首秦公司認(rèn)真貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，圍繞持續(xù)深化改革、提升經(jīng)營質(zhì)量，于2月4日召開二屆三次職代會，廣泛發(fā)動干部職工，按照“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則，大刀闊斧深化改革。以“控規(guī)模、降庫存、變機制、提效率、增效益”為方針，外闖市場，內(nèi)挖潛力，提質(zhì)增效，確保完成全年預(yù)算目標(biāo)，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的良好開局。
2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻堅之年。面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，首秦公司明確提出“控規(guī)模、降庫存、變機制、提效率、增效益”的十五字工作方針?？匾?guī)模，即控產(chǎn)限產(chǎn)，實行經(jīng)濟(jì)規(guī)模；降庫存，即經(jīng)營庫存，消化鋼坯、鋼板庫存，壓縮原燃料、備品備件庫存；變機制，即持續(xù)深化改革，建立有利于生存發(fā)展的體制機制，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；提效率，即精兵簡政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少外委外包，提高勞動效率、資金使用效率和工作質(zhì)量；增效益，即以“五把尺子”為標(biāo)準(zhǔn)，深入對標(biāo)挖潛，抓兩頭、帶中間，控費用，降本增效，跑贏市場、跑贏同行。
按照首鋼黨代會、職代會提出的要求，針對全年目標(biāo)任務(wù)，該公司重點圍繞十個方面狠抓落實，務(wù)求實效。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，大刀闊斧深化改革。持續(xù)深化內(nèi)部市場化改革，完善內(nèi)部市場化機制，按照“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則，重點是“自下而上”，事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、一線班組的改革。激發(fā)深層次的內(nèi)生動力，將“我要改”匯聚成首秦改革的主旋律、最強音，凝聚成全員改革的強大力量。以深入推進(jìn)事業(yè)部制改革為核心，主要實施采購體系、銷售體系、生產(chǎn)管控模式、維檢體系、用工制度、薪酬激勵機制六項改革，用好用活“人權(quán)、物權(quán)、分配權(quán)”，激發(fā)活力，煥發(fā)生機。二是堅持創(chuàng)新突破，提高競爭力。重點推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新和TPM管理創(chuàng)新、三是深耕兩頭市場，實現(xiàn)效益最大化。在供應(yīng)方面，進(jìn)口礦采購靈活定價機制，嚴(yán)格采取低庫存戰(zhàn)略，提高現(xiàn)貨采購比例，穩(wěn)定低質(zhì)礦采購和配用，提前鎖匯降低風(fēng)險；國內(nèi)原燃料采購堅持性價比分析，優(yōu)化品種、渠道，適應(yīng)市場變化預(yù)期；強化合金輔料和備材采購體系建設(shè)，加強管控自主采購，在采購的廣度和深度上做足文章。銷售方面以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，大力開拓高端、終端市場。四是對標(biāo)挖潛，實行全要素成本管理。各單位、各工序打開成本構(gòu)成項，逐項分析、對標(biāo)挖潛，從采購、物流、消耗到工藝、期間費用、資金占用實施全要素管控，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，在先算后干的基礎(chǔ)上，強化過程監(jiān)控和再優(yōu)化，使成本管理形成動態(tài)循環(huán)機制。五是經(jīng)營庫存，提升管理水平。增強經(jīng)營庫存意識，加大庫存盤活力度。六是精兵簡政，提高勞動效率。按照“六秦”一體化管理思路，全面開展“六秦”范圍內(nèi)人員優(yōu)化提效工作。七是夯實管理基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定順行。推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。深入落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系、班組安全達(dá)標(biāo)體系、隱患排查體系建設(shè)，同時，推進(jìn)環(huán)保自律體系建設(shè)。八是強化財務(wù)管控，防范資金風(fēng)險。九是加強協(xié)同管控，提高關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營能力。十是加強黨建，發(fā)揮黨組織的核心保證作用。
2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是首秦公司全面深化改革的攻堅之年。面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，首秦公司明確提出“控規(guī)模、降庫存、變機制、提效率、增效益”的十五字工作方針?？匾?guī)模，即控產(chǎn)限產(chǎn)，實行經(jīng)濟(jì)規(guī)模；降庫存，即經(jīng)營庫存，消化鋼坯、鋼板庫存，壓縮原燃料、備品備件庫存；變機制，即持續(xù)深化改革，建立有利于生存發(fā)展的體制機制，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；提效率，即精兵簡政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少外委外包，提高勞動效率、資金使用效率和工作質(zhì)量；增效益，即以“五把尺子”為標(biāo)準(zhǔn)，深入對標(biāo)挖潛，抓兩頭、帶中間，控費用，降本增效，跑贏市場、跑贏同行。
按照首鋼黨代會、職代會提出的要求，針對全年目標(biāo)任務(wù)，該公司重點圍繞十個方面狠抓落實，務(wù)求實效。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，大刀闊斧深化改革。持續(xù)深化內(nèi)部市場化改革，完善內(nèi)部市場化機制，按照“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則，重點是“自下而上”，事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、一線班組的改革。激發(fā)深層次的內(nèi)生動力，將“我要改”匯聚成首秦改革的主旋律、最強音，凝聚成全員改革的強大力量。以深入推進(jìn)事業(yè)部制改革為核心，主要實施采購體系、銷售體系、生產(chǎn)管控模式、維檢體系、用工制度、薪酬激勵機制六項改革，用好用活“人權(quán)、物權(quán)、分配權(quán)”，激發(fā)活力，煥發(fā)生機。二是堅持創(chuàng)新突破，提高競爭力。重點推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新和TPM管理創(chuàng)新、三是深耕兩頭市場，實現(xiàn)效益最大化。在供應(yīng)方面，進(jìn)口礦采購靈活定價機制，嚴(yán)格采取低庫存戰(zhàn)略，提高現(xiàn)貨采購比例，穩(wěn)定低質(zhì)礦采購和配用，提前鎖匯降低風(fēng)險；國內(nèi)原燃料采購堅持性價比分析，優(yōu)化品種、渠道，適應(yīng)市場變化預(yù)期；強化合金輔料和備材采購體系建設(shè)，加強管控自主采購，在采購的廣度和深度上做足文章。銷售方面以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，大力開拓高端、終端市場。四是對標(biāo)挖潛，實行全要素成本管理。各單位、各工序打開成本構(gòu)成項，逐項分析、對標(biāo)挖潛，從采購、物流、消耗到工藝、期間費用、資金占用實施全要素管控，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，在先算后干的基礎(chǔ)上，強化過程監(jiān)控和再優(yōu)化，使成本管理形成動態(tài)循環(huán)機制。五是經(jīng)營庫存，提升管理水平。增強經(jīng)營庫存意識，加大庫存盤活力度。六是精兵簡政，提高勞動效率。按照“六秦”一體化管理思路，全面開展“六秦”范圍內(nèi)人員優(yōu)化提效工作。七是夯實管理基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定順行。推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。深入落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系、班組安全達(dá)標(biāo)體系、隱患排查體系建設(shè)，同時，推進(jìn)環(huán)保自律體系建設(shè)。八是強化財務(wù)管控，防范資金風(fēng)險。九是加強協(xié)同管控，提高關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營能力。十是加強黨建，發(fā)揮黨組織的核心保證作用。