華西集團去年營收267億，鋼鐵板塊占比過半，金融板塊凈利潤6億；華西中心村分紅模式正在進行股份改革
華西村前黨委書記吳仁寶將華西村規(guī)劃為“山南錢莊山北糧倉中間天堂”，華西幸福大橋，將華西村的工業(yè)區(qū)(錢莊)與中心村住宅、商業(yè)區(qū)(天堂)分隔開來。新京報記者李春平攝
3月18日，是“天下第一村”江蘇華西村原黨委書記吳仁寶逝世4周年。如今，后吳仁寶時代，工業(yè)致富的華西村正在改變。
3月14日，由華西村村民委員會實際控制的華西股份公告，擬參股成為稠州銀行第一大股東的定增終止。參股銀行，是主營化纖產(chǎn)品的華西股份轉(zhuǎn)型金融控股公司的資本路徑之一。華西村旗下的華西集團，更是早在10年前就已經(jīng)涉足金融行業(yè)，如今效果正在顯現(xiàn)。更大的改變，華西中心村村民股份改革，在今年1月1日正式實施。
在記者幾天的走訪中，這座被外界報道為管理封閉的村莊，卻表現(xiàn)得極度開放，希望外界能對其有更多的了解。華西村黨委副書記孫海燕表示，外界對華西村有很多看法，他們希望外界對華西村有個客觀的認識。
3月13日－17日，新京報記者實地走訪華西村，采訪華西村現(xiàn)任黨委書記吳協(xié)恩、華西村旗下華西集團各板塊負責人，還原華西村從工業(yè)向金融、服務(wù)轉(zhuǎn)型的變局。
旅游板塊年收益數(shù)千萬
江蘇華西村，因“天下第一村”的名號，吸引著眾多游人。華西村景區(qū)北門前的金塔路，也是華西村主要的商業(yè)街之一。
張麗(化名)是街上一家超市老板，來華西村做生意已有十年。剛來華西村時，張麗開了一家旅游紀念品商店。“當時人多，一個導游能帶近300人的團隊”。那時店里一天接待3個團隊，“掙錢就像撿錢一樣”。
但前幾年，張麗發(fā)現(xiàn)生意難做了，“游客沒以前多了，現(xiàn)在導游一般都帶30人的團隊。”由于旅游紀念品不好賣了，張麗將門店改做超市，主要為本地人服務(wù)。
新京報記者發(fā)現(xiàn)，目前金塔路上已看不到旅游紀念品商店。華西村景區(qū)北門旁集體經(jīng)營的華西村商場，門口雖標有旅游紀念品的字樣，內(nèi)部也已是超市模樣，售賣華西村旅游紀念品的只剩一排柜臺。
劉海東(化名)要比張麗早來華西村近十年。在他印象中，新世紀初期，華西旅游業(yè)蓬勃。劉海東當時跑三輪車載客，好的時候一天掙六七百塊。后來他將三輪車換成轎車，“只要把車往景區(qū)門口一放，就有生意。”
“人少了”是劉海東現(xiàn)在對華西村旅游業(yè)最大的感受?，F(xiàn)在他開起了網(wǎng)約車。
“景區(qū)現(xiàn)在一年的接待量在150萬人次略少一點，以前多的時候在250萬人次。”華西村黨委副書記、華西集團副總經(jīng)理包麗君3月17日向新京報記者表示。“以前節(jié)假日組織來學習參觀的團隊游多，八項規(guī)定出臺后，這類團隊游少了，但私家自駕游多了。”
“我們也在動腦筋拓展，和全國一千多家旅行社都有簽約，現(xiàn)在看旅游收入還是可以的。”包麗君表示，整個旅游板塊，一年有幾千萬的收益。投資30億元、2011年投入使用的龍希酒店，去年營收3個億，產(chǎn)生收益1000萬元左右。
鋼鐵業(yè)貢獻華西集團過半營收
旅游業(yè)，在華西村經(jīng)濟中并不占據(jù)重要份額。讓華西村創(chuàng)造財富神話的，是由華西村委會控制的華西集團及旗下龐大產(chǎn)業(yè)版圖。目前，華西集團的注冊資本達到90億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)上，華西村民委員會持股99.9%，華西社區(qū)服務(wù)中心持股0.1%。
上世紀90年代，在時任華西村黨委書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西村引進上鋼五廠的線材生產(chǎn)車間。2002年，華西集團旗下華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團華西鋼鐵有限公司(華西北鋼)、華西高速線材廠等相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)也陸續(xù)設(shè)立。鋼鐵業(yè)，開始成為華西村的產(chǎn)業(yè)支撐。
華西村的鋼鐵布局，正好趕上了行業(yè)“黃金時期”。華西集團2009年的發(fā)債說明書顯示，2005年華西集團鋼鐵板塊營業(yè)收入達到149.28億元，占華西集團主營業(yè)務(wù)收入的57.59%。2007年，鋼鐵業(yè)務(wù)營收已達267.48億元，對集團的主營業(yè)務(wù)收入貢獻也提高到66.31%。
2007年，華西集團實現(xiàn)凈利潤8.77億元。由華西集團控股75%的華西鋼鐵，凈利潤達到了2.89億元，成為華西集團凈利潤的重要貢獻者。
“那時候趕上了行業(yè)的好時候，產(chǎn)品供不應求，掙錢也容易。”3月17日，華西鋼鐵董事長楊永昌說。
但2011年開始，鋼鐵行業(yè)開始進入下行周期。華西村的鋼鐵企業(yè)也從2008年的歷史高點走下坡路，到2015年，鋼鐵板塊收入128.39億元，僅為2007年的一半。鋼鐵板塊毛利率也從2011年的2.32%下降到2015年的-0.95%。
華西集團的3大鋼企2015年全面虧損，博豐鋼鐵、華西北鋼、華西鋼鐵凈利潤分別虧損403.96萬元、6818.25萬元、2988.51萬元。“2015年可以說是全行業(yè)最差的時候，我們也一樣。”楊永昌表示。
效益不好的時候，華西集團一些鋼鐵下游企業(yè)選擇給員工放假。虧損的華西鋼鐵沒有停工，仍保持生產(chǎn)。“冶煉企業(yè)高爐熄火停工成本巨大，再有就是考慮就業(yè)，所以即使虧損，我們也要維持運轉(zhuǎn)。”楊永昌說。
