(yùn)行階段。通過(guò)與同行業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，明確了自身不足，完善了能源管理方案，從電力、煤氣、氧氮、水、計(jì)量等多方面，推動(dòng)了能源介質(zhì)安全、轉(zhuǎn)供及管理。上半年，北營(yíng)公司共組織能源技術(shù)方面座談及交流6次，涉及各生產(chǎn)單位180余人次，有效提升了專業(yè)部門(mén)及技術(shù)人員的工作水平，從而夯實(shí)了能源管理基礎(chǔ)。