為使此次活動有組織、高效率，該廠結(jié)合實(shí)際，制訂了分片承包方案，方案規(guī)定班子成員承包區(qū)域、科長承包班組，側(cè)重督促、檢查和協(xié)助區(qū)域、班組抓好基礎(chǔ)管理工作。重在落實(shí)廠各項(xiàng)規(guī)章制度，以達(dá)到有效提升區(qū)域和班組管理的目的。包干領(lǐng)導(dǎo)要緊抓承包區(qū)域、班組的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度規(guī)定，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢、預(yù)定修工作，規(guī)范生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和操檢合一工作，制訂具體措施從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的全面提升。

該廠以修訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格實(shí)施三級檢查制度，一級抓一級，層層落實(shí)，保證檢查到位、督促到位、考核到位、完善措施到位，確保各級基礎(chǔ)管理扎實(shí)開展。各科室按照科室職能領(lǐng)域，每周依據(jù)已下發(fā)的相應(yīng)制度和規(guī)程側(cè)重檢查作業(yè)區(qū)執(zhí)行情況和執(zhí)行效果。各作業(yè)區(qū)針對工作重點(diǎn)和突出問題，進(jìn)一步細(xì)化措施，讓規(guī)章制度落到實(shí)處。班組應(yīng)對照規(guī)程和班組建設(shè)的具體要求，明確崗位人員職責(zé)，量化每名職工的工作成效。

針對部分崗位人員技能急需提高的現(xiàn)狀，該廠采取對管理層面和作業(yè)層面的重點(diǎn)人員培訓(xùn)的方法來提高關(guān)鍵人員對生產(chǎn)經(jīng)營的支持度。在管理層面上，他們對中層管理干部進(jìn)行綜合素質(zhì)和管理能力培訓(xùn)，提升其組織、協(xié)調(diào)、管控的能力。對班長、作業(yè)長進(jìn)行綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，使其更好地掌握所在崗位的基本技能，提升管理水平。在作業(yè)層面上，他們對關(guān)鍵崗、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，每月各作業(yè)區(qū)進(jìn)行本工種技能考試，試卷存入個人培訓(xùn)檔案中。同時，開展關(guān)鍵崗、重點(diǎn)崗位一崗多能的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)兼崗作業(yè)，推進(jìn)技術(shù)（技能）津貼獲得者師帶徒工作的深入開展，將徒弟技能的提升效果作為師傅參加明年津貼評審的一項(xiàng)重要指標(biāo)，并簽訂師徒協(xié)議。

此外，針對基層班組組建時間不長、班組規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)還很薄弱的現(xiàn)狀，該廠從下半年起推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，到年底實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的規(guī)范化、常態(tài)化，并從明年開始進(jìn)行每季度“五型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、和諧型）的評比和獎勵，并與作業(yè)長、班組長的聘用、績效掛鉤。