就加快推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，寶武集團(tuán)活用“三大法寶”促落實(shí)。

業(yè)務(wù)中心：推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展

去年5月份，寶武集團(tuán)深化改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心等相繼掛牌。不到一年，各業(yè)務(wù)中心按照各自定位，積極探索運(yùn)營(yíng)模式，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中逐步完善中心功能，提升中心服務(wù)能力。新的一年，各業(yè)務(wù)中心圍繞資本“投、融、管、退”全生命周期，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著手建立健全專(zhuān)業(yè)化投資項(xiàng)目的策劃推進(jìn)體系，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展。

按照功能定位，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)著保障鋼鐵業(yè)資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。“首先要聚焦困難企業(yè)的扭虧增盈工作，否則保值增值就無(wú)從談起。”據(jù)鋼鐵業(yè)發(fā)展中心投資總監(jiān)許旭東介紹，今年，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心除了繼續(xù)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作開(kāi)展項(xiàng)目策劃和推進(jìn)工作外，還將圍繞鋼鐵單元盈利能力提升、寶武集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升以及鋼鐵單元之間的協(xié)同等方面開(kāi)展一系列的策劃工作。

自成立以來(lái)，服務(wù)業(yè)發(fā)展中心積極探索履行股東職責(zé)，開(kāi)展了服務(wù)產(chǎn)業(yè)“投、融、管、退”相關(guān)業(yè)務(wù)，取得階段性進(jìn)展。今年的重點(diǎn)工作將聚焦商業(yè)策劃、驅(qū)動(dòng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、加強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資管控等。此外，服務(wù)業(yè)發(fā)展中心還開(kāi)展了整合協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)。

產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心根據(jù)定位，對(duì)業(yè)務(wù)流程、授權(quán)體系和決策流程進(jìn)行了梳理、優(yōu)化和調(diào)整，搭建了“前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)”相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以保證產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心資本投資運(yùn)營(yíng)功能的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心總經(jīng)理朱可炳認(rèn)為，基于國(guó)有資本投資公司的集團(tuán)定位，寶武集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心的建立既符合市場(chǎng)化需求，又能滿(mǎn)足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

服務(wù)部門(mén)：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)

“中央研究院、經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃研究院、人才開(kāi)發(fā)院和設(shè)計(jì)院等服務(wù)部門(mén)要圍繞集團(tuán)新定位，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品輸出，加快服務(wù)支撐體系覆蓋。”這是寶武集團(tuán)在2017年度工作報(bào)告中對(duì)總部服務(wù)部門(mén)提出的要求。

許旭東坦言，公司技術(shù)研發(fā)還未形成統(tǒng)一平臺(tái)架構(gòu)是當(dāng)前研發(fā)體系面臨的最大難題。今年，中央研究院將探索建立研究院與屬地化技術(shù)中心協(xié)同研發(fā)模式，發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。另外，在服務(wù)產(chǎn)品輸出、服務(wù)支撐體系覆蓋方面，研究院要繼續(xù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制，完善科研人員遠(yuǎn)期、近期激勵(lì)互補(bǔ)機(jī)制，多渠道實(shí)施成果轉(zhuǎn)化和收益分享，引導(dǎo)科研人員以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為核心開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)。

“總部目前還不完全具備國(guó)有資本投資公司需要的核心能力，但時(shí)不我待，只能邊干邊學(xué)邊培養(yǎng)，這才稱(chēng)得上有職業(yè)化的態(tài)度。專(zhuān)業(yè)化的能力要靠自己去修煉。”寶武集團(tuán)規(guī)劃部部長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃研究院院長(zhǎng)吳東鷹說(shuō)道。

