“洪荒之力”用于形容一種強大的力量。

寶鋼的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要“洪荒之力”。當前，寶鋼面臨市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)以及改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務。但是，寶鋼在技術(shù)、管理、服務、品牌、人才等方面的較大優(yōu)勢，以及寶鋼正在積極推進的改革轉(zhuǎn)型，可以集聚起推動企業(yè)發(fā)展的“洪荒之力”，這也成為寶鋼今年上半年取得較好經(jīng)營業(yè)績的力量之源。

循著寶鋼新一輪規(guī)劃，圍繞“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”三條主線，集團公司各子公司陸續(xù)編制完成各自新一輪發(fā)展規(guī)劃。新規(guī)劃中，它們或“為生存而戰(zhàn)”“扭虧為盈”，或“力爭業(yè)界最優(yōu)”。無論是達成哪種目標，都需要毫無保留地釋放出“洪荒之力”，以此實現(xiàn)“提質(zhì)增效”的目標。

寶鋼有優(yōu)良的品牌信譽和雄厚的技術(shù)積累、資金優(yōu)勢，最關(guān)鍵的擁有一支有戰(zhàn)斗力的干部員工隊伍。實現(xiàn)寶鋼新一輪改革發(fā)展目標，需要黨員干部員工“沒有保留，使出洪荒之力”。結(jié)合當下開展的“兩學一做”學習教育，黨員有了這種“洪荒之力”的氣勢和氣概，才能更好地發(fā)揮“雙帶”作用；員工有了這種“鬼才知道經(jīng)歷了什么，之前訓練簡直生不如死”的野性和血性，寶鋼必將做強做優(yōu)做大。

“洪荒之力”之所以走紅網(wǎng)絡(luò)，不僅僅是因為段子，更在于其蘊含的拼搏奮進、永不服輸?shù)木?。我們堅信，?ldquo;洪荒之力”精神鼓舞，上下同欲，以更大的勇氣和智慧，深化改革，開拓創(chuàng)新，一定能打贏寶鋼改革轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。