歷史的長河中，有些年份注定會被烙上深深的印跡，并將載入歷史史冊。2013年，對于攀鋼而言，就是如此。
從西昌到江油，從礦山到爐臺，從基層調(diào)研問計于民到舉辦攀鋼領(lǐng)導(dǎo)干部黨的十八大精神培訓(xùn)班，從職代會到各種專題會議……密集調(diào)研，慎重決策。2013年，面對鋼材市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，攀鋼高層立足實際，著眼長遠(yuǎn)，未雨綢繆，緊緊抓住鞍鋼集團(tuán)打造中國第一釩鈦基地和攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)的戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦“轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展未來”發(fā)展思路，展開了“做大礦業(yè)、做好釩鈦、做精鋼鐵、做活非鋼”這一著眼長遠(yuǎn)、面向未來的戰(zhàn)略布局。
一年來，攀鋼人緊盯嶄新戰(zhàn)略藍(lán)圖，歷經(jīng)艱辛，砥礪奮進(jìn)，一幅幅新景象在攀鋼漸次呈現(xiàn)。
鐵精礦產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄
2013年5月15日，礦業(yè)公司白馬選礦廠破碎車間生產(chǎn)丙班班長楊軍下夜班。剛到寢室，他就接到車間電話：粗破囤礦，需要馬上處理。來不及休息，楊軍連忙組織10名剛下夜班的職工趕到現(xiàn)場，系上安全帶下到粗破漏子中，有的揀小塊礦、有的抬大塊礦石……從15日上午10時一直忙到次日早上8時，實在累了就到監(jiān)控室打一個盹。最終，這一故障得到及時排除。
“把資源作為攀鋼的命根子、生命線，進(jìn)一步擴(kuò)大釩鈦磁鐵礦開發(fā)規(guī)模，提高資源利用效率……”2013年，肩負(fù)“做大礦業(yè)”的歷史使命，礦業(yè)公司秉持放量生產(chǎn)原則，以提高設(shè)備作業(yè)率、效率為重點，狠抓穩(wěn)定運行管理，著力提升采選工序運行效率和質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)力度，不斷優(yōu)化工藝、工序，充分激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，礦山產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放。與此同時，礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司的總體安排，充分發(fā)揮小甲方的主觀能動性，從規(guī)劃、設(shè)計、管理等方面著手，在推進(jìn)項目實施過程中統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，超前工作，一批礦山重點工程項目如期完成。
2013年2月，攀鋼表外礦生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，從此，朱礦每年產(chǎn)生的約700萬噸表外礦將基本實現(xiàn)綜合利用，并可從中獲取釩鈦鐵精礦130萬噸。
2013年3月31日，白馬選礦廠300萬噸/年鐵精礦提質(zhì)改造工程一次性重負(fù)荷試車成功，創(chuàng)造白馬工程建設(shè)史上的“奇跡”。
2013年9月30日，興茂公司全尾礦深度回收利用工程建成試車。
……
從產(chǎn)能釋放到提質(zhì)改造，從工程建設(shè)到資源掌控，從工藝優(yōu)化到技術(shù)進(jìn)步，2013年，攀鋼資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)：全年共生產(chǎn)鐵精礦1207萬噸、鈦精礦55.58萬噸，分別較2012年增長151.05萬噸和0.58萬噸。
氧化釩收率邁上新高
剛剛過去的一年，李千文既欣慰，也五味雜陳。
作為攀鋼釩釩化工首席工程師、釩業(yè)公司“提高氧化釩收率”課題組技術(shù)負(fù)責(zé)人，2013年，李千文心里并不輕松。
