這是河鋼義無反顧地摒棄粗放型發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端水平邁進的自覺行動。河鋼集團管理層表示：“壓減的是產(chǎn)能，提升的卻是競爭力。”
502萬噸煉鋼產(chǎn)能怎么壓？
張繼文是河鋼宣鋼的一名老職工。一個多月以前，他是在高爐前工作的爐前工，而今，他已經(jīng)成為宣鋼技術中心一名質(zhì)檢員，正在積極適應新崗位對自身素質(zhì)的新要求。
張繼文身份的變化來自宣鋼去產(chǎn)能的強勢推進。
走進宣鋼的東廠區(qū)，一眼就能看到正在拆除的一座高爐，煤氣洗滌塔、高爐主控樓已經(jīng)拆離，煤氣收集管、干法除塵器已經(jīng)不見。張繼文說，正在拆除的是宣鋼的5號450立方米高爐，這里曾經(jīng)是他奮戰(zhàn)過的地方。當年得益于這座高爐的上馬，宣鋼實現(xiàn)了300萬噸鐵鋼材配套規(guī)模的“第一次跨越”，該高爐具有當代國內(nèi)中型爐煉鐵生產(chǎn)裝備的先進水平，平均日產(chǎn)達1500噸，是宣鋼的“經(jīng)濟爐、效益爐”。眼下要拆了，張繼文心里還真是舍不得。“不過，再不舍，也得以大局為重。”
拆除宣鋼5號高爐，是河鋼集團確定今明兩年產(chǎn)能壓減計劃后，砍出的第一刀。宣鋼5號高爐拆除后，能夠壓減煉鐵產(chǎn)能52萬噸，若將這些產(chǎn)能用于煉鋼，可生產(chǎn)粗鋼50萬噸。
“河鋼作為中國最大鋼鐵企業(yè)和河北省最大國有企業(yè)，主動壓減產(chǎn)能，不僅是帶頭貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步改善京津冀環(huán)境質(zhì)量，也是河鋼加快結構調(diào)整和產(chǎn)品升級，加快產(chǎn)業(yè)轉型，全面提升競爭力的戰(zhàn)略需要。”這是新常態(tài)下全體河鋼人的擔當與智慧。
不止宣鋼，承鋼、唐鋼也在此輪壓減產(chǎn)能的規(guī)劃之列。按照河鋼集團具體細化的去產(chǎn)能方案，他們將以高于國家規(guī)定的“環(huán)保、能耗、水耗、技術、質(zhì)量、安全”標準，在今明兩年內(nèi)，除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉爐、1座80噸轉爐、2座120噸轉爐。其中，今年拆除3座450立方米高爐、1座55噸轉爐及1條軋鋼生產(chǎn)線，壓減煉鐵產(chǎn)能156萬噸、煉鋼產(chǎn)能83萬噸。2017年，計劃關停2座高爐、4座轉爐，合計壓減煉鐵產(chǎn)能104萬噸、煉鋼產(chǎn)能419萬噸。
在鋼鐵主業(yè)盈利水平持續(xù)低迷的形勢下，通過增加產(chǎn)量，攤薄固定費用，也是可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況的一種選擇。此外，河鋼經(jīng)過淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)全部優(yōu)于國家產(chǎn)業(yè)政策標準，主體裝備和主要能源環(huán)保指標處于行業(yè)先進水平。河鋼為何還要去產(chǎn)能？
河鋼集團管理層表示，裝備并不代表一切，為適應當前鋼鐵需求由規(guī)?；⑼|(zhì)化向?qū)I(yè)化、個性化發(fā)展的趨勢，他們已將發(fā)展的著力點轉移到產(chǎn)品和服務檔次的提升上，逐步退出普通產(chǎn)品的“低端循環(huán)”和同質(zhì)化產(chǎn)品“價格戰(zhàn)”，最大限度地發(fā)揮裝備技術潛能，盤活存量資源，全面提升資源利用效率和投入產(chǎn)出效率，實現(xiàn)“產(chǎn)能壓減、效益提升”的目標。
人和企業(yè)怎么轉型？
據(jù)測算，此輪產(chǎn)能壓減，將涉及河鋼集團7445名職工的安置，其中，唐鋼1820人，宣鋼2795人，承鋼2830人。
