今年1月，韶鋼通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)盈利2015萬(wàn)元。同時(shí)，各生產(chǎn)工序體系能力穩(wěn)步提升，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)了個(gè)好局。
1月，韶鋼發(fā)揮生產(chǎn)組織的協(xié)同效應(yīng)，保證生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。其中，板材廠以月產(chǎn)量13萬(wàn)余噸刷新了寬板工序月產(chǎn)量歷史紀(jì)錄。為了保障以煉鐵廠6號(hào)高爐為主控項(xiàng)目的設(shè)備聯(lián)合大檢修順利開(kāi)展，韶鋼成立了聯(lián)合檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目單位還相應(yīng)成立了檢修組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員參與檢修。2月2日起，以8號(hào)高爐、7號(hào)高爐分別定修36小時(shí)的檢修戰(zhàn)役率先打響，并取得成效。
春運(yùn)期間是物流生產(chǎn)最艱難時(shí)期。物流部克服壓力，全力組織好原燃料接卸生產(chǎn)、輔材配送、廢鋼加工配送、廠內(nèi)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、鋼材外發(fā)等工作，確保了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯市場(chǎng)、挖掘客戶需求，加快提升體系的響應(yīng)能力。
今年，韶鋼將加強(qiáng)體系能力建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精益制造，建立健全三級(jí)對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化過(guò)程管控，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面改善。