11月30日，集團(tuán)公司12月份運(yùn)營會在津西股份七樓中會議室召開。會上，中國東方集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官、津西集團(tuán)董事長韓敬遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要把風(fēng)險防控列入重要議事日程，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)電項目，超前謀劃明年新的經(jīng)濟(jì)增長點；要更新觀念，拓展新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理提升，由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；要堅定信心、加速發(fā)展，勇迎新挑戰(zhàn)，確保集團(tuán)到“十二五”末實現(xiàn)千億百強(qiáng)目標(biāo)。

集團(tuán)執(zhí)行董事、常務(wù)副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官朱軍，集團(tuán)執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、首席財務(wù)官沈曉玲，集團(tuán)副董事長韓力，安賽樂·米塔爾代表史悠能出席，各子公司及集團(tuán)部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，韓力傳達(dá)《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)及各子公司2014年經(jīng)營計劃的通知》；財審部、項目部分別通報集團(tuán)及各子公司11月份經(jīng)營、重點項目進(jìn)展情況；各子公司匯報11月份生產(chǎn)經(jīng)營、12月份工作計劃及重點工作進(jìn)展情況。

會議在總結(jié)前段時間工作時指出，11月份，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)整體低迷、形勢極不樂觀的情況下，集團(tuán)仍然實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，較好完成經(jīng)營任務(wù)，到10月份在全國鋼鐵行業(yè)繼續(xù)進(jìn)入前十，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，這也充分檢驗了集團(tuán)在行業(yè)低潮時期的生存能力。

會議強(qiáng)調(diào)，12月份受市場及氣候影響，經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，有可能成為今年最為困難的月份。因此，各子公司要認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署，堅定信心，變壓力為動力，勇迎挑戰(zhàn)，用更加靈活的經(jīng)營理念抓好各項工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。在此基礎(chǔ)上，要做好年底各項總結(jié)評比等收尾工作，不斷深化、打破常規(guī)、創(chuàng)新方式方法、樹立正確導(dǎo)向。同時，要用經(jīng)營的理念積極謀劃明年各項工作，集團(tuán)將分別聽取各子公司安全環(huán)保、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及品牌營銷、風(fēng)險防控、企業(yè)管理等內(nèi)容的專題匯報。

韓敬遠(yuǎn)就下步及明年工作提出具體要求。

第一，強(qiáng)化風(fēng)險控制。必須把風(fēng)險防控列為重要議程，在意識上高度重視，在流程控制上嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步清理業(yè)務(wù)合同、理順流程、完善制度、強(qiáng)化培訓(xùn)，制定出臺風(fēng)險預(yù)控預(yù)案，防控各種風(fēng)險。

第二，用經(jīng)營的理念謀劃新的經(jīng)濟(jì)增長點。

一是謀劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，用差異化增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是永恒的主題，在一定時期要不斷進(jìn)行調(diào)整，才能建立起優(yōu)勢。各子公司要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為提升企業(yè)綜合實力的重要舉措，不斷創(chuàng)新、不斷調(diào)整，不斷研發(fā)鋼板樁、型鋼、建材等新產(chǎn)品，樹立津西品牌，參與標(biāo)準(zhǔn)制修，提升企業(yè)核心競爭力。

二是謀劃推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能發(fā)電項目。今年下半年，各子公司節(jié)能發(fā)電項目投入運(yùn)營后，使集團(tuán)自發(fā)電率一舉突破50%，年可增加效益6億元，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)的要求。因此，我們要積極謀劃新的節(jié)能發(fā)電項目，加快推進(jìn)，力爭早日實現(xiàn)自發(fā)電率70%的目標(biāo)。

三是強(qiáng)化內(nèi)部指標(biāo)控制，不斷提升管理水平。企業(yè)的核心競爭力是累加效應(yīng)，只有各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)，才能帶來整體實力的提升。因此，各子公司必須要重視工序成本控制，把各指標(biāo)在行業(yè)中的排序作為重要目標(biāo)，重視銷售收入提升，努力提升綜合管理水平。

四是抓好經(jīng)營和市場營銷工作。經(jīng)營沒有固定模式，重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。各子公司要實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，集團(tuán)由經(jīng)營管理型向經(jīng)營研究型轉(zhuǎn)變。這要求各子公司要站在市場的前沿，全力抓好銷售工作，帶動企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。集團(tuán)要拓寬視野，主動研究國家產(chǎn)業(yè)政策，研究企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

第三，在低潮時期，我們已經(jīng)體現(xiàn)出健康可持續(xù)發(fā)展的實力，所以，我們更要堅定信心，把握機(jī)遇，不斷接受新挑戰(zhàn)，勇往直前，確保集團(tuán)到“十二五”末千億百強(qiáng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

會上，朱軍、沈曉玲、史悠能分別就經(jīng)營中的具體問題講了意見。