“從去年3月份開始，鋼鐵行情又好轉(zhuǎn)了。我們現(xiàn)在一點庫存都沒有，生產(chǎn)完就出貨，訂單已經(jīng)排到了4月。”按照楊永昌的估計，今年華西集團鋼鐵板塊的收益會比2016年可觀。
包麗君提供的數(shù)據(jù)顯示，華西集團2016年未經(jīng)審計營收為266.88億元，凈利潤4.5億元。過半的營收仍來自鋼鐵行業(yè)。2016年華西鋼鐵板塊營收169.53億元，凈利潤1.27億元。
楊永昌表示華西鋼鐵絕不會擴張。實際上，華西集團已在考慮鋼鐵這一支柱產(chǎn)業(yè)的未來。
“華西通過鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)先發(fā)展起來，但現(xiàn)在土地成本、環(huán)境容量，都不夠傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。如果再這樣一味擴張，今后一定會遇到大困難，所以下決心調(diào)整。”3月17日，華西村黨委書記、華西集團董事長吳協(xié)恩對新京報記者表示。
華西集團旗下企業(yè)208家，3年發(fā)債近百億
如何調(diào)整，成為擺在華西集團面前的難題。目前華西集團員工人數(shù)在2.5萬人，鋼鐵板塊吸納了多數(shù)就業(yè)。
按照吳協(xié)恩的設(shè)想，目前還需先行保留傳統(tǒng)行業(yè)，同時向服務(wù)型行業(yè)轉(zhuǎn)型。村民就業(yè)上，能夠安排到服務(wù)型行業(yè)的就安排，對年輕人則多鼓勵到新崗位。
在談及華西集團的轉(zhuǎn)型時，吳協(xié)恩形容是用時間換空間。“不能和企業(yè)一樣直接轉(zhuǎn)了，還要講時間、方法，這五年先讓我把經(jīng)濟弄好。”吳協(xié)恩說。
2003年7月，吳仁寶退休，吳仁寶的第四子吳協(xié)恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經(jīng)理。
華西集團的多元化轉(zhuǎn)型，便從吳協(xié)恩執(zhí)掌華西村開始。2003年投資倉儲物流、2005年進入金融領(lǐng)域、2008年開始投資海運海工、2011年轉(zhuǎn)做礦產(chǎn)資源、2012年進入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)。
華西集團2016年的一份發(fā)行債券說明書顯示，截至2016年3月，華西集團共有子公司186家，聯(lián)營企業(yè)19家，合營企業(yè)3家，旗下企業(yè)總數(shù)達到了208家。
多元化發(fā)展，增加了企業(yè)資金需求。新京報記者掌握的數(shù)據(jù)顯示，2014年－2016年，華西集團發(fā)債頻繁，三年累計發(fā)債92.9億元。
包麗君介紹，華西集團近三年發(fā)行的公司債，資金用途均為歸還流動資金貸款和補充流動資金。截至2016年末，華西集團債券余額還有54億元。
目前，華西集團銀行授信總額183億元，已使用了163億元，使用率89%。2016年末華西集團未經(jīng)審計的總資產(chǎn)533.88億元，總負債357.37億元，負債率66.94%，可動用資金29.34億元。包麗君稱，華西集團在資金方面的壓力并不大。“如不發(fā)債，我們可以解決的”。
金融收益為利潤主要來源
進入金融、海運海工是吳協(xié)恩主導。據(jù)媒體報道，吳協(xié)恩曾表示，金融這方面能拿的牌照盡量拿，不能拿的就參股。
從2005年起，華西村先后成立了融資擔保公司和典當公司，2009年又成立集團財務(wù)公司，參與股權(quán)投資。目前華西集團已擁有包括投資擔保、小貸公司、村鎮(zhèn)銀行、典當?shù)仍趦?nèi)的金融服務(wù)企業(yè)。
對于選擇轉(zhuǎn)型金融，吳協(xié)恩解釋，“華西集團的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)業(yè)，而進軍服務(wù)業(yè)，最好、最快來體現(xiàn)效應、能打好基礎(chǔ)的，就是金融業(yè)。”
華西集團2016年發(fā)債說明書顯示，2015年，華西集團投資收益達到27.69億元，占當年華西集團利潤總額的193.25%。包麗君提供的最新數(shù)據(jù)則顯示，2016年華西集團金融營收16.26億元，凈利潤6.07億元，是華西集團凈利潤(2016年為4.5億元)的主要貢獻板塊。
與之對比的數(shù)據(jù)是，華西集團內(nèi)部金融業(yè)務(wù)營收金額不及鋼鐵板塊的1/10，但利潤卻5倍于鋼鐵板塊。
海運海工板塊，則未扭虧。在2008年金融危機后，航運公司大多虧損，以拋售船只的形式來降低損失。吳協(xié)恩認為這是進入航運業(yè)的千載難逢的時機，華西集團于2009年低價購買了5艘二手船，開始涉足航運行業(yè)。
3月17日，華西集團海運海工板塊負責人呂蘇君表示，目前華西集團擁有10艘海運船，年運輸能力2500萬噸。“2010-2013年行情不錯，2015-2016年后又是低谷。無論是國內(nèi)還是國外，這兩年都很困難。”
華西集團披露的數(shù)據(jù)顯示，負責海洋運輸?shù)膶毩H、海洋工程業(yè)務(wù)的華西海洋工程，2015年均巨虧，分別虧損5949.71萬元和1.28億元。
2016年，華西集團的海工板塊仍未扭虧，海工業(yè)務(wù)營收2000.91萬元，凈利潤虧損2.26億元。
