2016年伊始，寶鋼股份資材備件采購部提出了年度降低資材備件采購成本3.3億元的工作目標(biāo)。全體員工表示，將進(jìn)一步強化樹立“每1%必爭”的理念，在保障供應(yīng)的同時，積極策劃和推進(jìn)降本增效工作落到實處，為公司渡過冰河期作出一份貢獻(xiàn)。
2016年，寶鋼股份資材備件采購部將實施“五箭并射”的方式，向持續(xù)降低采購成本要效益。
一是項目化方式推進(jìn)，實施新一輪降本目標(biāo)地圖與確定產(chǎn)供研協(xié)同項目，制定降本方案；二是明確物品與原材料對應(yīng)關(guān)系，建立市場聯(lián)動機制，確保降幅高于原材料差價；三是打破和改變現(xiàn)有供應(yīng)格局，進(jìn)一步優(yōu)化采購供應(yīng)模式，降低成本；四是終端溯源，堅持廠方直供；五是打破壟斷，優(yōu)化替代，尤其對部分進(jìn)口物料增加外幣結(jié)算方式，根據(jù)匯率靈活選用結(jié)算幣種。
2016年，寶鋼股份資材備件采購部將實施“五箭并射”的方式，向持續(xù)降低采購成本要效益。
一是項目化方式推進(jìn)，實施新一輪降本目標(biāo)地圖與確定產(chǎn)供研協(xié)同項目，制定降本方案；二是明確物品與原材料對應(yīng)關(guān)系，建立市場聯(lián)動機制，確保降幅高于原材料差價；三是打破和改變現(xiàn)有供應(yīng)格局，進(jìn)一步優(yōu)化采購供應(yīng)模式，降低成本；四是終端溯源，堅持廠方直供；五是打破壟斷，優(yōu)化替代，尤其對部分進(jìn)口物料增加外幣結(jié)算方式，根據(jù)匯率靈活選用結(jié)算幣種。