河鋼集團作出表態(tài)，在前期率先淘汰全部落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，今明兩年將再壓減煉鐵產(chǎn)能260萬噸、煉鋼產(chǎn)能502萬噸。

如此大規(guī)模的壓減，河鋼如何推進實施？去產(chǎn)能的同時，鋼鐵主業(yè)競爭力如何提升？非鋼產(chǎn)業(yè)如何培育？

調(diào)結(jié)構(gòu) 去產(chǎn)能

煉鐵260萬噸、煉鋼502萬噸，這是河鋼集團近日作出的今明兩年具體壓減產(chǎn)能的計劃。此前，他們已在行業(yè)內(nèi)率先淘汰煉鐵產(chǎn)能560萬噸、煉鋼產(chǎn)能684萬噸，落后產(chǎn)能全部掃清。眼下要壓減的，都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)能。

這是河鋼義無反顧地摒棄粗放型發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端水平邁進的自覺行動。河鋼集團管理層表示，“壓減的是產(chǎn)能，提升的卻是競爭力。”

以高于國家規(guī)定的環(huán)保、能耗、水耗、技術(shù)、質(zhì)量、安全標準，河鋼今明兩年除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉(zhuǎn)爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐、2座120噸轉(zhuǎn)爐

張繼文是河鋼宣鋼的一名老職工。一個多月以前，他是在高爐前工作的爐前工，而今，他已經(jīng)成為河鋼宣鋼技術(shù)中心一名質(zhì)檢員，正在積極適應新崗位對自身素質(zhì)的新要求。

張繼文身份的變化，來自河鋼宣鋼去產(chǎn)能的強勢推進。

近日，記者走進河鋼宣鋼的東廠區(qū)，一眼就看到正在拆除的一座高爐，煤氣洗滌塔、高爐主控樓已經(jīng)拆離，煤氣收集管、干法除塵器已經(jīng)不見。張繼文告訴記者，正在拆除的是河鋼宣鋼的5號450立方米高爐，這里曾經(jīng)是他奮戰(zhàn)過的地方。當年得益于這座高爐的上馬，河鋼宣鋼實現(xiàn)了300萬噸鐵鋼材配套規(guī)模的“第一次跨越”，該高爐具有當代國內(nèi)中型爐煉鐵生產(chǎn)裝備的先進水平，平均日產(chǎn)達1500噸，產(chǎn)品質(zhì)量指標不斷優(yōu)化，成為公司的“經(jīng)濟爐、效益爐”。張繼文說，“眼看著它被拆了，心里還真是舍不得。不過，再不舍，也得以大局為重。”

拆除河鋼宣鋼5號高爐，是河鋼集團確定今明兩年產(chǎn)能壓減計劃后，砍出的第一刀，拆除后能夠壓減煉鐵產(chǎn)能52萬噸，若用于煉鋼的話，可生產(chǎn)粗鋼50萬噸。“河鋼作為中國最大鋼鐵企業(yè)和我省最大國有企業(yè)，主動壓減產(chǎn)能，不僅是帶頭貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步改善京津冀環(huán)境質(zhì)量的使命與擔當，也是河鋼加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升競爭力的戰(zhàn)略需要。”這是新常態(tài)下全體河鋼人的擔當與智慧。

除了河鋼宣鋼，河鋼承鋼、有著“世界最清潔鋼廠”之稱的河鋼唐鋼也在此輪壓減產(chǎn)能的計劃之列。按照河鋼集團具體細化的去產(chǎn)能方案，他們將以高于國家規(guī)定的環(huán)保、能耗、水耗、技術(shù)、質(zhì)量、安全標準，在今明兩年，除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉(zhuǎn)爐、1座80噸轉(zhuǎn)爐、2座120噸轉(zhuǎn)爐。其中，今年拆除3座450立方米高爐、1座55噸轉(zhuǎn)爐及1條軋鋼生產(chǎn)線，壓減煉鐵產(chǎn)能156萬噸、煉鋼產(chǎn)能83萬噸。2017年，計劃關(guān)停2座高爐、4座轉(zhuǎn)爐，合計壓減煉鐵產(chǎn)能104萬噸、煉鋼產(chǎn)能419萬噸。

在鋼鐵主業(yè)盈利水平持續(xù)低迷的形勢下，通過增加產(chǎn)量，攤薄固定費用，也是可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況的一種選擇。此外，河鋼經(jīng)過淘汰落后、產(chǎn)業(yè)升級，現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)全部優(yōu)于國家產(chǎn)業(yè)政策標準，主體裝備和主要能源環(huán)保指標處于行業(yè)先進水平。河鋼為何還要去產(chǎn)能？

