陜鋼漢鋼公司雙系統(tǒng)開啟后,供銷部不僅面臨各項采購物料數(shù)量的大幅增加,還面臨因資金緊缺,導(dǎo)致大部分供應(yīng)商合作意向低、甚至故意抬高報價的困境,部門領(lǐng)導(dǎo)和采購人員通過不懈努力,不僅確保了生產(chǎn)所需物料的按時回貨,同時也把“降本增效”工作落到了實處。
“多比價、保質(zhì)量”為原則。型材用于日常的生產(chǎn)和檢修,在生產(chǎn)過程中缺一不可,7月初采購員小徐接到采購任務(wù)后,就立即與之前供應(yīng)商進(jìn)行溝通,并告知供應(yīng)商采購計劃,但是供應(yīng)商以之前欠款較多為由,報價持續(xù)走高,合作意愿不強(qiáng)。小徐便立即通過網(wǎng)絡(luò)上公布的型材廠家電話逐一進(jìn)行詢價,最終在20多個廠家中,通過價格、質(zhì)量參數(shù)對比,山西運(yùn)城市鑫盛通貿(mào)易有限公司報價為所有廠商最低報價,小徐并通過和供應(yīng)商的電話談判,最終確定了合作關(guān)系,并要求供應(yīng)商保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以漢鋼公司質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
改變付款方式,確保采購價格。老供應(yīng)商由于前期墊資多,導(dǎo)致供應(yīng)商的合作意愿不斷下降,雖然一直開拓新的供應(yīng)商,但是由于付款方式的“缺陷”,導(dǎo)致供應(yīng)商均不愿意最終合作。供銷部領(lǐng)導(dǎo)通過不斷的反饋和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,以貨前預(yù)付50%貨款,全部到貨交驗合格后,開具發(fā)票掛賬后15日內(nèi)付清全款,銀行承兌結(jié)算為此次型材采購付款方式,不僅確保了新的供應(yīng)商的拓展,也充分保證了采購價格的合理性,此次采購型材39個品種、140噸,采購單價均低于以往采購價格,降低采購成本10萬元,平均每噸降低700余元。