呂蘇君介紹，海運海工業(yè)務(wù)對資金、裝備、技術(shù)要求都很高，資金主要靠集團籌集，目前集團已經(jīng)提出不再增加固定資產(chǎn)投入。“做海運海工，也是希望做起來后，給集團更多的發(fā)展機會，可以參與到更多領(lǐng)域中去。這塊業(yè)務(wù)投入期結(jié)束，今年的海工業(yè)務(wù)收益會比前兩年有較大增幅。
華西村村民福利、分紅年開支超兩億
在吳協(xié)恩看來，外人并不了解華西，或者只是看到了華西的一面。“華西本身是個村，又是一個企業(yè)。”因2001年吳仁寶主持的“幫帶”，形成了大華西村。大華西占地3.5平方公里，人口3.5萬人，從華西一村，依次排序到13村。
華西三村的老朱表示，大華西村民每年能領(lǐng)到現(xiàn)金福利，過節(jié)發(fā)放油米等，工作上也會被安排進華西集團下屬的各個工廠。
負責大華西各村莊事物溝通、協(xié)調(diào)的大華西管理委員會副主任張中祥表示，華西村每年用于大華西村民的各項福利開支，接近一個億。
“2002年，周邊20個村合并成13個，由華西村幫帶，土地歸華西村統(tǒng)一規(guī)劃使用，當時華西村支付了8000萬，2016年這筆費用增加到了9600萬元。”張中祥說，這筆支出會一直持續(xù)下去，并且只會漲不會降。
接近一個億的開支中，村民口糧款(即老朱口中的每年能領(lǐng)到的現(xiàn)金福利)支出占大頭。
張中祥稱，按照每個村民土地多少，村民每年獲得的口糧款從950元/人到1150元/人不等(初期以大米實物發(fā)放，現(xiàn)為現(xiàn)金)。各項支出還包括老年人的保養(yǎng)金、各村公共設(shè)施維護運營開支、村干部工資等。
原華西村村民，則不在這13村中，他們?nèi)缃窬幼〉牡胤?，位處大華西中心，被當?shù)厝朔Q為華西中心村。
“華西中心村現(xiàn)在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作，去年的年人均收入在9萬元左右。”3月17日，華西中心村村委會副主任瞿全興稱，9萬元的年均收入，包括村民從華西集團獲得的分紅。
包麗君提供給新京報記者的數(shù)據(jù)顯示，2016年，華西村向中心村村民支付的分紅金額達到1.18億元，這一數(shù)字在2014年、2015年分別是9506.34萬元、1.05億元。除分紅之外，華西中心村村民還享受住房、免費體檢、旅游、教育培訓等其他福利。
不過對中心村村民的分紅并不是全部發(fā)放現(xiàn)金。“20%以現(xiàn)金的形式發(fā)放，80%留在中心村村民委員會，作為再投資資金使用。”瞿全興表示。
自1993年組建至今，華西集團有過10次增資，均來自華西村民委員會，增資金額最少3.8億元，多時16億元。村民通過村民委員會持有的華西集團股份，也由2003年的10%左右，增加到目前的24%左右。
在華西中心村實行了多年的二八分紅模式，如今被吳協(xié)恩實施的股份改革取代。
包麗君稱，華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來源，絕大部分來自持有的華西集團股份分紅。
“村民說的80%作為再投資，用現(xiàn)在的說法其實是期股，20%是獎金。這種模式下，中心村村民在企業(yè)無論干好干壞，都不影響他得到的獎金，大鍋飯。”吳協(xié)恩解釋，從今年1月1日起，華西中心村村民不再實行二八分紅，而是通過股份改革，憑借持股享受全額現(xiàn)金分紅，在企業(yè)中則與外來員工同工同酬。
包麗君給記者舉例：“比如在集團工作的中心村村民，按照以前的二八模式，假設(shè)一年下來有100萬的獎勵，這里面20萬作為獎金發(fā)下來，剩下的再投資到村委會中?，F(xiàn)在股份改革，把股份與獎勵的關(guān)系理順，村民競聘上崗后，按照同工同酬原則，在企業(yè)獲得相應的獎勵，其作為中心村村民的優(yōu)越性，則通過每年村委對其持有的股份分紅體現(xiàn)。”
在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團股份將在較長時間維持在24%水平，不在增長，村民委員會集體控股部分，也將會視發(fā)展情況，拿出一部分，預留給合伙人制、股權(quán)激勵等吸引外部人才機制，但仍會保持集體控股。
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華西股份金融轉(zhuǎn)型元年得失考
3月11日，華西股份交出轉(zhuǎn)型后的首份成績單，在營收增長5.58%的情況下，凈利增長超過6倍。
公司大幅增長的業(yè)績，得益于出售金融資產(chǎn)獲利4.55億元，對利潤貢獻率達75.33%。依靠出售金融資產(chǎn)拉升利潤，華西股份已非首次嘗試。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力的情況下，華西股份提出轉(zhuǎn)型金控平臺的計劃，并在2015年付諸實施。華西股份在年報中稱，2016年是公司確立金融控股平臺戰(zhàn)略目標后的起始之年。
發(fā)展金融曾遭“老書記”反對
華西股份總經(jīng)理李滿良是“華西老人”，他1972年來到華西村，1999年負責紡織化纖廠的籌建，2000年投產(chǎn)，其后作為華西集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。
在效益好的時候，化纖板塊毛利率能達到20%。如今雖然毛利率下滑，但在李滿良看來，公司的產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)屬于行業(yè)領(lǐng)先水平。“現(xiàn)在都滿負荷生產(chǎn)。”3月17日，李滿良說。
