加快步伐：以終為始，倒排計劃

2016年，在黨中央、國務院的決策部署下，寶鋼、武鋼兩家鋼鐵企業(yè)實施重組。當年6月，寶鋼股份吸收合并武鋼股份工作正式啟動。集團公司和寶鋼股份高度重視，并于9月在《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關聯(lián)交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進主要業(yè)務板塊及區(qū)域市場的整合融合；逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系；充分挖掘協(xié)同效應，全面優(yōu)化資源配置。

要在3年左右時間完成國內兩家上市鋼鐵公司的深度整合，工作繁重、任務艱巨。為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標為方向，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。其中，以寶鋼股份復牌上市為主要任務的“首日計劃”已順利完成，目前已進入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段，目標是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案、推進快贏項目和武鋼有限機構變革。

早在2016年底，“百日計劃”相關工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領導小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財務、信息化等5個整合專項工作組，由公司領導掛帥分管。進入2017年，各項工作加快推進。2月14日，建立“百日計劃”推進辦公室，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡員體系并啟動整合相關培訓工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過，進入實施推進階段。由于整合涉及全局，戰(zhàn)略管理、投資管理、運營改善、人力資源、行政管理、企業(yè)文化、審計等7個職能條線被納入其中，與專項工作組協(xié)同推進。目前，以項目為載體，5個專項工作組、7個職能條線的管理對接工作已全面推開。截至4月28日，450項整合“百日計劃”項目/任務已完成129項，一些項目已初見成效。

快贏：增效益，提效率

此次整合，挖掘協(xié)同效益是重點。整個“百日計劃”遵循“整合要產生效益、整合要提高效率、整合要保持服務水平不變”的指導思想，以寶山、青山基地共擔責任為原則協(xié)同推進。

5個專項工作組是整合效益主體，承擔著條線內業(yè)務整合的繁重工作，主要依托項目實施，通過職能專業(yè)和體系向青山基地進行管理覆蓋，借助信息化建設倒逼業(yè)務整合。

按照計劃，2017年要實現整合協(xié)同效益10億元的目標，公司重點推進5個專項工作組的快贏項目。目的是通過優(yōu)化管理方式等“快動作”，在短期內產生整合效益，積累經驗、增強信心。目前，專項工作組已開展可產生協(xié)同效益項目38項，其中公司級快贏項目10項，均由公司高管主抓。“喚醒青山彩涂”、“馬跡山港進口礦石接卸協(xié)同”、“低成本鐵水冶煉技術”等快贏項目推進順利，初顯1+1>2成效。

近階段，相關管理、激勵措施也迅速跟進。先是強化了過程管控。由整合“百日計劃”推進辦公室（IMO）牽頭，重點關注“百日計劃”實施的階段性成果；針對具體項目設立里程碑目標，實時監(jiān)控達標情況；以及公司級快贏項目的進展情況。IMO每兩周發(fā)布一次《工作簡報》，定期跟蹤和發(fā)布完成情況。截至5月上旬，已發(fā)布9期。同時加強整合推進工作的過程評價和配套激勵機制建設。4月27日，寶鋼股份董事會審議通過《關于寶武整合協(xié)同專項激勵計劃的議案》，設立了對公司經營管理層、武鋼有限領導班子、工作推進辦公室、五個專項工作組、七個職能條線的評價框架和總體激勵方案。后續(xù)，將開展評價細則的制訂和評價工作。

有信心：逆水行舟，闖過磨合期

“百日計劃”既是整合，也是磨合。隨著工作的深入推進，困難、矛盾、風險也隨之出現。寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩把整合過程比作“逆水行舟，必須開足馬力，闖過痛苦的磨合期”。

整合工作啟動以來，寶武集團、寶鋼股份領導多次往返寶山、青山兩地，定期召開推進會，拍板定調，協(xié)調工作、解決困難。下一步，公司還將對IMO的定位、功能和運作方式進行調整和優(yōu)化。通過籌備專家團隊、開展風險和策略性研究、組織專題調研、舉辦專題研修和講座、組織專項績效評價等舉措，從組織體系、體制機制上保障“百日計劃”順利完成，并向年度階段性整合和三年深度整合邁進，最終實現三年初步融合的目標。

整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時間緊迫。寶鋼股份計劃在6月底基本完成“百日計劃”。推進會上，戴志浩和寶鋼股份總經理、黨委副書記鄒繼新等公司領導，一再強調整合工作只能提前不能推后。整合是龐大的系統(tǒng)工程，要反復學習領會寶武集團黨委書記、董事長馬國強關于能力提升和整合效益兩個維度的論述。內部加緊整合、磨合，外部避免波動、防控風險，創(chuàng)造讓用戶“無感”的整合最高境界。面對當前鋼材市場出現的波動和不確定性，寶鋼股份領導要求參與整合的部門、主管領導、業(yè)務人員再主動一點、提前一點、努力一點，逆水行舟、破除萬難，推動整合工作不斷深入、有效推進。

隨著整合項目的全面展開，越來越多的干部員工參與其中，切身感受到公司對整合融合的堅定決心和整合工作帶來的變化。在寶鋼股份總部、武鋼有限，員工們對于整合工作的重要性、認同感持續(xù)增強，他們正以更加堅定的信心和更加強大的力量，自覺投身到企業(yè)變革發(fā)展的洪流之中。