特鋼公司對(duì)2017年計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，制訂了五個(gè)方面扎實(shí)有效的措施。一是著力深化改革。完善適應(yīng)總公司集團(tuán)管控要求的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)大局意識(shí)、看齊意識(shí)；以園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、物管運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，以提高效率、增強(qiáng)活力為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理體制，努力創(chuàng)建適合園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求的新機(jī)制，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性；繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作，深化薪酬分配制度改革，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系及完善制度建設(shè)。二是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心，著力加速首特鋼園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞建設(shè)首特綠能港科技中心項(xiàng)目及周邊道路、項(xiàng)目招商及策劃推廣、項(xiàng)目建設(shè)融資和首特鋼園區(qū)總體開(kāi)發(fā)工作來(lái)開(kāi)展，發(fā)揮現(xiàn)有招商平臺(tái)作用，做好客戶資源儲(chǔ)備，確保完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)。三是以創(chuàng)收增效為中心，著力抓好日常經(jīng)營(yíng)。深入開(kāi)展挖潛創(chuàng)收增效活動(dòng)，完善資源配置，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，多渠道、多途徑努力創(chuàng)收增效；積極推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)退出工作；做好鋼材加工和貿(mào)易，密切關(guān)注特殊鋼市場(chǎng)總體布局及政策變化，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)與加工企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)有效益、有市場(chǎng)的特色產(chǎn)品，貿(mào)易多元化；加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，不斷提高貿(mào)易銷售量和效益水平。四是以培育人才為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。提高領(lǐng)導(dǎo)和后備干部轉(zhuǎn)型發(fā)展、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的能力；加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，提高各類專業(yè)技術(shù)人才從業(yè)資格比例；調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快人才向園區(qū)開(kāi)發(fā)和物管運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。五是以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，著力為職工辦實(shí)事。強(qiáng)化民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。