4月17日，在2016年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，工信部產(chǎn)業(yè)政策司司長(zhǎng)許科敏在宣讀工信部副部長(zhǎng)馮飛的致辭時(shí)表示，今年在加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方面將制定實(shí)施機(jī)械、建材等重點(diǎn)行業(yè)分業(yè)施策專項(xiàng)行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、扭虧增盈；積極穩(wěn)妥推動(dòng)鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，推動(dòng)破局性重組，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。
全聯(lián)中小企業(yè)冶金商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組從15年前就開(kāi)始了，然而多年執(zhí)行下來(lái)仍在原地打轉(zhuǎn)，行業(yè)集中度不升反降，重組難以推進(jìn)的主要原因是全行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，重組后不少地方出現(xiàn)過(guò)業(yè)績(jī)差的企業(yè)將業(yè)績(jī)好的企業(yè)拖入困境的局面。
趙喜子認(rèn)為，重組過(guò)程中必須切實(shí)去除過(guò)剩產(chǎn)能，不能重組完產(chǎn)能不變；反過(guò)來(lái)講，也只有去產(chǎn)能“瘦身”的基礎(chǔ)上，鋼鐵行業(yè)的重組也才可能成功。
以下為馮飛在“2016年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”的致辭（節(jié)選）
“十三五”規(guī)劃綱要提出，要牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開(kāi)放共享五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，擴(kuò)大有效供給，滿足有效需求，這不僅對(duì)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作提出了新的要求，也為今后的工作指明了方向。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹“五大發(fā)展理念”，努力以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，積極推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效升級(jí)，在這方面今年我部將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
實(shí)施國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程，年內(nèi)爭(zhēng)取建成2至3家國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，組織示范項(xiàng)目，集中解決30到50項(xiàng)標(biāo)志性的產(chǎn)品和技術(shù)，實(shí)施高端裝備創(chuàng)新工程，推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)，新能源汽車創(chuàng)新突破。
二、深入推進(jìn)智能制造
實(shí)施智能制造工程，支撐高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、增材制造、智能傳感與控制、智能檢測(cè)與裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)五大關(guān)鍵裝備的創(chuàng)新應(yīng)用。繼續(xù)實(shí)施智能制造示范行動(dòng)，確定60個(gè)以上新模式試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
三、扶持中小企業(yè)發(fā)展
做好國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金運(yùn)營(yíng)工作，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培育行動(dòng)，建設(shè)一批智慧型小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，開(kāi)展制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升行動(dòng)，培育一批小巨人企業(yè)。
四、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
深入推動(dòng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，全面實(shí)施社會(huì)目錄清單管理，開(kāi)展企業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，制定出臺(tái)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。
五、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
制定實(shí)施機(jī)械、建材等重點(diǎn)行業(yè)分業(yè)施策專項(xiàng)行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、扭虧增盈；積極穩(wěn)妥推動(dòng)鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，推動(dòng)破局性重組，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。
六、進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新
持續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)。提高行政效能，確定權(quán)力清單、責(zé)任清單等，簡(jiǎn)化優(yōu)化公共服務(wù)流程，實(shí)施更加精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)行業(yè)自律，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀主體，貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，歸根到底要靠企業(yè)，借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)管理創(chuàng)新提質(zhì)增效提幾點(diǎn)建議，供大家參考：
（一）加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效
近年來(lái)我國(guó)企業(yè)融資物流、人工等成本高企，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)承擔(dān)持續(xù)上升，企業(yè)必須更加重視內(nèi)部的管理，向管理要效益。
1、加強(qiáng)內(nèi)部成本的管控，推動(dòng)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略、成本管理、目標(biāo)成本管理等實(shí)施全方面的成本管理。
2、強(qiáng)化資源能源集約管理。樹(shù)立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進(jìn)資源、能源高效循環(huán)利用。
3、重視資源優(yōu)化配置與管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提高集團(tuán)的管控能力，積極穩(wěn)妥兼并重組，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。
4、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造品牌的價(jià)值。
（二）創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，拓寬效益提升新空間
在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)在節(jié)流的同時(shí)，也要重視開(kāi)源，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展空間。
1、推進(jìn)信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度挖掘客戶的需求，
2、積極發(fā)展服務(wù)型制造，有針對(duì)性發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)等上游技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)裝備、租賃、產(chǎn)能出租等中游生產(chǎn)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷等下游市場(chǎng)的服務(wù)，第三方物流融資租賃等延伸性的服務(wù)，以及總集成、總承包等整合服務(wù)。
3、加快推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)放式平臺(tái)。集眾力、匯眾力，人人盡力的發(fā)展局面。
（三）提升戰(zhàn)略應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為提質(zhì)增效提供有效的保障
保持正確的戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提高效益的根本保障。
1、注重戰(zhàn)略管理，及時(shí)跟蹤內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創(chuàng)新速度加快，共享協(xié)作經(jīng)濟(jì)興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱，要提高戰(zhàn)略的柔性和適應(yīng)性，加快推動(dòng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
