不管“煉鋼”的濟鋼年收入150億
在濟鋼集團總部所在地，造型酷似凱旋門的集團正門上至今寫有“濟南鋼鐵總廠”六個大字，大門斑駁的石壁和老舊的辦公樓，折射出企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀。2013年年中，本報曾刊發(fā)《“55歲”濟鋼再走創(chuàng)業(yè)路》獨家報道濟鋼集團轉型，時隔兩年，這家老鋼企在創(chuàng)業(yè)路上已走出了很遠。“現(xiàn)在的濟鋼集團，是一家不管"煉鋼"的企業(yè)。”說起企業(yè)這些年的變化，濟鋼集團黨委宣傳部部長周傳勇打開了話匣子。他告訴記者，去年7月底，濟鋼集團與山東鋼鐵股份有限公司濟南分公司實現(xiàn)分立運行，成為真正意義上的非鋼企業(yè)。
據(jù)了解，早在2012年，山鋼股份就成立了濟南分公司，將濟鋼集團鋼鐵板塊主要資產(chǎn)置入，但由于濟鋼集團是山鋼股份的第一大股東，與濟南分公司關系一直未能理順，正因為此，濟鋼集團頭上一直掛了一個“鋼”字。而去年以來，濟南鋼鐵集團與濟南分公司關系被徹底捋清。
周傳勇介紹，改革后的濟鋼集團現(xiàn)有全資控股及參股公司62家，這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)可劃分為鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術、社會服務、金融及衍生服務等5大板塊。截至今年10月，集團總資產(chǎn)282.78億元，所有者權益140.09億元。
今年下半年，哀鴻遍野的鋼鐵市場仍不見回暖跡象。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會12月7日剛剛發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前10個月，我國大中型鋼鐵企業(yè)累計虧損額已達386.38億元，其中主營業(yè)務虧損720億元，再創(chuàng)年內新高。
而剝離主業(yè)后的濟鋼集團，業(yè)績也得到了有效改善。據(jù)濟鋼集團內部統(tǒng)計，今年1-10月份，企業(yè)共實現(xiàn)凈利潤8856.57萬元，較去年同口徑增利6036.57萬元，預計全年可實現(xiàn)銷售收入近150億元，超過鋼鐵主業(yè)的收入；實現(xiàn)凈利潤10288萬元，比上年增長204%。
不拿補貼也能活下去
在濟鋼集團各權屬單位的“創(chuàng)業(yè)”中，濟鋼總醫(yī)院是樣板之一，1958年這家醫(yī)院跟濟鋼集團共同誕生，目前為綜合性二級甲等醫(yī)院，長期以來主要服務于濟鋼集團職工的內部就醫(yī)需求。
濟鋼總醫(yī)院副院長張忠法告訴記者，由于是職工醫(yī)院，該院每年能拿到來自濟鋼集團的大量補貼，在鋼鐵市場紅火的日子里根本不愁營生，加之沒有相應的激勵機制，醫(yī)護人員沒有走出去的動力。但2011年后，集團效益逐年下滑，撥款也隨之遞減，大家的危機意識才逐漸萌芽。
“2011年醫(yī)院從集團拿的補貼有4000多萬元，此后每年都得減少1000萬元，到2015年一分錢的補貼也沒了。”張忠法表示，在年年有大額補貼時，醫(yī)院自身幾乎沒有“造血”能力，但隨著補貼逐年遞減，醫(yī)護人員開始主動走出去找市場，醫(yī)院近年的經(jīng)營狀況變化非常大，現(xiàn)在每月還能給集團上交一部分收益。
據(jù)了解，2011年以來，濟鋼總醫(yī)院陸續(xù)跟周邊15家衛(wèi)生院達成了合作，衛(wèi)生院將片區(qū)內其沒能力診治的病人轉入該院診治。同時，為增強在周邊居民中的影響力，醫(yī)護人員也開始頻繁走進社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診。
此外，濟鋼總醫(yī)院的對外服務能力也在提升。張忠法介紹，2012年前該院并沒有對外急救服務，但為適應市場需求，他們在當年主動申請加入了濟南市急救聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，兩年內先后購置4輛救護車，目前單月出車次數(shù)已經(jīng)超過500次。在這些努力下，濟鋼總醫(yī)院的服務范圍逐漸輻射到了周邊近30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
說起“創(chuàng)業(yè)”成效，張忠法列出了一串變化較大的數(shù)字。“2011年時，醫(yī)院只有200張床位，現(xiàn)在已經(jīng)超過了600張，出院病人數(shù)量從每年5700多人增長到1.4萬人，門診量從每年19萬人增長到27萬人，外部病人從近乎于零增至60%，業(yè)務收入從8000萬元增長至兩億元。”
張忠法表示，濟鋼集團效益好的時候，曾在濟鋼總醫(yī)院建設上花了很大的力氣，購置的醫(yī)療器械在濟南市同類醫(yī)院中都屬一流。而這些年隨著服務能力的提升和宣傳力度的加大，周邊越來越多的居民都把該院當成了就醫(yī)首選。
