按照唐復(fù)平董事長(zhǎng)的調(diào)研指示精神，攀鋼迅速部署，層層落實(shí)。通過召開二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)、上半年安委會(huì)等會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，扎實(shí)抓好扭虧增效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，確保完成全年目標(biāo)。
尤其是在強(qiáng)化主體責(zé)任方面，攀鋼從轉(zhuǎn)變觀念、壓實(shí)指標(biāo)、放權(quán)搞活及加強(qiáng)監(jiān)督四個(gè)方面著手，深入推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)。
轉(zhuǎn)變觀念促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)：攀鋼要求各級(jí)管理者特別是各單位一把手，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任扛在肩上。同時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任落實(shí)到全員，讓每一位職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，結(jié)成命運(yùn)共同體。壓實(shí)指標(biāo)促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)：把下半年的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，形成整體聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)體系和責(zé)任體系；建立完善全員目標(biāo)成本責(zé)任體系，促進(jìn)全體干部職工想辦法、添措施，立足崗位降本增效。放權(quán)搞活促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)：因企施策，實(shí)行契約化、差異化管理，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體；積極承接鞍鋼集團(tuán)的管控模式和要求，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化管控模式試點(diǎn)工作，真正讓“一企一策”落地，推動(dòng)企業(yè)向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)，不斷提高企業(yè)的治理效率。
落實(shí)主體責(zé)任的根本目的是促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。按照“堅(jiān)定信心、拿出措施、分兵把口、責(zé)任到位”的思路，攀鋼內(nèi)抓管理外找資金，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)守“兩條紅線”，全力以赴應(yīng)對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全順暢運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)量化降本增效，充分挖掘產(chǎn)、供、運(yùn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力；抓好改革轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，平穩(wěn)有序?qū)嵤?/span>人力資源優(yōu)化改革，扎實(shí)推進(jìn)釩鈦資源綜合利用重大技術(shù)研發(fā)，尤其是抓好攀鋼的“一號(hào)工程”、“希望工程”——高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化；加強(qiáng)黨建工作，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。
在攀鋼深化主體責(zé)任保全年目標(biāo)任務(wù)過程中，各子分公司（單位）層層倒逼指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，窮盡一切辦法確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
攀鋼釩按照沒有退路的倒逼原則，確立了全年盈利2億元新目標(biāo)和月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到單位，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，制定了保障措施；聚焦“300工程”、“150工程”目標(biāo)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛。開展釩鈦磁鐵礦煉鐵工序、煉鋼工序冶煉成本與普通礦冶煉成本對(duì)標(biāo)工作，突破釩鈦磁鐵礦冶煉相關(guān)技術(shù)瓶頸，通過提高鐵鋼界面運(yùn)行效率攻關(guān)、提釩工藝優(yōu)化研究等科技創(chuàng)新，力爭(zhēng)達(dá)到普通礦冶煉成本水平；堅(jiān)守“兩條紅線”，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，重點(diǎn)抓好銷售戰(zhàn)略調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)效益最大化。
西昌鋼釩緊緊圍繞全年控虧目標(biāo)，制定了供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)下半年的分解目標(biāo)、保障措施和各項(xiàng)費(fèi)用支出壓縮指標(biāo)；堅(jiān)持市場(chǎng)倒逼，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，合理運(yùn)用差異化策略，千方百計(jì)控制好原燃料采購(gòu)成本和提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，確保產(chǎn)品銷售價(jià)格較行業(yè)平均高200元至300元/噸材；著力解決原燃料保供緊張、熱軋通過能力不足等問題，集中安排專人、專項(xiàng)資金逐一進(jìn)行攻堅(jiān)；持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛，突破釩鈦磁鐵礦冶煉的固有思維，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向普通礦冶煉看齊，開展深度對(duì)標(biāo)，努力躋身行業(yè)一流水平。
鈦業(yè)公司立足當(dāng)前，面向未來(lái)，通過一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)抓好一級(jí)，推動(dòng)工作上臺(tái)階。以1.5萬(wàn)噸/年氯化法鈦白項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效為契機(jī)，抓好相關(guān)基礎(chǔ)管理工作，為項(xiàng)目投產(chǎn)后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)圍繞鈦渣、海綿鈦等工序系統(tǒng)量化降成本，力爭(zhēng)鈦渣、海綿鈦在上半年量化降本目標(biāo)基礎(chǔ)上，下半年再降低10%；嚴(yán)守“兩條紅線”，開展融資工作，解決工程用資金和生產(chǎn)擴(kuò)大過程急需的流動(dòng)資金，保證資金鏈和供應(yīng)鏈安全。
研究院依托高爐渣提鈦等重大科研項(xiàng)目，專業(yè)化、系統(tǒng)化布局若干科研子項(xiàng)目，有效支撐起重大科研項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，建立全覆蓋的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，形成有效的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，切實(shí)保護(hù)企業(yè)利益。
礦業(yè)公司著力建好降成本工作的組織體系，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新的有序運(yùn)行降成本；加大科技創(chuàng)新力度，以科技的力量支撐企業(yè)降本增效；建立完善降本增效的指標(biāo)體系，抓好指標(biāo)任務(wù)的層層分解，確保每道工序、人人身上有指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)尋找短板，提升管理促發(fā)展。
攀長(zhǎng)特列計(jì)劃、定措施，確保9月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存特別是產(chǎn)成品的大幅下降；全力做好軍工新試、模具鋼、鈦及鈦合金三類產(chǎn)品的分解落實(shí)計(jì)劃，提升軍工新試、模具鋼產(chǎn)量；加大銜接及溝通力度，確保在9月份實(shí)現(xiàn)自煉鋼成材產(chǎn)銷量達(dá)到1.5萬(wàn)噸以上，產(chǎn)銷率≥100%的目標(biāo)，力爭(zhēng)自煉鋼成材產(chǎn)銷量在10月份達(dá)到1.8萬(wàn)噸以上，12月份達(dá)到2萬(wàn)噸以上。努力向持平不虧目標(biāo)奮進(jìn)，為2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
成都板材像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)一樣，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格按照攀鋼釩下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，細(xì)化措施，制定方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，副科級(jí)以上干部人人肩上扛指標(biāo)，收入與指標(biāo)完成情況掛鉤。同時(shí)，把職工和干部崗位工資的一半拿出來(lái)和績(jī)效掛鉤，以此激發(fā)干部職工的干事熱情，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
國(guó)貿(mào)公司、生活公司、汽運(yùn)公司、冶材公司、供應(yīng)公司、機(jī)電學(xué)院、成都投資公司、攀鋼集團(tuán)總醫(yī)院、攀鋼文化傳媒分公司、勞研科技、綜合服務(wù)中心、四川鴻艦等單位紛紛拿出志在必勝的信心、迎難而上的勇氣，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)。