2、加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，健全重大投資決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)誠(chéng)信管理，積極履行社會(huì)責(zé)任，防范企業(yè)形象危機(jī)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
全聯(lián)中小企業(yè)冶金商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組從15年前就開(kāi)始了，然而多年執(zhí)行下來(lái)仍在原地打轉(zhuǎn)，行業(yè)集中度不升反降，重組難以推進(jìn)的主要原因是全行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，重組后不少地方出現(xiàn)過(guò)業(yè)績(jī)差的企業(yè)將業(yè)績(jī)好的企業(yè)拖入困境的局面。
趙喜子認(rèn)為，重組過(guò)程中必須切實(shí)去除過(guò)剩產(chǎn)能，不能重組完產(chǎn)能不變；反過(guò)來(lái)講，也只有去產(chǎn)能“瘦身”的基礎(chǔ)上，鋼鐵行業(yè)的重組也才可能成功。
以下為馮飛在“2016年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”的致辭（節(jié)選）
“十三五”規(guī)劃綱要提出，要牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開(kāi)放共享五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，擴(kuò)大有效供給，滿足有效需求，這不僅對(duì)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作提出了新的要求，也為今后的工作指明了方向。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹“五大發(fā)展理念”，努力以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，積極推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效升級(jí)，在這方面今年我部將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
實(shí)施國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程，年內(nèi)爭(zhēng)取建成2至3家國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，組織示范項(xiàng)目，集中解決30到50項(xiàng)標(biāo)志性的產(chǎn)品和技術(shù)，實(shí)施高端裝備創(chuàng)新工程，推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)，新能源汽車創(chuàng)新突破。
二、深入推進(jìn)智能制造
實(shí)施智能制造工程，支撐高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、增材制造、智能傳感與控制、智能檢測(cè)與裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)五大關(guān)鍵裝備的創(chuàng)新應(yīng)用。繼續(xù)實(shí)施智能制造示范行動(dòng)，確定60個(gè)以上新模式試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
三、扶持中小企業(yè)發(fā)展
做好國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金運(yùn)營(yíng)工作，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培育行動(dòng)，建設(shè)一批智慧型小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，開(kāi)展制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升行動(dòng)，培育一批小巨人企業(yè)。
四、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
深入推動(dòng)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，全面實(shí)施社會(huì)目錄清單管理，開(kāi)展企業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，制定出臺(tái)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。
五、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
制定實(shí)施機(jī)械、建材等重點(diǎn)行業(yè)分業(yè)施策專項(xiàng)行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、扭虧增盈；積極穩(wěn)妥推動(dòng)鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，推動(dòng)破局性重組，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。
六、進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新
持續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)。提高行政效能，確定權(quán)力清單、責(zé)任清單等，簡(jiǎn)化優(yōu)化公共服務(wù)流程，實(shí)施更加精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)行業(yè)自律，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀主體，貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，歸根到底要靠企業(yè)，借此機(jī)會(huì)，我就企業(yè)管理創(chuàng)新提質(zhì)增效提幾點(diǎn)建議，供大家參考：
（一）加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效
近年來(lái)我國(guó)企業(yè)融資物流、人工等成本高企，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)承擔(dān)持續(xù)上升，企業(yè)必須更加重視內(nèi)部的管理，向管理要效益。
1、加強(qiáng)內(nèi)部成本的管控，推動(dòng)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略、成本管理、目標(biāo)成本管理等實(shí)施全方面的成本管理。
2、強(qiáng)化資源能源集約管理。樹(shù)立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進(jìn)資源、能源高效循環(huán)利用。
3、重視資源優(yōu)化配置與管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，提高集團(tuán)的管控能力，積極穩(wěn)妥兼并重組，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。
4、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造品牌的價(jià)值。
（二）創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，拓寬效益提升新空間
在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)在節(jié)流的同時(shí)，也要重視開(kāi)源，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展空間。
1、推進(jìn)信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度挖掘客戶的需求，
2、積極發(fā)展服務(wù)型制造，有針對(duì)性發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)等上游技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)裝備、租賃、產(chǎn)能出租等中游生產(chǎn)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷等下游市場(chǎng)的服務(wù)，第三方物流融資租賃等延伸性的服務(wù)，以及總集成、總承包等整合服務(wù)。
3、加快推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)放式平臺(tái)。集眾力、匯眾力，人人盡力的發(fā)展局面。
（三）提升戰(zhàn)略應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為提質(zhì)增效提供有效的保障
保持正確的戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提高效益的根本保障。
1、注重戰(zhàn)略管理，及時(shí)跟蹤內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創(chuàng)新速度加快，共享協(xié)作經(jīng)濟(jì)興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱，要提高戰(zhàn)略的柔性和適應(yīng)性，加快推動(dòng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
2、加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，健全重大投資決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)誠(chéng)信管理，積極履行社會(huì)責(zé)任，防范企業(yè)形象危機(jī)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。