第一煉軋廠通過提高產(chǎn)品檔次，豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)線“硬實力”；通過強化管理，技術(shù)攻關(guān)，增加產(chǎn)線“軟實力”。“軟硬”兼施以“超長規(guī)”適應“新常態(tài)”。3月份，該廠高線機組軋制品種材3.93萬噸，品種材比率完成99.79%，創(chuàng)今年來新高。
對接市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益。該廠抓住市場回暖的有利時機，大力推進新品研發(fā)進度，通過和集團公司銷售及產(chǎn)品研發(fā)部門合作，積極和定向用戶進行“聯(lián)姻”，強強聯(lián)手，實現(xiàn)共贏。“品種創(chuàng)效”工作組，緊貼市場，走訪用戶，通過和用戶建立快捷高效的溝通機制，立足產(chǎn)線形成了快速反應的產(chǎn)銷模式，拉近了新品研發(fā)與生產(chǎn)和銷售市場的距離，實現(xiàn)了彎道超車。僅3月份就生產(chǎn)高效產(chǎn)品1.90萬噸，環(huán)比增產(chǎn)0.4萬噸。
在拳頭產(chǎn)品大幅度放量、難軋產(chǎn)品急速增加的情況下，保證質(zhì)量、降低消耗、提高指標成為該廠落實“以銷售為龍頭”工作思路的主攻方向。圍繞提高各品種的生產(chǎn)控制水平，該廠開展了Φ5.5mm極限小規(guī)格和Φ20mm大規(guī)格產(chǎn)品控制攻關(guān)。他們以保持生產(chǎn)運行的持續(xù)穩(wěn)定為目標，在全廠開展了全面強化操作的活動。在嚴格執(zhí)行崗位操作指導書的基礎上，對各級日常行為規(guī)范進行梳理，對現(xiàn)場操作提出嚴格的規(guī)范要求。同時針對內(nèi)外部形勢，強化對工作的總結(jié)分析，每天堅持做到廢品、協(xié)議材支支分析，成材率、電耗班班分析，及時查找原因漏洞，改進工作，提高執(zhí)行力。同時，他們狠抓崗位職責的落實，提出不但要在出現(xiàn)問題時及時分析，生產(chǎn)打出好水平也要及時總結(jié)，以加強數(shù)據(jù)的積累，為更好地開展工作打好基礎。根據(jù)不同規(guī)格和品種，將生產(chǎn)組織細化為按分鐘組織生產(chǎn)，保證訂單合同的及時兌現(xiàn)率。其次，為進一步提高成材率、降低軋檢廢，他們還將固化的生產(chǎn)措施和工藝參數(shù)上墻，規(guī)范職工的操作行為。一季度成材率穩(wěn)定在97％以上，其中，3月份完成97.80%，取得了階段性新高。
對接市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益。該廠抓住市場回暖的有利時機，大力推進新品研發(fā)進度，通過和集團公司銷售及產(chǎn)品研發(fā)部門合作，積極和定向用戶進行“聯(lián)姻”，強強聯(lián)手，實現(xiàn)共贏。“品種創(chuàng)效”工作組，緊貼市場，走訪用戶，通過和用戶建立快捷高效的溝通機制，立足產(chǎn)線形成了快速反應的產(chǎn)銷模式，拉近了新品研發(fā)與生產(chǎn)和銷售市場的距離，實現(xiàn)了彎道超車。僅3月份就生產(chǎn)高效產(chǎn)品1.90萬噸，環(huán)比增產(chǎn)0.4萬噸。
在拳頭產(chǎn)品大幅度放量、難軋產(chǎn)品急速增加的情況下，保證質(zhì)量、降低消耗、提高指標成為該廠落實“以銷售為龍頭”工作思路的主攻方向。圍繞提高各品種的生產(chǎn)控制水平，該廠開展了Φ5.5mm極限小規(guī)格和Φ20mm大規(guī)格產(chǎn)品控制攻關(guān)。他們以保持生產(chǎn)運行的持續(xù)穩(wěn)定為目標，在全廠開展了全面強化操作的活動。在嚴格執(zhí)行崗位操作指導書的基礎上，對各級日常行為規(guī)范進行梳理，對現(xiàn)場操作提出嚴格的規(guī)范要求。同時針對內(nèi)外部形勢，強化對工作的總結(jié)分析，每天堅持做到廢品、協(xié)議材支支分析，成材率、電耗班班分析，及時查找原因漏洞，改進工作，提高執(zhí)行力。同時，他們狠抓崗位職責的落實，提出不但要在出現(xiàn)問題時及時分析，生產(chǎn)打出好水平也要及時總結(jié)，以加強數(shù)據(jù)的積累，為更好地開展工作打好基礎。根據(jù)不同規(guī)格和品種，將生產(chǎn)組織細化為按分鐘組織生產(chǎn)，保證訂單合同的及時兌現(xiàn)率。其次，為進一步提高成材率、降低軋檢廢，他們還將固化的生產(chǎn)措施和工藝參數(shù)上墻，規(guī)范職工的操作行為。一季度成材率穩(wěn)定在97％以上，其中，3月份完成97.80%，取得了階段性新高。