2016年，華西股份紡織化纖實現(xiàn)營收17.72億元，占公司整體營收的83.39%。但其成本為16億元，毛利僅1.72億元，毛利率為9.69%。
在李滿良看來，9.69%的毛利率已經(jīng)屬于行業(yè)領(lǐng)先的水平。華西股份在年報中表示，公司傳統(tǒng)化纖產(chǎn)業(yè)面對的是不景氣的行業(yè)環(huán)境。
實際上，近年來華西股份在主業(yè)增長乏力之下，頻繁通過金融運作“扮靚”業(yè)績。以2015年、2014年為例，華西股份在微量出售金融資產(chǎn)的情況下，歸屬利潤均在1億元以下。
“從長時間來看，畢竟之前華西股份只是局限于幾家企業(yè)，而投資則可以打破這種局限，(華西村)書記(吳協(xié)恩)講了要輕資產(chǎn)，借外力去搞。”李滿良說。
“如果說吳仁寶時代，華西村實現(xiàn)了工業(yè)化，那么在吳協(xié)恩執(zhí)掌的華西村，在品牌和資本運營上邁出了新步伐。”長期跟蹤研究華西村的江蘇小康與現(xiàn)代化研究中心主任馮治曾接受媒體采訪時表示。
2003年，吳仁寶之子吳協(xié)恩正式擔任華西村黨委書記。新上任后，吳協(xié)恩沒有立馬接手管理企業(yè)，而是帶領(lǐng)一班人到中關(guān)村、上海、深圳進行調(diào)研。
在考察后，吳協(xié)恩與大家商量決定學上海，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。起初，吳協(xié)恩發(fā)展金融沒得到父親吳仁寶的贊同。“父親在華西村一輩子，還是喜歡那些看得見、摸得著的實業(yè)。”3月17日，吳協(xié)恩告訴新京報記者。
背著父親，吳協(xié)恩搞起了金融，并在第一年為華西集團貢獻了一部分利潤?？吹劫~面數(shù)據(jù)，吳協(xié)恩得到了父親的認可。
去年參控21家游戲、新能源汽車等公司
2015年，華西股份開始確立“投資+融資+資產(chǎn)管理”金控平臺的戰(zhàn)略目標。相應地，一村資本、一村投資、前海同威、方創(chuàng)金融等一系列投資平臺成立。
2016年，華西股份設(shè)立或參股的公司達21家，涵蓋TMT、新能源汽車、醫(yī)療、教育、二手車等領(lǐng)域。這與外界傳統(tǒng)認知的“華西村”并不一樣。
在確立了新的戰(zhàn)略目標之后，2015年9月，華西股份董事會選舉湯維清為公司董事長，同時成為戰(zhàn)略委員會主任。
湯維清從事金融行業(yè)多年，擁有研究生學歷，中歐國際工商學院EMBA，其先后擔任過深圳中大投資管理公司副總經(jīng)理、招商證券副總裁等。
在湯維清加盟華西股份的前后幾個月中，擁有金融從業(yè)背景的王宏宇、于彤加入，分別擔任副總經(jīng)理兼董秘、副總經(jīng)理。
在收入方面，2016年湯維清從公司獲得的稅前報酬總額為66.67萬元、王宏宇為90萬元、于彤為150萬元，均高于其他董監(jiān)高成員工資。華西股份2014年年報顯示，公司董監(jiān)高全部薪酬總和為140.41萬元。
除了提供高薪，華西股份在2016年初實施了股權(quán)激勵計劃，涉及的激勵對象共計4人，包括湯維清、王宏宇、于彤，以及一村資本董事總經(jīng)理劉晶。獲授的股票期權(quán)數(shù)量分別為100萬股、80萬股、70萬股、50萬股，行權(quán)價格為8.09元/股。
股票期權(quán)行權(quán)條件之一為，在第一個至第三個行權(quán)期，2016年至2018年各年度金融投資業(yè)務(wù)凈利潤分別不低于3000萬元、1億元、3億元。
對于股權(quán)激勵，湯維清認為更多的是基于搭建金融投資業(yè)務(wù)平臺，建立機制。
資本市場環(huán)境變化等因素致參股稠州銀行失利
2016年6月，華西股份擬非公開發(fā)行股份募資不超過13億元，用于認購稠州銀行增發(fā)的3.26億股股份。增發(fā)完成后，上市公司持有稠州銀行9.62%股份并成為其第一大股東。
湯維清透露，公司之前打算拿自有資金入股稠州銀行，但去年證監(jiān)會臨時出臺了重大資產(chǎn)重組新規(guī)定，導致這種投資受到限制。
“通過此次入股，公司將借助銀行的募資能力以及牌照價值，促進股份公司金融布局完成由單純的資產(chǎn)管理端構(gòu)建向資金資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展階段的跨越。”華西股份在定增草案中稱。
經(jīng)過半年之后，3月14日，華西股份宣布終止發(fā)行股份，理由是再融資政策法規(guī)、資本市場環(huán)境、融資時機等因素發(fā)生了諸多變化，進度存在不確定性。
此外，轉(zhuǎn)型中的華西股份，對資金的需求進一步加大。2016年，公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-14.18億元，同時，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額19.63億元。
2016年，華西股份公開發(fā)行兩期公司債券總額9億元，非公開發(fā)行公司債券3億元。在扣除相應費用后，累計共募集資金凈額為11.94億元。
一位不愿具名的券商保薦人士告訴新京報記者，發(fā)行公司債的目的，往往是解決流動資金不足或者償還銀行貸款。
募資總額的增加，導致公司資產(chǎn)負債率上升。2016年，華西股份資產(chǎn)負債率43.02%，較2015年上升18.3個百分點。
“做金融，資金需求量比較大，適度利用上市公司平臺提高資產(chǎn)負債率很正常。”在湯維清看來，43.02%的資產(chǎn)負債率不高，目前華西股份的資金流動性比較好，長期投資比較少?；谶@種情況，資產(chǎn)負債率可以略提高。
