穩(wěn)中求進(jìn) 保持高效運(yùn)行

“降成本、創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量”是固陽礦山公司2017年的重點(diǎn)工作之一。在保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，固陽礦山公司設(shè)置專業(yè)點(diǎn)巡檢人員不定時(shí)全面巡查，加大設(shè)備點(diǎn)檢力度，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行率，保證采礦作業(yè)部、煅燒作業(yè)部的正常生產(chǎn)，為包鋼做好原料供應(yīng)工作。同時(shí)，固陽礦山公司結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況，自3月份開始，組織檢修人員對(duì)矽石作業(yè)部進(jìn)行了為期兩個(gè)月的全面檢修，于5月12日開始全面恢復(fù)矽石作業(yè)部生產(chǎn)，發(fā)揮自產(chǎn)礦優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，廣拓銷售、更多創(chuàng)收。

降本增效 落實(shí)主體責(zé)任

上半年，固陽礦山公司將降本增效工作上升到更加自覺主動(dòng)的層面，作為全年工作的重中之重，緊抓、嚴(yán)抓、狠抓。該公司采取責(zé)任落實(shí)到人的原則，發(fā)動(dòng)全體職工的智慧和力量，積極制定相應(yīng)措施，細(xì)化管理，優(yōu)化技術(shù)，開源節(jié)流，增加效益，推行創(chuàng)新組產(chǎn)管理模式。固陽礦山公司要求各作業(yè)部之間加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)、縱向銜接，形成系統(tǒng)策劃、協(xié)同降本的工作格局。與此同時(shí)，固陽礦山公司認(rèn)真做好對(duì)標(biāo)升級(jí)工作，通過縱向、橫向?qū)Ρ?，切?shí)找到差距，將降本增效工作與對(duì)標(biāo)升級(jí)工作相結(jié)合，把降本增效指標(biāo)細(xì)化分解，逐層落實(shí)，做到人人身上有指標(biāo)、有壓力、有責(zé)任。固陽礦山公司堅(jiān)持“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的組產(chǎn)原則，不斷優(yōu)化組產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)組織的精準(zhǔn)度。

專業(yè)管理 提高管理職能

固陽礦山公司持續(xù)以強(qiáng)化管理為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理，增強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性、有效性和導(dǎo)向性；有機(jī)整合精益管理、六西格瑪管理以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等現(xiàn)代管理手段。此外，固陽礦山公司持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，強(qiáng)化設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從工作效率、工作質(zhì)量、過程管理等各方面涵蓋管理的全部?jī)?nèi)容，切實(shí)提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了上半年重特大設(shè)備事故為零、人員安全事故為零。

瘦身健體 激發(fā)企業(yè)活力

3月份開始，固陽礦山公司根據(jù)包鋼相關(guān)文件要求，制定逐級(jí)選聘方案，前期對(duì)固陽礦山公司人員情況詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析。為實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效，該公司結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)5個(gè)職能部室和7個(gè)基層作業(yè)部的具體工作重新劃分，工作職責(zé)相應(yīng)補(bǔ)充和完善，明晰管理職能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能、維檢職能，將固陽礦山公司現(xiàn)有的人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，達(dá)到精干、高效的目的。目前，固陽礦山公司逐級(jí)選聘報(bào)名工作已經(jīng)全部結(jié)束，各類人員報(bào)名情況已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完畢，瘦身健體工作正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。