人才開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)秦長(zhǎng)燈則表示：“滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)服務(wù)部門(mén)的要求，當(dāng)務(wù)之急是要快速策劃行動(dòng)方案，盡快實(shí)施人才開(kāi)發(fā)院改革轉(zhuǎn)型。”他從四個(gè)方面闡述了人才開(kāi)發(fā)院改革轉(zhuǎn)型的思路。一是重構(gòu)體系，建立符合國(guó)有資本投資公司定位的管理人員培訓(xùn)體系，同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才、關(guān)鍵能力，設(shè)計(jì)個(gè)性化研修方案，助推戰(zhàn)略執(zhí)行；二是支撐公司整合與轉(zhuǎn)型，繼續(xù)深化子公司多元產(chǎn)業(yè)整合“百日計(jì)劃”以及產(chǎn)城、產(chǎn)融、產(chǎn)網(wǎng)“三結(jié)合”。培訓(xùn)方面將設(shè)計(jì)類(lèi)似“韶鋼降本增效項(xiàng)目改善訓(xùn)練營(yíng)”等更多的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合項(xiàng)目。管理研究方面將積極協(xié)同總部相關(guān)部門(mén)開(kāi)展重組整合方法論研究等課題；三是建設(shè)集團(tuán)組織及個(gè)人能力提升的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)；四是以中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院寶武教學(xué)基地為平臺(tái)，輸出寶武集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)。

職能部門(mén)：協(xié)同支撐業(yè)務(wù)單元

為支撐業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高管理效率，寶武集團(tuán)在這一輪深化改革過(guò)程中，對(duì)總部職能部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整。協(xié)同支撐業(yè)務(wù)單元，立足國(guó)有資本投資公司定位，調(diào)整管控模式、轉(zhuǎn)變運(yùn)作方式，是寶武集團(tuán)總部職能部門(mén)的新宗旨。

服務(wù)業(yè)發(fā)展中心資本運(yùn)作總監(jiān)嚴(yán)曜說(shuō)：“在具體項(xiàng)目中，遇到自己缺乏經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，我們就請(qǐng)職能部門(mén)做支撐，他們都能提供很好的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。幾個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展下來(lái)，服務(wù)業(yè)發(fā)展中心需要的相關(guān)能力就慢慢形成了。”

反之，業(yè)務(wù)中心與職能部門(mén)之間的協(xié)同也在具體工作中得以體現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新部科技發(fā)展總監(jiān)馬朝暉表示：“業(yè)務(wù)單元與職能部門(mén)之間相互補(bǔ)臺(tái)的時(shí)候很多，大家的目標(biāo)都是一致的，那就是把事情做好。”他舉例說(shuō)，去年，薄帶連鑄項(xiàng)目就在結(jié)題過(guò)程中得到了鋼鐵業(yè)發(fā)展中心的大力支持和配合。

“科技創(chuàng)新部要適應(yīng)國(guó)有資本投資公司的管控模式，就要管好兩頭，一頭是頂層設(shè)計(jì)和策劃，另一頭是成果管理。”馬朝暉說(shuō)，除了管好兩頭，科技創(chuàng)新部主要為二級(jí)子公司提供服務(wù)，包括政策資源、技術(shù)資源、資金扶持等。要提升服務(wù)能力，一方面要加強(qiáng)對(duì)政策的研究，另一方面還要提升體系能力，盡快整合原寶鋼和武鋼兩家企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)于寶武集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。

“寶武集團(tuán)定位為國(guó)有資本投資公司，就財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言，對(duì)子公司的績(jī)效要有起碼的要求，要更多地考慮子公司對(duì)集團(tuán)公司的價(jià)值回報(bào)，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）至少要大于零。”馬朝暉說(shuō)，財(cái)務(wù)部正在探索新的財(cái)務(wù)管理模式，體現(xiàn)在今年的預(yù)算目標(biāo)上，就是不再簡(jiǎn)單地分解國(guó)資委下達(dá)的指標(biāo)，而是在綜合評(píng)價(jià)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況后，最大限度地追求子公司對(duì)集團(tuán)的價(jià)值回報(bào)。而且，這個(gè)過(guò)程有業(yè)務(wù)中心參與，是寶武集團(tuán)穿透式管理的體現(xiàn)。