8月份，該廠積極對標(biāo)兄弟企業(yè)先進指標(biāo)，凝心聚力，提高管理人員的緊迫感和奉獻(xiàn)精神，堅定必勝的信心。大膽啟用勇于擔(dān)責(zé)、想干事、能干事的年輕干部。同時，強化問責(zé)、追責(zé)制，嚴(yán)格考核。8月下旬該廠高線一車間發(fā)生一起工藝故障，車間主任、副主任、職能科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員均受到嚴(yán)厲考核。敲管理之“重錘”，使廣大干部員工切實感受到壓力，對作風(fēng)轉(zhuǎn)變、隊伍建設(shè)及建立良性生產(chǎn)秩序起到了積極作用。

在生產(chǎn)組織上，秉承執(zhí)著、務(wù)實的工作作風(fēng)，進一步推行精細(xì)化管理。一是根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定勞動競賽方案，制定極具針對性的激勵政策和考核機制，充分調(diào)動干部員工的生產(chǎn)積極性;二是加強與上道工序的溝通聯(lián)系，切實解決影響生產(chǎn)的外部因素;三是對重點、關(guān)鍵設(shè)備進行特護，安排專業(yè)人員值守，確保設(shè)備運行萬無一失。

在確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行的前提下，安源軋鋼廠8月份創(chuàng)效428萬元，為今年以來單月降本創(chuàng)效之最。