“2009年，提高氧化釩收率這一課題開始啟動。近幾年，氧化釩的收率逐年提高，再要提升其水平，難度必定越來越大。”李千文說，除了工藝、技術(shù)的優(yōu)化完善外，最難的是如何轉(zhuǎn)變包括操作者在內(nèi)的相關(guān)人員的固有觀念。
“我一直都是這樣做的，也沒出什么問題呀。”“有必要作如此細(xì)致的規(guī)定嗎？”面對一些人的質(zhì)疑，李千文與課題組同事一邊展開技術(shù)攻關(guān)，一邊細(xì)化完善操作規(guī)程。“通過努力，不僅進(jìn)一步優(yōu)化完善了相關(guān)工藝、技術(shù)，也提升了職工的操作技能與執(zhí)行力。”李千文欣慰地說，2013年，釩業(yè)公司氧化釩年平均收率同比增加0.86%，年度可增效1100萬元。
其實，與李千文同樣欣慰的，還有西昌鋼釩的相關(guān)科技人員和職工。在他們的共同努力下，2013年，該公司氧化釩收率較年初提高了13個百分點。
“調(diào)整釩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展釩產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，釩產(chǎn)業(yè)做到世界第一；提高鈦資源回收率，大力發(fā)展具有優(yōu)勢的鈦白粉、鈦材等產(chǎn)業(yè)，延伸鈦產(chǎn)業(yè)價值鏈，鈦產(chǎn)業(yè)做到國內(nèi)領(lǐng)先。”2013年，集團(tuán)公司描繪出“做好釩鈦”新藍(lán)圖。
春華秋實，新藍(lán)圖催生新成果——
2013年，攀鋼成功試制釩電解液產(chǎn)品；高爐渣高溫炭化、低溫氯化中試線試驗取得明顯成效；鈦業(yè)公司鈦冶煉廠成功實現(xiàn)全攀枝花礦冶煉鈦渣，冶煉成本下降200元/噸；富鈦料中試線新一輪工業(yè)試驗結(jié)果超過預(yù)期目標(biāo)，人造金紅石品位突破90%大關(guān)，連續(xù)穩(wěn)定運行時間、鈦精礦還原率均創(chuàng)歷史最好水平……
2013年，東方鈦業(yè)擴(kuò)能項目進(jìn)入投產(chǎn)準(zhǔn)備階段，白馬選鈦項目開始進(jìn)行設(shè)備安裝，釩氮合金擴(kuò)能、重慶鈦業(yè)硫酸法鈦白搬遷等項目正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
重軌產(chǎn)量首超120萬噸
2013年12月31日中班，攀鋼釩軌梁廠七跨，隨著一聲清脆的響鈴，又一吊筆直的百米鋼軌徐徐下線，平靜中鋼軌年產(chǎn)110萬噸的歷史高度被悄然超越。
沒人歡呼，無人慶祝。這一刻，123.11萬噸的重軌新紀(jì)錄在無聲中載入攀鋼史冊。
“摳品種計劃，實現(xiàn)精準(zhǔn)無縫連接；摳生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)同，提高時間利用效率；摳班產(chǎn)定額，生產(chǎn)組織精確到秒；摳過程控制，擠壓非生產(chǎn)時間；摳產(chǎn)線協(xié)同，確保生產(chǎn)效益最大化。”這一刻，軌梁人在默默品嘗豐收成果的喜悅時，365個日日夜夜的艱辛付出也似電影畫面不停閃回。
就在重軌產(chǎn)量傳出捷報的同時，成都板材也收獲了累累果實：2013年，該公司中高壓電控柜用熱鍍鋁鋅產(chǎn)品的合同量連續(xù)10個月穩(wěn)定在1萬噸以上，成為同類產(chǎn)品國內(nèi)最大供應(yīng)商。
事實上，重軌首破110萬噸歷史大關(guān)，中高壓電控柜用熱鍍鋁鋅產(chǎn)品成為同類產(chǎn)品國內(nèi)最大供應(yīng)商，僅僅是攀鋼2013年大力實施“做精鋼鐵”發(fā)展戰(zhàn)略的一個縮影。
“堅持差異化和降成本兩條腿走路，提升高附加值鋼鐵產(chǎn)品比例。”按照“做精鋼鐵”發(fā)展戰(zhàn)略，2013年，攀鋼成立了鐵道用鋼、熱軋汽車用鋼、家電用鋼、機(jī)械制造用鋼等5個EVI小組。目前，PG5鋼軌、高強(qiáng)車輪鋼、耐蝕合金油套管等優(yōu)勢品種開發(fā)取得重大突破。
不僅如此，2013年，攀鋼還加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實施了西昌鋼釩冷軋工程、重慶高強(qiáng)汽車板、攀鋼釩950生產(chǎn)線改造等項目。目前，這些項目正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
