2009年和2012年，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司先后改制重組方大特鋼、萍鋼，改制重組后，兩家鋼鐵企業(yè)均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。尤其是近兩年來面對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的“嚴(yán)寒”，方大鋼鐵經(jīng)營業(yè)績卻是逆市上行，企業(yè)競爭實(shí)力穩(wěn)步提升，噸材盈利能力步入全國同行前列。
方大鋼鐵的變化，追根溯源，在于堅(jiān)持以獨(dú)特企業(yè)文化塑造“三大意識”，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
“三個(gè)有利”的責(zé)任意識
方大集團(tuán)打造的是“要聽黨的話，跟黨走”的黨建企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀是“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”。在這一價(jià)值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)堅(jiān)守精神高地，把經(jīng)營好企業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的根本。依法經(jīng)營，按章納稅，2013年至2015年，方大鋼鐵上交稅金52.5億元，雖然產(chǎn)品價(jià)格一路下跌對銷售收入產(chǎn)生很大沖擊，但公司每年上交稅金一直保持15億元以上；淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，方大特鋼、方大萍鋼主要能耗指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，其中，方大萍鋼噸鋼綜合能耗由2012年全國同行業(yè)第11名，2015年躍升至全國第4名，今年上半年再攀升至第2名；熱心社會(huì)公益，積極參與社會(huì)建設(shè)，改制重組以來，方大特鋼、方大萍鋼社會(huì)捐贈(zèng)4000余萬元，尤其是方大特鋼改制后捐贈(zèng)額超過改制前建廠50年總和；方大鋼鐵還積極組建了近700人的預(yù)備役部隊(duì)，配置了齊全的搶險(xiǎn)設(shè)備、器材，預(yù)備役隊(duì)伍在今年抗洪救災(zāi)中發(fā)揮了積極的作用。
特別是在行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，方大鋼鐵遵循方大集團(tuán)提出的“三個(gè)不減”原則：不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇，凝聚了人心，保持了一方穩(wěn)定。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時(shí)近翻番增長；方大萍鋼在崗員工收入較重組時(shí)的2012年增長41.28%。員工在企業(yè)，不僅可以享受免費(fèi)的工作餐、免費(fèi)發(fā)放的手機(jī)和話費(fèi)資助，而且員工及員工配偶、子女醫(yī)療費(fèi)用在醫(yī)保報(bào)銷后屬醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付部分給予全額資助，方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來職工福利費(fèi)用均超億元。2016年，員工福利進(jìn)一步延伸，員工父母納入醫(yī)療資助范圍，員工子女考上國內(nèi)國外名牌大學(xué)的，給予獎(jiǎng)學(xué)金。
精細(xì)管理的“工匠”意識
精細(xì)化管理是方大集團(tuán)管理文化的重要內(nèi)涵，“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中對精細(xì)化管理的詮釋，并逐漸內(nèi)化為員工的自主行為。以精細(xì)化管理為主線，方大鋼鐵立足采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程，精雕細(xì)琢，精益求精，降成本，補(bǔ)短板，推動(dòng)企業(yè)不斷提質(zhì)增效。
深入系統(tǒng)降本。2015年7月，在國內(nèi)鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢下，方大集團(tuán)董事局主席方威自任組長率隊(duì)蹲點(diǎn)，推動(dòng)方大特鋼、方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)。到2015年底，方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅(jiān)目標(biāo)，噸材成本下降達(dá)200元以上。至2016年上半年，方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業(yè)首位，三級鋼筋、非合金線材制造成本分列行業(yè)第3、第5名；方大特鋼三級鋼筋制造成本列行業(yè)第2名。另外，燒結(jié)、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名，同比去年全部上升。
補(bǔ)齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對標(biāo)工作，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間、與全國最好水平之間深入開展全方位對標(biāo)，不斷找差距，持續(xù)補(bǔ)短板。為督促各項(xiàng)管理全面落地，“督辦”成為公司管理的一大特色，在今年的降本攻堅(jiān)行動(dòng)中，集團(tuán)提出的督辦事項(xiàng)達(dá)千余項(xiàng)，涉及企業(yè)產(chǎn)供銷、人力資源管理、員工福利等方方面面，無疑是企業(yè)管理的全身大體檢。其中，上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費(fèi)用下降52元的目標(biāo)，集團(tuán)下達(dá)的督辦就達(dá)10余項(xiàng)，包括鎖定物運(yùn)汽車供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費(fèi)、準(zhǔn)確測算裝車卸車時(shí)間提高物運(yùn)效率等，通過督辦工作的精準(zhǔn)發(fā)力，不僅把成本降下去了，更把管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)了。
激勵(lì)創(chuàng)效的共享意識
靈活的機(jī)制，高效的執(zhí)行，是方大鋼鐵管理的一大特點(diǎn)和突出優(yōu)勢。公司推行“崗位收入調(diào)節(jié)、崗位動(dòng)態(tài)競爭”機(jī)制，用數(shù)據(jù)說話，以績效評價(jià)，不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯職稱，給每位員工，特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。堅(jiān)持分配向關(guān)鍵崗位、向有貢獻(xiàn)有業(yè)績的群體傾斜，實(shí)行上不封頂。比如，鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續(xù)三個(gè)月保持成本均衡下降，將按剔除市場因素降成本創(chuàng)效額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，降成本獎(jiǎng)勵(lì)由各單位自行分配；各子公司完成全年利潤目標(biāo)后，可獲得20%-30%的“效益分紅”，重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的高管、中層和基層員工。通過這種收入分配機(jī)制充分激發(fā)企業(yè)活力，吸引和留住人才，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使員工珍惜崗位，充滿干勁。靈活創(chuàng)新的用人用工機(jī)制，激發(fā)了全體干部員工主動(dòng)做事，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題的積極性，以員工最直接參與的小改小革為例，1—6月方大萍鋼小改小革成果437項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2144萬元，方大特鋼小改小革成果647項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1963萬元。
“三大意識”激發(fā)出推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展生生不息的源動(dòng)力。根據(jù)1-5月份行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，方大特鋼和方大萍鋼噸材利潤均位居行業(yè)企業(yè)前5名，方大鋼鐵集團(tuán)正朝著實(shí)現(xiàn)噸鋼材利潤率行業(yè)第一的目標(biāo)堅(jiān)定前行。