“堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”武鋼董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)提出要求，將逐步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡或微利。
供給側(cè)改革：
按市場(chǎng)需求砍掉上百種產(chǎn)品
7月22日，傳出7.03億元盈利的當(dāng)天上午，武鋼股份質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人阮新建手里拿著一張剛剛打印出的資料，上面寫著今年前6個(gè)月的重點(diǎn)品種分析。他數(shù)了數(shù)，計(jì)劃完成率超過100%的品種有14項(xiàng)，這意味著在能夠賺錢的28種產(chǎn)品中，一半正中市場(chǎng)需要。
近一年來，武鋼持續(xù)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照市場(chǎng)需求砍掉了過去的上百種產(chǎn)品，直接縮減至28種。
每天早上7時(shí)30分，市場(chǎng)需求將從產(chǎn)銷研日例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)傳遞到武鋼股份的各個(gè)產(chǎn)線上。市場(chǎng)猜想基本上是靠拜訪客戶“走出來”的，《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者采訪的一位汽車板營(yíng)銷人員，一周的大半時(shí)間不是在客戶所在地，就是在去見客戶的路上。馬國(guó)強(qiáng)自去年6月2日上任以后，在兩個(gè)月內(nèi)集中走訪了4家客戶。在長(zhǎng)城汽車集團(tuán)，他說，我們的一切工作都要圍繞客戶來開展，別人能做到的，我們一定能做到。
世界最大工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)商卡特彼勒，從2002年起成為武鋼的客戶，但在去年因武鋼鋼板表面的凹坑、刮劃出現(xiàn)頻率過高而“變心”。武鋼原本用來改善凹坑刮劃的修模、刮膩?zhàn)印娚暗?ldquo;化妝”程序，因?yàn)榻档?/span>成本的需要而被取消。怎么辦？負(fù)責(zé)生產(chǎn)的熱軋總廠拉上武鋼研究院、質(zhì)檢中心、物流公司、營(yíng)銷中心、用戶辦公室等各部門，針對(duì)鋼種的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程控制，制訂了詳細(xì)計(jì)劃，通過技術(shù)革新和裝備改進(jìn)，減薄了鋼板表面氧化鐵皮的厚度，從而降低了精整過程中鐵灰破碎造成凹坑的幾率。
保住了“顏值”就留住了訂單?？ㄌ乇死諄喬珔^(qū)域鋼材采購(gòu)總監(jiān)稍后參觀產(chǎn)線時(shí)說：“目前武鋼供應(yīng)的鋼板，在我們的全球供應(yīng)商中，表面質(zhì)量是最好的。”《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者在現(xiàn)場(chǎng)看到的精整產(chǎn)品，表面是銀色的光亮，類似鉑金的光澤。
多元化經(jīng)營(yíng)：
站在產(chǎn)業(yè)政策層面找財(cái)源
在7月26日發(fā)布的武鋼股份重大資產(chǎn)重組繼續(xù)停牌公告中，該公司明確表示“寶武”重組標(biāo)的資產(chǎn)的初步意向?yàn)殇撹F行業(yè)資產(chǎn)。這意味著多元產(chǎn)業(yè)相關(guān)的5大產(chǎn)業(yè)板塊17家公司下屬的1.9萬名職工將向外謀生。
之前，武鋼在鋼鐵主業(yè)之外，很大一塊的收入來自多元產(chǎn)業(yè)。但是，此次戰(zhàn)略調(diào)整的意義已不同于原來供內(nèi)部的“咸伙計(jì)”飲料出現(xiàn)在中百超市、內(nèi)供快餐到漢街開店，也不是過去養(yǎng)豬、快餐、進(jìn)口紅酒等行業(yè)分散式的發(fā)展。武鋼謀求的是結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，向外發(fā)展。
這一思路，在海綿城市建設(shè)上尤為明顯，因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)需要大量的鋼材，以及鋼廠廢渣制作的原料。時(shí)下，全國(guó)有130多個(gè)城市制訂了3年海綿城市建設(shè)方案，其中武漢投資102億元、南寧投資95.19億元……322個(gè)地級(jí)行政區(qū)，按每個(gè)地級(jí)市投資60億元計(jì)，3年全國(guó)投資總額或達(dá)到2萬億元。
今年3月份，武鋼海綿城市建設(shè)系列產(chǎn)品透水混凝土、透水磚，從國(guó)家建筑材料測(cè)試中心手里拿回了海綿城市產(chǎn)品的“身份證”。這意味著武鋼海綿城市技術(shù)的市場(chǎng)推廣，有了認(rèn)證牌。武鋼一位工程師告訴《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者，在青山區(qū)臨江港灣小區(qū)，武漢第一塊透水混凝土試水成功。
馬國(guó)強(qiáng)在5月份向李克強(qiáng)總理匯報(bào)時(shí)表示，海綿城市是武鋼多元產(chǎn)業(yè)向外發(fā)展的重要突破口。
人力資源優(yōu)化：
每年可降低支出5億多元
在崗職工總數(shù)下降2.7萬人，外協(xié)用工被清退1.4萬人。2015年7月到2016年5月，這項(xiàng)被稱為“人力資源優(yōu)化”的改革，每年替武鋼降低勞務(wù)支出5.6億元。
武鋼人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者，武鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率只有世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的1/3。同時(shí)，武鋼噸鋼人工成本是國(guó)內(nèi)先進(jìn)民營(yíng)鋼企的3倍左右。管理人員這塊，配備人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如何讓人真正成為企業(yè)的資源，而非企業(yè)的包袱？
武鋼在人的改革上鄭重承諾：要讓每一個(gè)愿意工作的武鋼人都有崗位。集團(tuán)公司成立了人力資源服務(wù)中心，下面有若干小組，帶著職工向社會(huì)找工作。外派職工“三不變”：“武鋼正式職工”的身份關(guān)系不變，薪資關(guān)系不變，組織關(guān)系不變。去年9月8日，武鋼重工集團(tuán)45名職工列隊(duì)，在和馬國(guó)強(qiáng)一一握手后前往相鄰的武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)擔(dān)任協(xié)警，這是武鋼首次派遣職工“走出去”。
對(duì)提前離崗居家休養(yǎng)的職工來說，2000元每月的生活補(bǔ)助不變。陳漢斌，運(yùn)輸部老職工，簽了居休手續(xù)，仍然不計(jì)報(bào)酬在崗位工作了100多天。“當(dāng)我沒什么可教、年輕人都能單獨(dú)干活的時(shí)候，我也可以安心回家了。”他說。
針對(duì)部分年輕職工，武鋼允許停薪留職，鼓勵(lì)在外尋找到更好的平臺(tái)。1989年出生的吳磊，在武鋼建工集團(tuán)工作幾年后，今年跳槽到了上汽通用，一個(gè)月拿到6400元，收入較原來提升了2000多元。