河鋼集團管理層表示，裝備并不代表一切。為適應當前鋼鐵需求由規(guī)?；?、同質(zhì)化向?qū)I(yè)化、個性化發(fā)展的趨勢，他們已將發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務檔次的提升上，逐步退出普通產(chǎn)品的“低端循環(huán)”和同質(zhì)化“價格戰(zhàn)”，最大限度地發(fā)揮裝備技術(shù)潛能，盤活存量資源，全面提升資源利用效率和投入產(chǎn)出效率，實現(xiàn)“產(chǎn)能壓減、效益提升”的目標。

產(chǎn)能去，人不走。待安置的7445名職工，將通過培訓轉(zhuǎn)崗和內(nèi)部退養(yǎng)兩種方式安置

去產(chǎn)能難免要經(jīng)歷陣痛，人員安置便是關(guān)系到職工切身利益的最現(xiàn)實的問題。據(jù)測算，此輪產(chǎn)能壓減，將涉及河鋼集團7445名職工的安置，其中河鋼唐鋼1820人，河鋼宣鋼2795人，河鋼承鋼2830人。

今年5月，一紙面向河鋼宣鋼職工的通知打破了廠區(qū)的平靜。這份名為《開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”群策群力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)活動》的通知提出，鼓勵職工個人或自由組織團隊獻計獻策，直接向公司提出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建議書，經(jīng)公司項目審定通過后，項目建議人可成為該項目創(chuàng)業(yè)人，安置主業(yè)富余人員。河鋼宣鋼將設(shè)立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，在項目建議書報批審定通過后，根據(jù)項目需要給予一定額度的啟動資金支持。

尤其讓河鋼宣鋼職工心里有底兒的是，通知明確，如實施項目失敗，創(chuàng)業(yè)人可返回河鋼宣鋼，并給予工作安置。

產(chǎn)能去，人不走。目前，對于壓減產(chǎn)能造成的人員富余，河鋼正積極通過培訓轉(zhuǎn)崗和內(nèi)部退養(yǎng)兩種方式給予安置。在涉及去產(chǎn)能的河鋼唐鋼、河鋼宣鋼、河鋼承鋼，培訓合格后的職工，可以分流到物流、檢修、機械裝備及生活服務等非鋼單位。

李長錄是河鋼承鋼生活服務中心維修組組長。去年，剛剛成立的生活服務中心面向全公司招聘時，李長錄第一個報了名。主動轉(zhuǎn)崗后，他啟動了后勤維修的諸多項目，帶領(lǐng)維修組職工精打細算，圓滿完成了新能源通勤車場地建設(shè)、原運輸部食堂拆除等項目建設(shè)，找到了發(fā)揮自身價值的新舞臺，當選為2015年度河鋼承鋼勞動模范。

河鋼負責人表示：“河鋼絕對不會因為壓減產(chǎn)能而下崗一名職工，這既是省委、省政府對我們的要求，也是我們對省委、省政府的莊嚴承諾。”擲地有聲的話語背后，是河鋼早在2010年就以河鋼唐鋼為試點發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，2014年在集團全面布局非鋼產(chǎn)業(yè)，由此開辟了產(chǎn)能壓減后消納主業(yè)富余人員的全新領(lǐng)域。2015年，河鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)營業(yè)收入518億元，并取得了良好的經(jīng)濟效益，超額完成了消納人工成本25%的階段性目標。

“先開渠，后放水”，河鋼一直致力于改變在鋼鐵行業(yè)高速發(fā)展時期形成的以規(guī)模為中心的傳統(tǒng)發(fā)展方式，面向未來、站得高看得遠的大智慧，此刻幫助企業(yè)再次贏得了發(fā)展的主動權(quán)。近年來，河鋼在加快鋼鐵產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源和存量資產(chǎn)，以“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈”為主線，以新材料、新能源、生產(chǎn)性服務業(yè)為重點，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。

按照河鋼非鋼產(chǎn)業(yè)四年發(fā)展規(guī)劃，到2018年年底，河鋼集團的主業(yè)和非鋼板塊將分別控制在5萬人以內(nèi)，其中，非鋼板塊要實現(xiàn)員工穩(wěn)定就業(yè)，并全部消納人工成本。屆時，現(xiàn)有120億元的人工總成本中，通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)將自主承擔消化其中的60億元人工成本。

如此，去產(chǎn)能帶來的人員安置問題，在河鋼反而成了倒逼其加快轉(zhuǎn)型的動力。他們的目標是，優(yōu)化人力資源，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。

當前，河鋼各子公司負責人心中都有這樣一筆賬：如果按計劃縮減主業(yè)人員，河鋼人均產(chǎn)鋼量將超過1000噸。“人均產(chǎn)鋼量是一個非常重要的指標，業(yè)內(nèi)稱其為人均勞動效率，超過1000噸，就意味著河鋼已經(jīng)躍進國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)一流水平之列了。”發(fā)展勢頭如此，河鋼人完全有信心在完成這一輪產(chǎn)能壓減目標的同時，實現(xiàn)競爭力的全面提升。