12月16日，集團公司召開攀成鋼干部大會，宣布對攀鋼集團成都鋼釩有限公司（攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整的決定。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林作了重要講話，要求攀成鋼全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到鞍鋼攀鋼兩級集團公司的決定上來，切實增強使命感、責(zé)任感，堅定搞好攀成鋼的信心和決心，努力踐行“六種發(fā)展理念”，切實加強黨的建設(shè)，積極推進變革創(chuàng)新，著力提高企業(yè)活力和市場競爭能力，確保2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
會上，鞍鋼集團公司人力資源部（黨委組織部）部長孫光輝宣讀了《關(guān)于楊槐等同志職務(wù)任免的通知》：楊槐同志兼任攀鋼集團成都鋼釩有限公司董事長。申長純同志任攀鋼集團成都鋼釩有限公司（攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司）黨委書記（鞍鋼集團總經(jīng)理助理級）。李鎮(zhèn)同志任攀鋼集團成都鋼釩有限公司總經(jīng)理；出任攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司董事，提名為總經(jīng)理建議人選。成海濤同志任攀鋼集團成都鋼釩有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。因工作調(diào)整，免去李文譜同志攀鋼集團成都鋼釩有限公司（攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司）黨委書記職務(wù)。解聘李善繼同志攀鋼集團成都鋼釩有限公司總經(jīng)理職務(wù)；不再出任攀鋼集團成都鋼釩有限公司執(zhí)行董事（法定代表人）、攀鋼集團成都鋼鐵有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理職務(wù)。
李鎮(zhèn)、申長純先后在會上發(fā)言，表達了對做好今后工作的信心和決心。
攀鋼集團有限公司副總經(jīng)理、攀鋼集團成都鋼釩有限公司董事長楊槐在講話中表示，面對當(dāng)前攀成鋼嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要把壓力變成動力，適應(yīng)新形勢、把握新要求，與攀成鋼廣大干部職工共同努力搞好企業(yè)。對此，要嚴格要求自己，弘揚正氣；加強學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究；繼往開來、科學(xué)謀劃，全力以赴、創(chuàng)新發(fā)展；要牢記宗旨、服務(wù)職工、依靠群眾；要盡心盡責(zé)帶好團隊，全力以赴、謀事干事；要發(fā)揮優(yōu)勢，緊緊依靠攀成鋼全體干部和職工群眾，迎難而上、背水一戰(zhàn)、真抓實干、開拓創(chuàng)新，堅決打勝控虧扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)攀成鋼再次復(fù)興和又快又好發(fā)展。
姚林在講話中感謝上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的辛苦努力，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出明確要求，對攀成鋼全體干部職工提出了殷切期望。他指出，這次對攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整，是鞍鋼攀鋼兩級集團公司從戰(zhàn)略全局的高度，著眼于進一步加大干部交流力度、加強攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)力量、切實扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期巨額虧損被動局面、奮力實現(xiàn)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級攻堅目標(biāo)，經(jīng)過認真研究后作出的慎重決定，充分體現(xiàn)鞍鋼攀鋼兩級集團公司對攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度重視，對攀成鋼改革發(fā)展和控虧扭虧增效的高度重視。攀成鋼全體干部職工，一定要正確認識這次的班子調(diào)整，把思想統(tǒng)一到兩級集團公司的決定上來，把行動統(tǒng)一到推動控虧扭虧增效的工作措施上來。
姚林指出，要積極認識當(dāng)前的形勢和任務(wù)，切實增強使命感、責(zé)任感，進一步堅定搞好攀成鋼的信心和決心。他說，攀成鋼有著光榮的歷史和深厚的底蘊，但是，近幾年來受市場形勢的影響和自身體制機制的拖累，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，出現(xiàn)連續(xù)多年的巨額虧損，已經(jīng)到了“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的關(guān)鍵時刻，面臨生死存亡的嚴峻考驗。當(dāng)然，我們也有戰(zhàn)勝困難的有利條件，加之鞍攀整合的集團優(yōu)勢正在進一步顯現(xiàn)，而攀成鋼干部職工對扭虧增效也有強烈愿望，這是我們能夠戰(zhàn)勝困難的強大動力源泉。鞍鋼集團要打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，攀鋼是關(guān)鍵，攀成鋼又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。面對巨大的挑戰(zhàn)和嚴峻的考驗，攀成鋼全體干部職工要破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣打贏控虧扭虧攻堅戰(zhàn)。
姚林強調(diào)，反思攀成鋼在經(jīng)營管理中存在的方方面面的問題，最大的問題就是改革滯后、體制機制僵化，嚴重影響了干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團公司第一次黨代會精神，首要的就是要積極推進變革創(chuàng)新，著力提高攀成鋼的企業(yè)活力和市場競爭能力。對此，要推進體制機制改革。體制機制改革的核心是要明確責(zé)任，如果責(zé)任體系不健全，責(zé)任主體不明確，一切工作都無從談起。要推進三項制度改革，建立上崗靠競爭、干部能上能下的用人機制，規(guī)范靈活的用工機制與收入憑貢獻的分配機制。要推進科研體系改革，加強產(chǎn)銷研協(xié)同管理，以市場為導(dǎo)向，積極研究用戶的需求，找準產(chǎn)品定位，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提升企業(yè)效益。
姚林要求，要進一步加強黨的建設(shè)，為控虧扭虧和改革發(fā)展提供堅強保證。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。攀成鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，切實加強自身建設(shè)，切實把領(lǐng)導(dǎo)班子的作用進一步發(fā)揮好、把領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)進一步維護好、把領(lǐng)導(dǎo)班子的功能進一步整合好，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。要切實加強干部隊伍建設(shè)。攀成鋼要生存、求發(fā)展，關(guān)鍵在于要有一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。要深化干部制度改革，在選任干部中要更加注重業(yè)績、群眾公認，真正把那些想干事、能干事、能干成事的優(yōu)秀同志充實到各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要按照控虧扭虧的目標(biāo)要求，完善干部考核評價辦法，細化指標(biāo)，剛性考核，層層落實責(zé)任，形成一級帶一級的工作局面。對業(yè)績平淡、打不開工作局面的，要堅決進行組織調(diào)整。對有令不行、有禁不止的，要及時果斷予以免職，決不姑息。要切實加強人才隊伍建設(shè)。大力培養(yǎng)、引進和使用人才，特別是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展急需和未來發(fā)展必需的高層次人才，并充分調(diào)動“四支隊伍”的積極性。要切實加強基層黨組織建設(shè)。各級黨組織著力提高服務(wù)能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，工作重心下移，廣接地氣，問計于職工，問需于職工，切實做到為職工辦實事、解難題，凝心聚力。要切實加強思想政治工作。當(dāng)前，攀成鋼各級黨組織首要的工作，就是要把“六種發(fā)展理念”的學(xué)習(xí)宣傳作為解放干部職工思想、轉(zhuǎn)變干部職工觀念的重要法寶，繼續(xù)抓緊抓好。要堅持選樹典型，用踐行“六種發(fā)展理念”、打勝“兩個攻堅戰(zhàn)”的先進典型，提振士氣，引導(dǎo)方向，匯聚攻堅克難的正能量。
姚林最后強調(diào)，2014年的號角已經(jīng)吹響，能不能在2014年實現(xiàn)控虧扭虧的目標(biāo)任務(wù)，集團公司和全體干部職工對攀成鋼寄予厚望。希望攀成鋼全體干部職工在新班子的帶領(lǐng)下，拿出破釜沉舟、臥薪嘗膽的勇氣，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，開拓創(chuàng)新，確保2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，堅決打贏控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。