華西村前黨委書記吳仁寶將華西村規(guī)劃為“山南錢莊山北糧倉中間天堂”，華西幸福大橋，將華西村的工業(yè)區(qū)(錢莊)與中心村住宅、商業(yè)區(qū)(天堂)分隔開來。新京報記者李春平攝
3月18日，是“天下第一村”江蘇華西村原黨委書記吳仁寶逝世4周年。如今，后吳仁寶時代，工業(yè)致富的華西村正在改變。
3月14日，由華西村村民委員會實際控制的華西股份公告，擬參股成為稠州銀行第一大股東的定增終止。參股銀行，是主營化纖產(chǎn)品的華西股份轉(zhuǎn)型金融控股公司的資本路徑之一。華西村旗下的華西集團，更是早在10年前就已經(jīng)涉足金融行業(yè)，如今效果正在顯現(xiàn)。更大的改變，華西中心村村民股份改革，在今年1月1日正式實施。
在記者幾天的走訪中，這座被外界報道為管理封閉的村莊，卻表現(xiàn)得極度開放，希望外界能對其有更多的了解。華西村黨委副書記孫海燕表示，外界對華西村有很多看法，他們希望外界對華西村有個客觀的認識。
3月13日－17日，新京報記者實地走訪華西村，采訪華西村現(xiàn)任黨委書記吳協(xié)恩、華西村旗下華西集團各板塊負責人，還原華西村從工業(yè)向金融、服務(wù)轉(zhuǎn)型的變局。
旅游板塊年收益數(shù)千萬
江蘇華西村，因“天下第一村”的名號，吸引著眾多游人。華西村景區(qū)北門前的金塔路，也是華西村主要的商業(yè)街之一。
張麗(化名)是街上一家超市老板，來華西村做生意已有十年。剛來華西村時，張麗開了一家旅游紀念品商店。“當時人多，一個導游能帶近300人的團隊”。那時店里一天接待3個團隊，“掙錢就像撿錢一樣”。
但前幾年，張麗發(fā)現(xiàn)生意難做了，“游客沒以前多了，現(xiàn)在導游一般都帶30人的團隊。”由于旅游紀念品不好賣了，張麗將門店改做超市，主要為本地人服務(wù)。
新京報記者發(fā)現(xiàn)，目前金塔路上已看不到旅游紀念品商店。華西村景區(qū)北門旁集體經(jīng)營的華西村商場，門口雖標有旅游紀念品的字樣，內(nèi)部也已是超市模樣，售賣華西村旅游紀念品的只剩一排柜臺。
劉海東(化名)要比張麗早來華西村近十年。在他印象中，新世紀初期，華西旅游業(yè)蓬勃。劉海東當時跑三輪車載客，好的時候一天掙六七百塊。后來他將三輪車換成轎車，“只要把車往景區(qū)門口一放，就有生意。”
“人少了”是劉海東現(xiàn)在對華西村旅游業(yè)最大的感受?，F(xiàn)在他開起了網(wǎng)約車。
“景區(qū)現(xiàn)在一年的接待量在150萬人次略少一點，以前多的時候在250萬人次。”華西村黨委副書記、華西集團副總經(jīng)理包麗君3月17日向新京報記者表示。“以前節(jié)假日組織來學習參觀的團隊游多，八項規(guī)定出臺后，這類團隊游少了，但私家自駕游多了。”
“我們也在動腦筋拓展，和全國一千多家旅行社都有簽約，現(xiàn)在看旅游收入還是可以的。”包麗君表示，整個旅游板塊，一年有幾千萬的收益。投資30億元、2011年投入使用的龍希酒店，去年營收3個億，產(chǎn)生收益1000萬元左右。
鋼鐵業(yè)貢獻華西集團過半營收
旅游業(yè)，在華西村經(jīng)濟中并不占據(jù)重要份額。讓華西村創(chuàng)造財富神話的，是由華西村委會控制的華西集團及旗下龐大產(chǎn)業(yè)版圖。目前，華西集團的注冊資本達到90億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)上，華西村民委員會持股99.9%，華西社區(qū)服務(wù)中心持股0.1%。
上世紀90年代，在時任華西村黨委書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西村引進上鋼五廠的線材生產(chǎn)車間。2002年，華西集團旗下華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團華西鋼鐵有限公司(華西北鋼)、華西高速線材廠等相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)也陸續(xù)設(shè)立。鋼鐵業(yè)，開始成為華西村的產(chǎn)業(yè)支撐。
華西村的鋼鐵布局，正好趕上了行業(yè)“黃金時期”。華西集團2009年的發(fā)債說明書顯示，2005年華西集團鋼鐵板塊營業(yè)收入達到149.28億元，占華西集團主營業(yè)務(wù)收入的57.59%。2007年，鋼鐵業(yè)務(wù)營收已達267.48億元，對集團的主營業(yè)務(wù)收入貢獻也提高到66.31%。
2007年，華西集團實現(xiàn)凈利潤8.77億元。由華西集團控股75%的華西鋼鐵，凈利潤達到了2.89億元，成為華西集團凈利潤的重要貢獻者。
“那時候趕上了行業(yè)的好時候，產(chǎn)品供不應求，掙錢也容易。”3月17日，華西鋼鐵董事長楊永昌說。
但2011年開始，鋼鐵行業(yè)開始進入下行周期。華西村的鋼鐵企業(yè)也從2008年的歷史高點走下坡路，到2015年，鋼鐵板塊收入128.39億元，僅為2007年的一半。鋼鐵板塊毛利率也從2011年的2.32%下降到2015年的-0.95%。
華西集團的3大鋼企2015年全面虧損，博豐鋼鐵、華西北鋼、華西鋼鐵凈利潤分別虧損403.96萬元、6818.25萬元、2988.51萬元。“2015年可以說是全行業(yè)最差的時候，我們也一樣。”楊永昌表示。
效益不好的時候，華西集團一些鋼鐵下游企業(yè)選擇給員工放假。虧損的華西鋼鐵沒有停工，仍保持生產(chǎn)。“冶煉企業(yè)高爐熄火停工成本巨大，再有就是考慮就業(yè)，所以即使虧損，我們也要維持運轉(zhuǎn)。”楊永昌說。
