該公司各單位將通過(guò)考核優(yōu)化，從在崗人員中每年按2017年底定員編制數(shù)的5%進(jìn)行末位淘汰，因末位淘汰造成的缺員，從待崗人員（原單位待崗或創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心待崗人員）中擇優(yōu)補(bǔ)充，末位淘汰人員可保留在原單位或移交創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，形成大小“蓄水池”“減震器”。

該工作與2017年優(yōu)化提效工作分頭實(shí)施，因在2017年優(yōu)化提效工作過(guò)程中形成的富余人員，單位可以根據(jù)人員情況置換保留在本單位的末位淘汰人員，置換出的人員移交到創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。該工作堅(jiān)持實(shí)行不同層面考核，優(yōu)勝劣汰；堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)；堅(jiān)持人員合理流動(dòng)，減人不減編；堅(jiān)持人盡其才、才盡其用、各得其所；堅(jiān)持考核、淘汰、培訓(xùn)、競(jìng)崗優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等五項(xiàng)原則。

《方案》明確該工作主要從四方面進(jìn)行：一是業(yè)績(jī)考核，各單位結(jié)合本單位的工作實(shí)際，建立和制定一套完整、詳細(xì)、嚴(yán)密、實(shí)用性較強(qiáng)的“職工考核優(yōu)化競(jìng)崗實(shí)施辦法”，按照每個(gè)職工所承擔(dān)的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、遵章守紀(jì)情況，進(jìn)行公平、公正地考核，并根據(jù)各崗位的不同要求，考核要有不同的側(cè)重；各單位按照自身實(shí)際情況，結(jié)合“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系推進(jìn)建設(shè)，根據(jù)崗位工作實(shí)績(jī)，實(shí)行細(xì)化量化考核，能量化的不要定性化，采取不同維度的評(píng)價(jià)，確保考核客觀公正。各單位對(duì)每個(gè)職工的考核結(jié)果要進(jìn)行備案，作為優(yōu)化淘汰依據(jù)，避免拉關(guān)系，走過(guò)場(chǎng)，造成考核結(jié)果失真。二是優(yōu)化淘汰安排，從2017年三季度起，以年度為周期，按季度實(shí)施優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，并對(duì)具體時(shí)間和單位進(jìn)行了明確。三是培訓(xùn)，被優(yōu)化出來(lái)的人員可留在本單位或移交創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，留在原單位的，由原單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施三個(gè)月的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，本單位可根據(jù)崗位情況安排上崗，無(wú)崗可就的，在原單位待崗；被優(yōu)化出來(lái)的人員移交到創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的，由創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心按內(nèi)部規(guī)定組織培訓(xùn)和管理。四是競(jìng)崗，被優(yōu)化人員要轉(zhuǎn)變觀念，服從組織，積極參加培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新崗位的要求。當(dāng)各單位出現(xiàn)缺員時(shí)，積極參加各單位的競(jìng)聘上崗，形成人員合理、有序流動(dòng)的良性循環(huán)機(jī)制。

《方案》強(qiáng)調(diào)，各單位要做好政策的宣傳和解釋工作，要識(shí)大體、顧大局，從長(zhǎng)鋼公司的整體利益出發(fā)，精心組織，積極制定公平合理、切實(shí)可行的考核辦法，不斷優(yōu)化和合理配置人力資源，真正體現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工合理流動(dòng)的良性循環(huán)機(jī)制。