目前，該公司有效的獎懲機制，正在激發(fā)蘊藏于干部職工中的巨大潛力，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，形成了強大的降本合力，成為推進全年降本任務(wù)目標完成的強大推手。

該公司下屬各單位迅速行動起來，克服一切困難，從細節(jié)入手，以“六個堅持”護航全年目標。一是堅持對標挖潛促指標進步，主要技術(shù)經(jīng)濟指標瞄準同行業(yè)先進水平展開攻關(guān)；二是堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)效，重點抓好配煤、配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化和銷售戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)采購資源最優(yōu)性價比和銷售資源流向效益最大化；三是堅持能源綜合利用，加強各類能源運行保供監(jiān)管的同時加大能源轉(zhuǎn)換效率攻關(guān)，杜絕能源浪費；四是堅持自主創(chuàng)新，以問題為導(dǎo)向制定激勵政策，鼓勵一線員工積極開展小革新、小發(fā)明；五是堅持政策創(chuàng)效，加大對鐵路運輸、電力等優(yōu)惠政策研究，加強企政溝通交流，爭取各項政策支持；六是堅持內(nèi)部費用控制促降本，嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營費用支出。其中，煉鐵廠以低成本生產(chǎn)為宗旨，嚴格動態(tài)預(yù)算，堅持以保高爐均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效為目標組織生產(chǎn)；煉鋼廠積極轉(zhuǎn)變觀念，堅持“先算后干，干了再算”，嚴格過程控制，將制定的各項措施分解細化落實到每一個崗位；板材廠認真落實精細化管理，兩眼向內(nèi)，注重細節(jié)，深挖潛力，將任務(wù)細化到作業(yè)區(qū)、班組，按日對生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、成本和消耗情況進行跟蹤分析，為持續(xù)降低成本奠定基礎(chǔ)。