“從去年3月份開始，鋼鐵行情又好轉(zhuǎn)了。我們現(xiàn)在一點庫存都沒有，生產(chǎn)完就出貨，訂單已經(jīng)排到了4月。”按照楊永昌的估計，今年華西集團鋼鐵板塊的收益會比2016年可觀。
包麗君提供的數(shù)據(jù)顯示，華西集團2016年未經(jīng)審計營收為266.88億元，凈利潤4.5億元。過半的營收仍來自鋼鐵行業(yè)。2016年華西鋼鐵板塊營收169.53億元，凈利潤1.27億元。
楊永昌表示華西鋼鐵絕不會擴張。實際上，華西集團已在考慮鋼鐵這一支柱產(chǎn)業(yè)的未來。
“華西通過鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)先發(fā)展起來，但現(xiàn)在土地成本、環(huán)境容量，都不夠傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。如果再這樣一味擴張，今后一定會遇到大困難，所以下決心調(diào)整。”3月17日，華西村黨委書記、華西集團董事長吳協(xié)恩對新京報記者表示。
華西集團旗下企業(yè)208家，3年發(fā)債近百億
如何調(diào)整，成為擺在華西集團面前的難題。目前華西集團員工人數(shù)在2.5萬人，鋼鐵板塊吸納了多數(shù)就業(yè)。
按照吳協(xié)恩的設(shè)想，目前還需先行保留傳統(tǒng)行業(yè)，同時向服務(wù)型行業(yè)轉(zhuǎn)型。村民就業(yè)上，能夠安排到服務(wù)型行業(yè)的就安排，對年輕人則多鼓勵到新崗位。
在談及華西集團的轉(zhuǎn)型時，吳協(xié)恩形容是用時間換空間。“不能和企業(yè)一樣直接轉(zhuǎn)了，還要講時間、方法，這五年先讓我把經(jīng)濟弄好。”吳協(xié)恩說。
2003年7月，吳仁寶退休，吳仁寶的第四子吳協(xié)恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長兼總經(jīng)理。
華西集團的多元化轉(zhuǎn)型，便從吳協(xié)恩執(zhí)掌華西村開始。2003年投資倉儲物流、2005年進入金融領(lǐng)域、2008年開始投資海運海工、2011年轉(zhuǎn)做礦產(chǎn)資源、2012年進入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)。
華西集團2016年的一份發(fā)行債券說明書顯示，截至2016年3月，華西集團共有子公司186家，聯(lián)營企業(yè)19家，合營企業(yè)3家，旗下企業(yè)總數(shù)達到了208家。
多元化發(fā)展，增加了企業(yè)資金需求。新京報記者掌握的數(shù)據(jù)顯示，2014年－2016年，華西集團發(fā)債頻繁，三年累計發(fā)債92.9億元。
包麗君介紹，華西集團近三年發(fā)行的公司債，資金用途均為歸還流動資金貸款和補充流動資金。截至2016年末，華西集團債券余額還有54億元。
目前，華西集團銀行授信總額183億元，已使用了163億元，使用率89%。2016年末華西集團未經(jīng)審計的總資產(chǎn)533.88億元，總負債357.37億元，負債率66.94%，可動用資金29.34億元。包麗君稱，華西集團在資金方面的壓力并不大。“如不發(fā)債，我們可以解決的”。
金融收益為利潤主要來源
進入金融、海運海工是吳協(xié)恩主導。據(jù)媒體報道，吳協(xié)恩曾表示，金融這方面能拿的牌照盡量拿，不能拿的就參股。
從2005年起，華西村先后成立了融資擔保公司和典當公司，2009年又成立集團財務(wù)公司，參與股權(quán)投資。目前華西集團已擁有包括投資擔保、小貸公司、村鎮(zhèn)銀行、典當?shù)仍趦?nèi)的金融服務(wù)企業(yè)。
對于選擇轉(zhuǎn)型金融，吳協(xié)恩解釋，“華西集團的轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)業(yè)，而進軍服務(wù)業(yè)，最好、最快來體現(xiàn)效應、能打好基礎(chǔ)的，就是金融業(yè)。”
華西集團2016年發(fā)債說明書顯示，2015年，華西集團投資收益達到27.69億元，占當年華西集團利潤總額的193.25%。包麗君提供的最新數(shù)據(jù)則顯示，2016年華西集團金融營收16.26億元，凈利潤6.07億元，是華西集團凈利潤(2016年為4.5億元)的主要貢獻板塊。
與之對比的數(shù)據(jù)是，華西集團內(nèi)部金融業(yè)務(wù)營收金額不及鋼鐵板塊的1/10，但利潤卻5倍于鋼鐵板塊。
海運海工板塊，則未扭虧。在2008年金融危機后，航運公司大多虧損，以拋售船只的形式來降低損失。吳協(xié)恩認為這是進入航運業(yè)的千載難逢的時機，華西集團于2009年低價購買了5艘二手船，開始涉足航運行業(yè)。
3月17日，華西集團海運海工板塊負責人呂蘇君表示，目前華西集團擁有10艘海運船，年運輸能力2500萬噸。“2010-2013年行情不錯，2015-2016年后又是低谷。無論是國內(nèi)還是國外，這兩年都很困難。”
華西集團披露的數(shù)據(jù)顯示，負責海洋運輸?shù)膶毩H、海洋工程業(yè)務(wù)的華西海洋工程，2015年均巨虧，分別虧損5949.71萬元和1.28億元。
2016年，華西集團的海工板塊仍未扭虧，海工業(yè)務(wù)營收2000.91萬元，凈利潤虧損2.26億元。