“河鋼絕對不會因為壓減產(chǎn)能而讓一名職工下崗，這既是省委省政府對我們的要求，也是我們對省委省政府的莊嚴承諾。”河鋼負責人這擲地有聲的話語背后，透露出他們對發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的自信。早在2014年，河鋼就開始在集團全面布局非鋼產(chǎn)業(yè)，由此開辟了產(chǎn)能壓減后消納主業(yè)富裕人員的全新領域。2015年，河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入518億元，并超額完成了消納人工成本25%的階段性目標。如今，河鋼手中握有1300億元的的非鋼資產(chǎn)，底氣十足。
今年5月份，一張面向宣鋼職工的通知打破了廠區(qū)的平靜。這份名為《開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”群策群力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)活動》的通知提出，鼓勵職工個人或自由組織團隊獻計獻策，直接向公司提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建議書，經(jīng)公司項目審定通過后，項目建議人可成為該項目創(chuàng)業(yè)人，安置主業(yè)富余人員。宣鋼還將設立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，根據(jù)項目需要給予一定額度的啟動資金支持。尤其讓職工心里有底兒的是，通知明確規(guī)定，如實施項目失敗，創(chuàng)業(yè)人可返回宣鋼，并給予工作安置。
產(chǎn)能去，人不走。目前，對于壓減產(chǎn)能造成的富余人員，河鋼正積極通過培訓轉崗和內(nèi)部退養(yǎng)兩種方式給予安置。培訓合格的職工，可以分流到物流、檢修、機械裝備及生活服務等非鋼單位。
李長錄是承鋼生活服務中心維修組組長。去年，剛剛成立的生活服務中心面向全公司招聘時，李長錄第一個報了名。主動轉崗后，他啟動了后勤維修的諸多項目，帶領維修組職工精打細算，圓滿完成了新能源通勤車場地建設、原運輸部食堂拆除等項目建設，找到了發(fā)揮自身價值的新舞臺，并當選為2015年度承鋼勞動模范。
從依附主業(yè)，到走入市場經(jīng)營創(chuàng)效。脫胎于河鋼衡板技術部計算機中心的一家由17名年輕人組成的小公司，僅用1年多的時間，就創(chuàng)出1000多萬元的營業(yè)額，河北沃享信息技術有限公司的創(chuàng)業(yè)故事是河鋼加快盤活非鋼資源、向新產(chǎn)業(yè)要出路的一個縮影。該公司已經(jīng)擁有客戶資源近200家，并入選河北省首批兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)。
近年來，河鋼在加快鋼鐵產(chǎn)品升級和結構調(diào)整的同時，依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源和存量資產(chǎn)，以“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈”為主線，以新材料、新能源、生產(chǎn)性服務業(yè)為重點，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。同時，吸引社會資本，與優(yōu)勢企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)業(yè)轉型中打開了另一片天。按照河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)四年發(fā)展規(guī)劃，到2018年底，河鋼集團的主業(yè)和非鋼板塊將分別控制在5萬人以內(nèi)，其中，非鋼板塊要實現(xiàn)員工穩(wěn)定就業(yè)，并全部消納人工成本。
發(fā)展勢頭如此，河鋼人有信心在實現(xiàn)這一輪產(chǎn)能壓減目標的同時，實現(xiàn)人和企業(yè)的轉型升級。
主業(yè)競爭力如何提升？
用不了多長時間，你就能在海爾的高端洗衣機上看到“樂檸金”了。
4月份，河鋼生產(chǎn)的100噸“樂檸金”PPM產(chǎn)品在河鋼新材海爾特鋼下線，這是國內(nèi)首款應用到洗衣機領域的PPM產(chǎn)品，讓海爾的洗衣機有了高顏值。給鋼鐵產(chǎn)品起個名字，形式上是鋼鐵產(chǎn)品高端路線的“范兒”，更重要的則是河鋼集團直面終端用戶的魄力，更是河鋼聚焦“市場”和“產(chǎn)品”，推進供給側結構性改革的寫照。
