2016年，鞍鋼集團(tuán)堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，著力推進(jìn)調(diào)整、改革、創(chuàng)新、黨建“四項重點(diǎn)工作”，扭虧脫困攻堅戰(zhàn)取得可喜成果。通過實施戰(zhàn)略調(diào)整，確立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體布局。通過深化改革，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動力，通過推進(jìn)創(chuàng)新，提升了企業(yè)核心競爭力，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供了堅強(qiáng)組織保證。全集團(tuán)堅守住了經(jīng)營現(xiàn)金流為正、邊際貢獻(xiàn)為正“兩條紅線”，預(yù)計實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，各項工作取得了來之不易的成績。

此次會議明確，2017年是鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)新的振興發(fā)展的關(guān)鍵之年，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須著力抓好“五個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，激發(fā)鋼鐵板塊創(chuàng)效能力、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力、礦山企業(yè)發(fā)展動力、釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為實現(xiàn)新的振興發(fā)展目標(biāo)筑牢基石。二是強(qiáng)化改革引領(lǐng)，推進(jìn)困難企業(yè)治理工作、三項制度改革、公司制改革、解決歷史遺留問題，為實現(xiàn)新的振興發(fā)展目標(biāo)注入活力。三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，著力完善創(chuàng)新體系建設(shè)、推動科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用、加快重大項目引領(lǐng)作用、打造協(xié)同創(chuàng)新共同體、改進(jìn)科技創(chuàng)新管理工作，為實現(xiàn)新的振興發(fā)展目標(biāo)提供動力。四是強(qiáng)化管理提升，切實推進(jìn)專業(yè)平臺建設(shè)、推進(jìn)依法治企、加強(qiáng)資金管理、完善績效考核體系、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，為實現(xiàn)新的振興發(fā)展目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。五是強(qiáng)化和諧保障，發(fā)揮職工主力軍作用，加強(qiáng)民主管理，竭誠服務(wù)職工，營造和諧局面，調(diào)動廣大職工投身實現(xiàn)新的振興發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。