本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及省委省政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展相關(guān)會議精神，借助振興東北老工業(yè)基地的強(qiáng)勁東風(fēng)，眼睛向內(nèi)抓管理，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)管等措施，促進(jìn)管理創(chuàng)新，有力地推進(jìn)了全產(chǎn)線生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)效率有效提高。進(jìn)入5月份以來，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出較高水平，全工序產(chǎn)品質(zhì)量控制穩(wěn)定，基本無質(zhì)量原因造成的產(chǎn)品降級，非計(jì)劃產(chǎn)品創(chuàng)歷史最低；設(shè)備故障率明顯降低，設(shè)備運(yùn)行效率提高。
4月份以來，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上多次提出，用創(chuàng)新思維強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)崗位責(zé)任，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前指揮，深入現(xiàn)場，擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)管理要從基礎(chǔ)抓起，入微入細(xì)，嚴(yán)格考核。5月份，本鋼集團(tuán)決策層周密部署了以鐵為中心的高效生產(chǎn)組織方案，力爭在冶金生產(chǎn)黃金季節(jié)，舉全員之力搏出個(gè)真正意義上的“黃金五月”。
本鋼集團(tuán)決策層的科學(xué)指揮帶動集團(tuán)上下的快速行動，各部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場強(qiáng)化、細(xì)化基礎(chǔ)管理。每天，本鋼集團(tuán)早生產(chǎn)視頻例會在原來匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行、每周各部門情況與分析外，新增設(shè)了問題導(dǎo)向的責(zé)任落實(shí)環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)自我擔(dān)責(zé)、自我考核、自我解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識顯著提高，各種解決問題的措施、辦法及完成時(shí)間的節(jié)點(diǎn)逐一細(xì)化，加之務(wù)實(shí)高效的快速反應(yīng)通報(bào)問責(zé)機(jī)制，均極大地促進(jìn)了生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行，工作效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。其中，制造部深入生產(chǎn)一線服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查崗位責(zé)任落實(shí)情況，針對基層單位出現(xiàn)的問題、困難，會同相關(guān)部門和上下道工序相關(guān)工作人員到生產(chǎn)廠逐一梳理，修改完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)匹配產(chǎn)線。設(shè)備部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中的故障考核，并深入現(xiàn)場跟蹤服務(wù)與考核檢修質(zhì)量，使設(shè)備故障明顯減少，有力促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行效率的提升。板材質(zhì)管中心不斷細(xì)化各工序質(zhì)量管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格考核各生產(chǎn)單位，并會同產(chǎn)品研究院、上下道工序技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)服務(wù)，持續(xù)抓產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。進(jìn)入5月份以來，全工序基本無質(zhì)量原因造成的產(chǎn)品降級，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率創(chuàng)歷史最好水平，用戶反饋良好。
5月份，本鋼集團(tuán)大打保鐵攻堅(jiān)戰(zhàn)，礦山系統(tǒng)科學(xué)組織生產(chǎn)，在采剝比下降的情況下，采取多種措施少剝巖多采礦，通過調(diào)整作業(yè)方式，峰時(shí)檢修，谷時(shí)生產(chǎn)，合理降低成本，使鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量、質(zhì)量雙雙達(dá)到較好水平。板材煉鐵廠、北營煉鐵廠與生產(chǎn)、設(shè)備、原料、運(yùn)輸、能源介質(zhì)等系統(tǒng)認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，合力攻堅(jiān)，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步扭轉(zhuǎn)了月初生產(chǎn)的不穩(wěn)定局面。煉鋼工序是全產(chǎn)線生產(chǎn)的咽喉，板材煉鋼廠在品種鋼冶煉比例增大的情況下，精心操作，精確控制冶煉時(shí)間，技術(shù)人員每天深入產(chǎn)線，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。軋鋼工序5個(gè)生產(chǎn)廠精益求精，按照制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，保障了品種鋼的軋制與質(zhì)量穩(wěn)定。在全體職工的共同努力下，截至5月26日，汽車板、家電板和出口高級別石油管線鋼X70等品種鋼大部分完成合同并按計(jì)劃集港。
5月份，本鋼集團(tuán)在生產(chǎn)穩(wěn)步前行的同時(shí)，防汛工作全面展開。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部、防汛辦深入礦山尾礦壩等重點(diǎn)防汛部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對今年防汛工作提出具體要求，各單位快速行動，細(xì)化落實(shí)，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。