山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)和問題為導(dǎo)向，高質(zhì)量推動(dòng)體系化精益管理。以“創(chuàng)利優(yōu)先和以業(yè)績(jī)論英雄”為考核導(dǎo)向，完善分類考核機(jī)制，建立了鋼材深加工板塊銷量專項(xiàng)考核辦法、運(yùn)營協(xié)同專項(xiàng)激勵(lì)等考核政策，新增設(shè)立了經(jīng)營績(jī)效環(huán)比、同比改進(jìn)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，突出了對(duì)創(chuàng)效關(guān)鍵骨干和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，堅(jiān)持效益決定收入原則，鼓勵(lì)多勞、多創(chuàng)、多得。深入推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型，管理提升”活動(dòng)，以分解落實(shí)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)為重點(diǎn)，全年組織各單位辨識(shí)運(yùn)營改善和管理提升項(xiàng)目共300項(xiàng)。通過項(xiàng)目培訓(xùn)、月度跟蹤、節(jié)點(diǎn)評(píng)審、簡(jiǎn)報(bào)公示等形式，以半年為一個(gè)項(xiàng)目周期，對(duì)監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，對(duì)于濟(jì)鋼集團(tuán)監(jiān)管的68個(gè)項(xiàng)目，已全部完成結(jié)題驗(yàn)收，可取得經(jīng)濟(jì)效益6000萬元。以推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，啟動(dòng)10個(gè)車間“模范車間”創(chuàng)建試點(diǎn)，提能力、強(qiáng)素質(zhì)，對(duì)90余名運(yùn)營改善項(xiàng)目骨干進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)專題培訓(xùn)。實(shí)施專業(yè)管理制度70項(xiàng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)42項(xiàng)，制定管控措施。以降本增效，扭虧增盈為核心，組織辨識(shí)效能監(jiān)察項(xiàng)目67個(gè)，分類分級(jí)跟蹤管理。
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