開(kāi)年以來(lái)，朝陽(yáng)鋼鐵繼續(xù)對(duì)主要生產(chǎn)廠和創(chuàng)效部門(mén)開(kāi)展基于市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制的承包經(jīng)營(yíng)，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，將承包單位由成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心。重點(diǎn)加大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核力度，生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“產(chǎn)品產(chǎn)量”和“工序成本”關(guān)鍵要素，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圍繞“經(jīng)營(yíng)效果”和“資金效率”關(guān)鍵要素，建立全工序、全流程的市場(chǎng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分利用績(jī)效杠桿進(jìn)行強(qiáng)激勵(lì)和硬約束，不斷提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

在深化“三項(xiàng)制度”改革中，朝陽(yáng)鋼鐵再出“重拳”，直擊用人、用工和分配制度，讓改革成為持續(xù)激發(fā)活力的“源泉”。建立干部能上能下長(zhǎng)效機(jī)制，年初對(duì)管理技術(shù)崗位又再次進(jìn)行全員競(jìng)聘上崗，5名優(yōu)秀人才競(jìng)聘到管理技術(shù)崗位。今后每年對(duì)管理技術(shù)崗位人員在開(kāi)展年度考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行“末位起立”競(jìng)聘制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使上崗人員有壓力，轉(zhuǎn)崗人員有希望。落實(shí)員工能進(jìn)能出機(jī)制，鎖定重點(diǎn)人員，按照改革開(kāi)辟的渠道進(jìn)行分流安置。完善收入能多能少機(jī)制，拉大收入差距，將基本崗薪的20%劃入績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)職工活力。

取得出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，既有外部市場(chǎng)的因素，更得益于朝陽(yáng)鋼鐵在降本增效方面的努力。該公司緊盯市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，避峰就谷，擇機(jī)采購(gòu)大宗原燃料，科學(xué)精準(zhǔn)配煤配礦，全力降低生鐵成本，2月份生鐵成本達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。通過(guò)提高自發(fā)電量比例，推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)水措施落實(shí)，減少外購(gòu)電和工業(yè)新水量，降低外購(gòu)能源成本，噸鋼外購(gòu)能源成本達(dá)到歷史最低水平。同時(shí)，該公司轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗和鋼材綜合成材率等指標(biāo)也超計(jì)劃完成，推動(dòng)了生產(chǎn)成本持續(xù)走低。

在提產(chǎn)增效方面，該公司強(qiáng)化單線生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關(guān)鍵工序，實(shí)施“三點(diǎn)發(fā)力”。鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)冬季大宗原燃料保產(chǎn)保供力度，穩(wěn)定配煤配礦結(jié)構(gòu)，為高爐實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)順行提供保證。煉鋼系統(tǒng)圍繞“提廢增鋼”組織生產(chǎn)，有效提高了鋼產(chǎn)量。軋鋼系統(tǒng)抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，購(gòu)坯軋材，有效釋放軋線產(chǎn)能。前兩個(gè)月，鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均超計(jì)劃。

市場(chǎng)形勢(shì)越好，越要積極跑市場(chǎng)。該公司充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，銷(xiāo)售人員主動(dòng)跑營(yíng)銷(xiāo)，變制造商為服務(wù)商，前兩個(gè)月集裝箱用鋼合同量和薄材比例大幅提高。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情，動(dòng)態(tài)調(diào)整焦化副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，適時(shí)提高水渣售價(jià)，副產(chǎn)品盈利能力取得較大突破。