呂蘇君介紹，海運海工業(yè)務(wù)對資金、裝備、技術(shù)要求都很高，資金主要靠集團籌集，目前集團已經(jīng)提出不再增加固定資產(chǎn)投入。“做海運海工，也是希望做起來后，給集團更多的發(fā)展機會，可以參與到更多領(lǐng)域中去。這塊業(yè)務(wù)投入期結(jié)束，今年的海工業(yè)務(wù)收益會比前兩年有較大增幅。
華西村村民福利、分紅年開支超兩億
在吳協(xié)恩看來，外人并不了解華西，或者只是看到了華西的一面。“華西本身是個村，又是一個企業(yè)。”因2001年吳仁寶主持的“幫帶”，形成了大華西村。大華西占地3.5平方公里，人口3.5萬人，從華西一村，依次排序到13村。
華西三村的老朱表示，大華西村民每年能領(lǐng)到現(xiàn)金福利，過節(jié)發(fā)放油米等，工作上也會被安排進華西集團下屬的各個工廠。
負責大華西各村莊事物溝通、協(xié)調(diào)的大華西管理委員會副主任張中祥表示，華西村每年用于大華西村民的各項福利開支，接近一個億。
“2002年，周邊20個村合并成13個，由華西村幫帶，土地歸華西村統(tǒng)一規(guī)劃使用，當時華西村支付了8000萬，2016年這筆費用增加到了9600萬元。”張中祥說，這筆支出會一直持續(xù)下去，并且只會漲不會降。
接近一個億的開支中，村民口糧款(即老朱口中的每年能領(lǐng)到的現(xiàn)金福利)支出占大頭。
張中祥稱，按照每個村民土地多少，村民每年獲得的口糧款從950元/人到1150元/人不等(初期以大米實物發(fā)放，現(xiàn)為現(xiàn)金)。各項支出還包括老年人的保養(yǎng)金、各村公共設(shè)施維護運營開支、村干部工資等。
原華西村村民，則不在這13村中，他們?nèi)缃窬幼〉牡胤?，位處大華西中心，被當?shù)厝朔Q為華西中心村。
“華西中心村現(xiàn)在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作，去年的年人均收入在9萬元左右。”3月17日，華西中心村村委會副主任瞿全興稱，9萬元的年均收入，包括村民從華西集團獲得的分紅。
包麗君提供給新京報記者的數(shù)據(jù)顯示，2016年，華西村向中心村村民支付的分紅金額達到1.18億元，這一數(shù)字在2014年、2015年分別是9506.34萬元、1.05億元。除分紅之外，華西中心村村民還享受住房、免費體檢、旅游、教育培訓等其他福利。
不過對中心村村民的分紅并不是全部發(fā)放現(xiàn)金。“20%以現(xiàn)金的形式發(fā)放，80%留在中心村村民委員會，作為再投資資金使用。”瞿全興表示。
自1993年組建至今，華西集團有過10次增資，均來自華西村民委員會，增資金額最少3.8億元，多時16億元。村民通過村民委員會持有的華西集團股份，也由2003年的10%左右，增加到目前的24%左右。
在華西中心村實行了多年的二八分紅模式，如今被吳協(xié)恩實施的股份改革取代。
包麗君稱，華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來源，絕大部分來自持有的華西集團股份分紅。
“村民說的80%作為再投資，用現(xiàn)在的說法其實是期股，20%是獎金。這種模式下，中心村村民在企業(yè)無論干好干壞，都不影響他得到的獎金，大鍋飯。”吳協(xié)恩解釋，從今年1月1日起，華西中心村村民不再實行二八分紅，而是通過股份改革，憑借持股享受全額現(xiàn)金分紅，在企業(yè)中則與外來員工同工同酬。
包麗君給記者舉例：“比如在集團工作的中心村村民，按照以前的二八模式，假設(shè)一年下來有100萬的獎勵，這里面20萬作為獎金發(fā)下來，剩下的再投資到村委會中?，F(xiàn)在股份改革，把股份與獎勵的關(guān)系理順，村民競聘上崗后，按照同工同酬原則，在企業(yè)獲得相應的獎勵，其作為中心村村民的優(yōu)越性，則通過每年村委對其持有的股份分紅體現(xiàn)。”
在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團股份將在較長時間維持在24%水平，不在增長，村民委員會集體控股部分，也將會視發(fā)展情況，拿出一部分，預留給合伙人制、股權(quán)激勵等吸引外部人才機制，但仍會保持集體控股。
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華西股份金融轉(zhuǎn)型元年得失考
3月11日，華西股份交出轉(zhuǎn)型后的首份成績單，在營收增長5.58%的情況下，凈利增長超過6倍。
公司大幅增長的業(yè)績，得益于出售金融資產(chǎn)獲利4.55億元，對利潤貢獻率達75.33%。依靠出售金融資產(chǎn)拉升利潤，華西股份已非首次嘗試。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力的情況下，華西股份提出轉(zhuǎn)型金控平臺的計劃，并在2015年付諸實施。華西股份在年報中稱，2016年是公司確立金融控股平臺戰(zhàn)略目標后的起始之年。
發(fā)展金融曾遭“老書記”反對
華西股份總經(jīng)理李滿良是“華西老人”，他1972年來到華西村，1999年負責紡織化纖廠的籌建，2000年投產(chǎn)，其后作為華西集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。
在效益好的時候，化纖板塊毛利率能達到20%。如今雖然毛利率下滑，但在李滿良看來，公司的產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)屬于行業(yè)領(lǐng)先水平。“現(xiàn)在都滿負荷生產(chǎn)。”3月17日，李滿良說。
