今年元月，適逢元旦、春節(jié)同在一個(gè)月，生產(chǎn)組織、原料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷都面臨許多實(shí)際問題，同時(shí)職工因置辦年貨、回家探親和走親訪友等原因，容易產(chǎn)生思想波動(dòng)。為一方面安頓好職工的工作生活，另一方面確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益運(yùn)行，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)兵分多路上爐臺(tái)、下現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)，慰問職工和困難職工家庭，并排好指標(biāo)計(jì)劃跟班蹲點(diǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中各種難題和突發(fā)問題。公司制造部周密部署生產(chǎn)方案，派出管理技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)骨干無(wú)縫對(duì)接，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)密切關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化設(shè)備、設(shè)施巡查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按各個(gè)節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

二鐵總廠為創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)大高爐先進(jìn)指標(biāo)，科學(xué)組產(chǎn)，精心操作，并不斷對(duì)高爐進(jìn)行設(shè)備體檢和制度完善，保證了各種能源動(dòng)力介質(zhì)的暢通，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)開門紅提供了重要支撐。生產(chǎn)汽車板的冷軋總廠為提高高附加值產(chǎn)品制造能力，全面強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，定期和不定期檢查各崗位關(guān)鍵工藝參數(shù)設(shè)定情況，提升全員質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，帶動(dòng)了產(chǎn)量、質(zhì)量一起提升。元月份，主產(chǎn)線連退機(jī)組表現(xiàn)十分搶眼，順利完成各類冷軋退火板8.8萬(wàn)噸，超出計(jì)劃3150噸。同時(shí)，硅鋼一分廠、精整分廠、鍍鋅二分廠、冷軋二分廠的10條機(jī)組也破產(chǎn)量記錄，月產(chǎn)總量達(dá)42.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.17萬(wàn)噸，為馬鋼汽車板首創(chuàng)月產(chǎn)26萬(wàn)噸立了頭功。

面臨穿插爐役大修的馬鋼特鋼公司，為做好生產(chǎn)與檢修兩不誤，認(rèn)真仔細(xì)做好生產(chǎn)與檢修方案，高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持日質(zhì)量評(píng)審，鞏固和捍衛(wèi)馬鋼特鋼在軌道交通、能源、汽車等高端領(lǐng)域的市場(chǎng)，充分領(lǐng)域電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷售多元化、系統(tǒng)化、一體化，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好。占據(jù)馬鋼生產(chǎn)“半壁江山”的四鋼軋總廠，為發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，抓住板材市場(chǎng)上揚(yáng)和鋼水充沛的有利時(shí)機(jī)，建立工序協(xié)調(diào)快速響應(yīng)機(jī)制，克服訂單批量小、批次多給組產(chǎn)帶來的困難，以高效運(yùn)行為工作方針，以穩(wěn)定順行為立足點(diǎn)，開展了小指標(biāo)升級(jí)、降低非計(jì)劃停澆勞動(dòng)競(jìng)賽，使兩條熱軋線產(chǎn)能充分釋放，實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量、RH工序產(chǎn)量全面超產(chǎn)。