一直以來，國內(nèi)品牌洗衣機面板大多采用PCM連續(xù)輥涂生產(chǎn)方式生產(chǎn)，這種彩板的外觀以普通素色和金屬色為主。河鋼新材海爾特鋼PPM項目牽頭人張波介紹，他們在與海爾對接過程中發(fā)現(xiàn)，越來越多的消費者在關注洗衣機外觀及精細化程度，尤其是年輕時尚人群希望所購買的洗衣機外觀時尚感更強。為此，河鋼新材專門組織技術團隊到韓國三星、LG國內(nèi)工廠進行調(diào)研交流，著重咨詢其洗衣機產(chǎn)品外觀的迭代升級歷程。他們組建以年輕人為主的技術團隊，打破傳統(tǒng)設計理念，跨界引入服裝、裝飾等領域流行色彩及紋理元素，為客戶量身設計了“樂檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化的PPM產(chǎn)品。
讀懂需求側的客戶心理，用力點還在供給端。于是，賣鋼材變成了設計鋼材。
張波介紹，他們整合產(chǎn)線上的設備、技術、線體資源，創(chuàng)新采用雙色印刷重疊工藝保障產(chǎn)品層次感和質(zhì)感，主動提升產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過近半年的設計、研發(fā)，如今，河鋼新材實現(xiàn)PPM炫彩產(chǎn)品量產(chǎn)，該產(chǎn)品單價比普通PCM產(chǎn)品高出近50%。
這個案例形象地反映了河鋼提升主業(yè)競爭力的一個側影。
正如河鋼集團管理層指出的那樣，河鋼主動提高標準壓產(chǎn)能，絕不僅僅是在規(guī)模上做簡單的“減法”，更是立足于提高資源的集約利用效率，在提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構上，做更大規(guī)模、更高層次的“加法”。
今年年初，螺紋鋼、線材等普通鋼材產(chǎn)品價格飛漲，有的建材甚至大漲1000多元/噸，一時間成了利潤最高的產(chǎn)品，很多鋼廠都在大量增產(chǎn)普通建材產(chǎn)品，提升效益。當時，河鋼集團管理層卻在經(jīng)營會上告誡大家：要冷靜應對市場變化，不能把效益的提升寄希望于市場好轉，堅決不增1噸產(chǎn)能；繼續(xù)堅定走技術路線，嚴格考核品種鋼、高端產(chǎn)品生產(chǎn)銷售比例，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構。
這是河鋼跳出低端制造、低端競爭的圈子，堅定實施產(chǎn)品升級和結構調(diào)整，走產(chǎn)品高端路線的決心。
這種堅持讓河鋼收獲了很多：前4個月，河鋼完成品種鋼產(chǎn)量695.55萬噸，比去年同期增加177.03萬噸，全年有望達到1000萬噸；品種鋼比例達到50.99%，比去年全年提高了9.58個百分點，提前達到集團預定的50%目標；熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產(chǎn)品分別至少提升100%，累計粗鋼、鋼材產(chǎn)量同比則分別減產(chǎn)11.33%和9.16%。
有決心，更要有方法。“商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是直面終端用戶。”河鋼集團戰(zhàn)略研究院院長李毅仁說，河鋼一直致力于改變在鋼鐵行業(yè)高速發(fā)展時期形成的以規(guī)模為中心的傳統(tǒng)發(fā)展方式和商業(yè)模式，以對接終端用戶為中心，改變過去以貿(mào)易商為主渠道的傳統(tǒng)營銷模式，通過與終端用戶開展技術與股權合作、控股海外營銷網(wǎng)絡等方式，建立自主的營銷服務網(wǎng)絡，推進產(chǎn)業(yè)鏈向海內(nèi)外高端用戶延伸；建立以客戶服務中心（CSC）為主要平臺的大客戶營銷體系，優(yōu)化用戶結構，通過用戶和需求的高端化，從而倒逼產(chǎn)品和服務檔次的全面提升。
短評
去產(chǎn)能關鍵在做
