抓好年度檢修，夯實基礎(chǔ)提效率。目前1#高爐正在檢修中，牢固樹立“安全第一”的全局意識抓好檢修期間的安全工作，嚴格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，對涉及受限空間和煤氣區(qū)域作業(yè)嚴格執(zhí)行操作表制度，確保安全措施到位，安全監(jiān)護到位，安全責(zé)任落實，杜絕任何安全事故發(fā)生。尤其是在3座熱風(fēng)爐拱頂修復(fù)中，確保施工質(zhì)量和進度按預(yù)定計劃完成，為開年高爐生產(chǎn)提供穩(wěn)定的高風(fēng)溫創(chuàng)造條件，高風(fēng)溫意味著低焦比。同時做好燜爐期間的維護工作，渣處理轉(zhuǎn)鼓的更換等工作，確保設(shè)備隱患，缺陷問題逐一消除。以高度的責(zé)任感，做好設(shè)備維護和保養(yǎng)工作。增加培訓(xùn)力度，提高操作能力。樹立“設(shè)備問題不過夜，當班問題當班解決”的管路思路，杜絕人為設(shè)備損壞，避免點檢不到位造成設(shè)備隱患擴大化，減少經(jīng)濟損失。

抓好成本控制，人人參與促降本。煉鐵事業(yè)部從專業(yè)職能科室到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各工段、各班組及每個崗位，將指標進行分解細化量化，每月進行考核兌現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，將成本與績效掛鉤，全員立足實際，著眼于崗位，匯聚集體智慧和力量，增強降本取得最大實效。作業(yè)區(qū)工班長以上人員每月定期召開成本分析會，就當月成本中存在的問題進行分析，查找原因，提出整改措施，持續(xù)改進。涉及煉鐵成本的項目非常之多，如原材料成本、薪酬、分攤輔助費等。區(qū)分好可控成本和非可控成本，凡是影響的項目列出責(zé)任人。在抓好可控成本中的“大項”的同時，如燃料比、動力能源介質(zhì)消耗、制造費用中的生產(chǎn)直耗材，涉及誰的職責(zé)誰來把控好，也要控制好可控成本中的“小項”，如油料費、車輛運輸費等。

抓好系統(tǒng)管理，提升節(jié)能成效。完善能源管理制度，明確責(zé)任劃分，細化考核細則，落實降本措施。規(guī)范操作，轄區(qū)內(nèi)水、電、氣、汽、油的使用應(yīng)按照操作標準規(guī)范進行，杜絕跑冒滴漏。建立臺帳，做到有人檢查，有人監(jiān)督，有人整改。倡導(dǎo)“勒緊褲腰帶過緊日子”的理念，要以“干毛巾也能擰出水，空油桶也能刮出油”的精神，在班組持續(xù)開展修舊利廢，各作業(yè)區(qū)根據(jù)作業(yè)環(huán)境和廢舊設(shè)備進行合理利用，原料廢舊皮帶取材再用，燒結(jié)臺車爐箅子回收，高爐爐前的炮帽、鉆桿、六角鋼、焊管修復(fù)焊接等，最大限度減少浪費，提高經(jīng)濟效益。