談及對未來的規(guī)劃，王忠法對婦幼市場和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。“醫(yī)療不像其他行業(yè)，沒有周期，而且隨著人口老齡化和二孩政策放開，未來養(yǎng)老和婦幼市場有巨大的潛力，我們現(xiàn)在已經(jīng)對產(chǎn)科病房進行了大規(guī)模擴建，并與一家機構商談合作，計劃在分院探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。”
芝麻西瓜都要抓
離開濟鋼總醫(yī)院后，記者又來到了濟鋼集團鋼材深加工板塊的明星企業(yè)——山東鮑德金屬復合板有限公司（簡稱“鮑德復合板”）。鮑德復合板成立于2002年，是國內最大的熱軋金屬復合板制造商，以生產(chǎn)不銹鋼復合板為主業(yè)，但近年來隨著市場的日趨飽和，公司也踏上了轉型之路。
鮑德復合板生產(chǎn)技術部副部長田保生告訴記者，2012年前公司日子一直過得不錯，利潤最好的時候能有千萬，但2012年后，大量民營企業(yè)開始生產(chǎn)不銹鋼復合板，由于民企具有天然的成本優(yōu)勢，鮑德復合板開始大量丟失訂單，加之市場產(chǎn)能過剩日益嚴重，不銹鋼復合板出現(xiàn)了嚴重的價格倒掛。
在巨大的經(jīng)營壓力下，鈦鋼復合板的研制也被企業(yè)納入了日程。田保生介紹，作為新型環(huán)保材料，鈦鋼復合板抗腐蝕性能強，主要應用于工業(yè)煙囪內壁中，可有效防止煙氣對煙囪的腐蝕。此前，山東只有兩家企業(yè)可生產(chǎn)鈦鋼復合板，且生產(chǎn)工藝均為“爆炸+軋制”，而近年來國家對炸藥的使用進行嚴格管控，研發(fā)純軋制生產(chǎn)鈦鋼復合板工藝的價值開始凸顯。“我們在2014年春天開始技術研發(fā)，今年年初研發(fā)成功，成為國內第一家獲得該項技術的企業(yè)，由于山東生產(chǎn)鈦鋼復合板的廠商不多，加之政府對炸藥的管控限制了它們的產(chǎn)能，我們的產(chǎn)品開始迅速占領市場，目前已向省內的聊城、泰安以及黑龍江、河北等省份的發(fā)電企業(yè)供貨。”田保生告訴記者。采訪中記者了解到，除通過研發(fā)新產(chǎn)品占領市場外，鮑德復合板也開始從小處著眼。田保生介紹，去年有一家青島客戶找上門，希望公司能為其生產(chǎn)一張刀具鋼復合板，若放在過去市場好的時候，這種訂單鮑德復合板很難接受，但鑒于當年嚴峻的市場形勢，管理層多次討論最終決定接單。“一張復合板重量在1噸左右，過去公司接的單子最少也得兩三噸的體量，而且生產(chǎn)1噸復合板產(chǎn)生的廢料很多，成本比較大。不過現(xiàn)在公司的經(jīng)營思路已經(jīng)有了很大的轉變，過去是只摘西瓜，現(xiàn)在西瓜芝麻都要抓，盡最大可能挖潛利潤。”
對此，鮑德復合板總經(jīng)理劉純告訴記者，當前企業(yè)仍面臨著較大的經(jīng)營壓力，但有了壓力員工才會有動力。“去年我們開始鼓勵員工主動營銷，今年自簽訂單和代理訂單的比例達到了7:3，和去年正好反著，對企業(yè)來說，從外打破意味著生命的結束，只有從內打破才能延續(xù)，一定要創(chuàng)造內生動力。”
6家企業(yè)被列混改試點
對濟鋼集團的轉型，山東省政府已為其理清了思路。去年10月，《山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級實施方案》出臺，要求濟鋼集團要壓縮鋼鐵產(chǎn)能，環(huán)保治理達到城市接受的水平，實現(xiàn)余熱余能供暖2000萬m2，發(fā)揮已有復合材優(yōu)勢，擴大復合材產(chǎn)能，發(fā)展高端產(chǎn)品并大力促進招商引資，突出發(fā)展用鋼制造業(yè)，形成以消化鋼鐵產(chǎn)品為特征的產(chǎn)業(yè)集群。
上個月調任山東鋼鐵集團董事長的侯軍近日也對濟鋼集團提出了要求。11月30日，侯軍在濟鋼集團視察時曾表示，改革是企業(yè)發(fā)展的根本動力，降本增效是企業(yè)生產(chǎn)管理運營的基本功，并要求濟鋼集團要著力發(fā)展金融板塊，大力提高資產(chǎn)證券化水平，同時要研究外部市場，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條提升為價值集群。
此外，12月2日，省國資委下發(fā)了《關于開展混合所有制改革試點工作的通知》，列出58家混合所有制改革試點企業(yè)名單，這些企業(yè)中6家來自濟鋼集團，分別是濟南鋼鐵集團有限公司醫(yī)院、濟鋼集團國際工程技術有限公司、濟南鮑德鋼結構有限公司、濟南濟鋼鐵合金廠、山東球墨鑄鐵管有限公司、濟南魯新新型建材有限公司。
在分析師何杭生看來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)短期內仍難回暖，各大鋼廠嚴重承壓，必須通過大力延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展輔業(yè)來緩解企業(yè)經(jīng)營壓力，分散主業(yè)分流員工。他認為，濟鋼集團在金融、醫(yī)療板塊擁有較為優(yōu)質的資產(chǎn)，若同山鋼集團旗下同類或關聯(lián)產(chǎn)業(yè)打通，可使轉型效果事半功倍。