饅頭豆腐攀鋼造
自從生活公司靚軒超市炳草崗店開業(yè)以來，到該超市購買一袋攀鋼饅頭，便是家住鳳凰小區(qū)的李女士每天吃完晚飯后的必修課，風(fēng)雨無阻。
“我們家的人都喜歡吃攀鋼饅頭，主要是它質(zhì)量好、顏色正、品種多、味道好，吃著放心又舒心。”和李女士一樣，很多市民吃攀鋼饅頭吃上了“癮”，成了“鐵桿粉絲”，每天都至少要買上好幾個回家。“健康、營養(yǎng)、美味”已經(jīng)根植于廣大顧客的心中。
“以市場為導(dǎo)向，放開搞活非鋼產(chǎn)業(yè)。加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高非鋼產(chǎn)業(yè)自我發(fā)展和盈利能力；著力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)，培育新的效益增長點。”聚焦集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，2013年，生活公司不等不靠，積極主動拓展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新路。
2013年9月，生活公司興建的豆制品生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，高質(zhì)量的攀鋼豆腐，再次為自己聚積起一大批“鐵桿粉絲”。9月26日，靚軒超市炳草崗店開業(yè)，意味著生活公司向大型賣場業(yè)態(tài)拓展、實行品牌化管理邁出關(guān)鍵一步。
與生活公司一樣，2013年，集團(tuán)公司非鋼板塊各單位直面生存危機(jī)，大膽探索，主動出擊。冶材公司積極推行承包制，走出了發(fā)展低谷，企業(yè)面貌發(fā)生了很大改觀。汽運公司通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，聯(lián)運收入超過了自營收入，實現(xiàn)了扭虧為盈。四川鴻艦積極探索多角化經(jīng)營方式，利用公司所處地理優(yōu)勢，進(jìn)軍鐵路物流業(yè)。攀鋼總醫(yī)院通過“提高醫(yī)療技術(shù)水平，拓展醫(yī)療服務(wù)市場，優(yōu)化運營管控結(jié)構(gòu)，打造一批省級重點專科”，實現(xiàn)了“病人增量、收入增加，甩掉了虧損帽子”的目標(biāo)。
……
大力推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，編制《2013-2015非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，出臺《非鋼企業(yè)多創(chuàng)效益的鼓勵政策和獎勵辦法》，2013年，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力得到增強(qiáng)，自主發(fā)展風(fēng)生水起。
新思路放飛新希望
重軌超越120萬噸高度，鐵精礦突破1200萬噸大關(guān)，一大批事關(guān)攀鋼未來的科研項目被強(qiáng)力攻破，攀鋼饅頭、豆腐成為市民首選……剛剛過去的一年，攀鋼在“轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展未來”的征途上，步伐穩(wěn)健有力，提速前行。
集團(tuán)公司2013年的實踐啟示我們：瞄準(zhǔn)“做大礦業(yè)、做好釩鈦、做精鋼鐵、做活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略走下去，我們就不會走彎路，更不會迷路。
告別2013，站在2014，盡管市場依舊天寒地凍，但陽光已然照耀在前路的樹梢。
打勝控虧扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級兩大攻堅戰(zhàn)，2014年，關(guān)鍵又關(guān)鍵。在前路艱難與天空陰霾面前，聚焦新的發(fā)展戰(zhàn)略，以“六種發(fā)展理念”為指路明燈，保持定力，緊握夢想，舒展激情，獻(xiàn)出睿智，勇于擔(dān)當(dāng)，我們就一定能夠把藍(lán)圖變成現(xiàn)實。攀鋼的明日，一定是個艷陽天。