今年以來，隨著《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》及其配套文件和方案的陸續(xù)下發(fā)，包括河北、山東、新疆在內(nèi)的各個?。ㄗ灾螀^(qū)）已經(jīng)分別明確了一段時期內(nèi)的去產(chǎn)能目標，鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能進入全面實施階段。
“壓減的是產(chǎn)能，提升的卻是競爭力。”作為我國首個明確今明兩年壓減煉鐵、煉鋼產(chǎn)能具體目標的特大型鋼鐵企業(yè)，河鋼集團的表態(tài)，體現(xiàn)了我國最大的鋼鐵企業(yè)在化解過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)脫困發(fā)展中的擔當，堅定了鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的信心，為鋼鐵企業(yè)供給側結構性改革做出了榜樣。
去產(chǎn)能，關鍵在做。企業(yè)在分解去產(chǎn)能任務的時候，要考慮環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全、技術等國家法律法規(guī)和自身發(fā)展需要，要有擔當、有智慧地主動壓減產(chǎn)能。正如河鋼管理層的態(tài)度，裝備并不代表一切，即使優(yōu)于國家產(chǎn)業(yè)政策標準、指標處于行業(yè)先進水平，對于不符合其專業(yè)化、個性化發(fā)展趨勢的普通、同質(zhì)化產(chǎn)能也應逐步退出，才能帶來企業(yè)效益和競爭力的提升。
去產(chǎn)能，關鍵在做。企業(yè)要妥善安置富余人員，拓展企業(yè)和職工的發(fā)展新空間，要把企業(yè)和人的轉型這件事做好。河鋼承諾不會因為壓減產(chǎn)能而下崗一名職工，并積極為他們提供創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會，這是在去產(chǎn)能過程中很多鋼鐵企業(yè)想做卻不知道怎么才能做好的事情。只有企業(yè)有了發(fā)展新空間，才會有人的空間。因此，河鋼堅持做大已經(jīng)具備一定規(guī)模的非鋼產(chǎn)業(yè)，盤活非鋼資源、引進社會資本，從而實現(xiàn)大幅消納人工成本，提高人均產(chǎn)鋼量，不僅能緩解社會壓力，還可使其離國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)一流水平更進一步。
去產(chǎn)能，關鍵在做。企業(yè)不僅要在產(chǎn)能上做“減法”，更要明確發(fā)展定位，結合供給側結構性改革，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和提高產(chǎn)品競爭力上做
“加法”。去產(chǎn)能需要克服壓力、堅定信念，提高競爭力也要抵制誘惑、堅持正確的路線。“市場”和“產(chǎn)品”是河鋼供給側結構性改革的著力點，他們冷靜應對市場變化，在市場好轉時堅決跳出低端競爭的圈子，堅持走產(chǎn)品高端路線，讀懂需求側用戶心理，將賣鋼材變成設計鋼材，大幅提高產(chǎn)品附加值。河鋼直面終端用戶的商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了鋼鐵主業(yè)競爭力的提升，也給深陷去產(chǎn)能和低價競爭困局的鋼鐵企業(yè)以希望。
必須承認，盡管去產(chǎn)能是鋼鐵行業(yè)共同面對的問題，但每家鋼鐵企業(yè)在“迎接”這一任務的時候所處的狀態(tài)不同，面臨的困難和難度會不同，其應對方案和結果也不相同。河鋼今天的選擇是其多年來對用戶需求的探索與迎合、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、提高生產(chǎn)要素資源的集約利用效率等因素積累在去產(chǎn)能背景下的綜合體現(xiàn)。相信其他企業(yè)也能探索出一條符合自身實際的減量發(fā)展之路。
與其強調(diào)客觀困難，不如主動應對挑戰(zhàn)。我們希望，更多的鋼鐵企業(yè)不要再去幻想，去等待，而是像河鋼那樣能夠認清自身特點，有擔當、智慧地壓減產(chǎn)能；明確發(fā)展方向，把企業(yè)和人的轉型做好，把提高主業(yè)競爭力做好。