2016年，華西股份紡織化纖實現(xiàn)營收17.72億元，占公司整體營收的83.39%。但其成本為16億元，毛利僅1.72億元，毛利率為9.69%。
在李滿良看來，9.69%的毛利率已經(jīng)屬于行業(yè)領(lǐng)先的水平。華西股份在年報中表示，公司傳統(tǒng)化纖產(chǎn)業(yè)面對的是不景氣的行業(yè)環(huán)境。
實際上，近年來華西股份在主業(yè)增長乏力之下，頻繁通過金融運作“扮靚”業(yè)績。以2015年、2014年為例，華西股份在微量出售金融資產(chǎn)的情況下，歸屬利潤均在1億元以下。
“從長時間來看，畢竟之前華西股份只是局限于幾家企業(yè)，而投資則可以打破這種局限，(華西村)書記(吳協(xié)恩)講了要輕資產(chǎn)，借外力去搞。”李滿良說。
“如果說吳仁寶時代，華西村實現(xiàn)了工業(yè)化，那么在吳協(xié)恩執(zhí)掌的華西村，在品牌和資本運營上邁出了新步伐。”長期跟蹤研究華西村的江蘇小康與現(xiàn)代化研究中心主任馮治曾接受媒體采訪時表示。
2003年，吳仁寶之子吳協(xié)恩正式擔任華西村黨委書記。新上任后，吳協(xié)恩沒有立馬接手管理企業(yè)，而是帶領(lǐng)一班人到中關(guān)村、上海、深圳進行調(diào)研。
在考察后，吳協(xié)恩與大家商量決定學上海，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。起初，吳協(xié)恩發(fā)展金融沒得到父親吳仁寶的贊同。“父親在華西村一輩子，還是喜歡那些看得見、摸得著的實業(yè)。”3月17日，吳協(xié)恩告訴新京報記者。
背著父親，吳協(xié)恩搞起了金融，并在第一年為華西集團貢獻了一部分利潤?？吹劫~面數(shù)據(jù)，吳協(xié)恩得到了父親的認可。
去年參控21家游戲、新能源汽車等公司
2015年，華西股份開始確立“投資+融資+資產(chǎn)管理”金控平臺的戰(zhàn)略目標。相應地，一村資本、一村投資、前海同威、方創(chuàng)金融等一系列投資平臺成立。
2016年，華西股份設(shè)立或參股的公司達21家，涵蓋TMT、新能源汽車、醫(yī)療、教育、二手車等領(lǐng)域。這與外界傳統(tǒng)認知的“華西村”并不一樣。
在確立了新的戰(zhàn)略目標之后，2015年9月，華西股份董事會選舉湯維清為公司董事長，同時成為戰(zhàn)略委員會主任。
湯維清從事金融行業(yè)多年，擁有研究生學歷，中歐國際工商學院EMBA，其先后擔任過深圳中大投資管理公司副總經(jīng)理、招商證券副總裁等。
在湯維清加盟華西股份的前后幾個月中，擁有金融從業(yè)背景的王宏宇、于彤加入，分別擔任副總經(jīng)理兼董秘、副總經(jīng)理。
在收入方面，2016年湯維清從公司獲得的稅前報酬總額為66.67萬元、王宏宇為90萬元、于彤為150萬元，均高于其他董監(jiān)高成員工資。華西股份2014年年報顯示，公司董監(jiān)高全部薪酬總和為140.41萬元。
除了提供高薪，華西股份在2016年初實施了股權(quán)激勵計劃，涉及的激勵對象共計4人，包括湯維清、王宏宇、于彤，以及一村資本董事總經(jīng)理劉晶。獲授的股票期權(quán)數(shù)量分別為100萬股、80萬股、70萬股、50萬股，行權(quán)價格為8.09元/股。
股票期權(quán)行權(quán)條件之一為，在第一個至第三個行權(quán)期，2016年至2018年各年度金融投資業(yè)務(wù)凈利潤分別不低于3000萬元、1億元、3億元。
對于股權(quán)激勵，湯維清認為更多的是基于搭建金融投資業(yè)務(wù)平臺，建立機制。
資本市場環(huán)境變化等因素致參股稠州銀行失利
2016年6月，華西股份擬非公開發(fā)行股份募資不超過13億元，用于認購稠州銀行增發(fā)的3.26億股股份。增發(fā)完成后，上市公司持有稠州銀行9.62%股份并成為其第一大股東。
湯維清透露，公司之前打算拿自有資金入股稠州銀行，但去年證監(jiān)會臨時出臺了重大資產(chǎn)重組新規(guī)定，導致這種投資受到限制。
“通過此次入股，公司將借助銀行的募資能力以及牌照價值，促進股份公司金融布局完成由單純的資產(chǎn)管理端構(gòu)建向資金資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展階段的跨越。”華西股份在定增草案中稱。
經(jīng)過半年之后，3月14日，華西股份宣布終止發(fā)行股份，理由是再融資政策法規(guī)、資本市場環(huán)境、融資時機等因素發(fā)生了諸多變化，進度存在不確定性。
此外，轉(zhuǎn)型中的華西股份，對資金的需求進一步加大。2016年，公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-14.18億元，同時，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額19.63億元。
2016年，華西股份公開發(fā)行兩期公司債券總額9億元，非公開發(fā)行公司債券3億元。在扣除相應費用后，累計共募集資金凈額為11.94億元。
一位不愿具名的券商保薦人士告訴新京報記者，發(fā)行公司債的目的，往往是解決流動資金不足或者償還銀行貸款。
募資總額的增加，導致公司資產(chǎn)負債率上升。2016年，華西股份資產(chǎn)負債率43.02%，較2015年上升18.3個百分點。
“做金融，資金需求量比較大，適度利用上市公司平臺提高資產(chǎn)負債率很正常。”在湯維清看來，43.02%的資產(chǎn)負債率不高，目前華西股份的資金流動性比較好，長期投資比較少?；谶@種情況，資產(chǎn)負債率可以略提高。