當(dāng)前，煤炭行業(yè)持續(xù)處在寒冬期，在上游產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求不旺的情況下，低價(jià)格、高庫(kù)存形成了惡性循環(huán)，全行業(yè)持續(xù)虧損。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)難以得到金融資源支持，這無(wú)疑是雪上加霜。

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)梁敦仕介紹，煤炭經(jīng)濟(jì)下行已持續(xù)了三年多。特別是今年以來(lái)，供求矛盾愈加突出，價(jià)格下滑，效益下降，虧損面擴(kuò)大，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

梁敦仕指出，當(dāng)前煤炭企業(yè)的資金越發(fā)緊張，首先貨款拖欠嚴(yán)重，截至2015年9月末企業(yè)應(yīng)收賬款3868億元，同比增加220億元，為歷史最高；其次，企業(yè)融資難、融資貴。銀行下調(diào)煤炭企業(yè)信用等級(jí)，惜貸、抽貸現(xiàn)象嚴(yán)重。

就在這樣的形勢(shì)下，圍繞著探索適應(yīng)當(dāng)前形式的煤炭貿(mào)易新商業(yè)模式引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注，煤炭互聯(lián)網(wǎng)電商就是其中之一。

從表面上看，華東煤炭礦業(yè)交易服務(wù)中心的成立，是又一個(gè)新煤炭電商涌現(xiàn)而出。一年煤炭交易量達(dá)到7500億人民幣的中國(guó)（太原）煤炭交易中心整體重心前移至長(zhǎng)江中下游流域，與新成立的華東煤炭礦業(yè)交易服務(wù)中心形成聯(lián)動(dòng)，形成了從上游礦方、貿(mào)易商、物流商，下游終端用戶、港口乃至物流金融的產(chǎn)業(yè)合作新模式。

實(shí)際上，這種模式就是依托華東煤炭礦業(yè)交易服務(wù)中心作為平臺(tái)，整合中國(guó)（太原）煤炭交易中心所掌握的上游資源、作為長(zhǎng)江煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)中樞的如皋港港口資源、作為國(guó)資委直屬央企中林集團(tuán)的金融資源，形成了基于互聯(lián)網(wǎng)電商模式的新型煤炭電商模式。

在華東煤炭礦業(yè)交易服務(wù)中心成立現(xiàn)場(chǎng)，200余家華東地區(qū)貿(mào)易商和終端用戶與該交易中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成礦、港、平臺(tái)多方戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽約煤炭總量達(dá)6000萬(wàn)噸/年。

林展看好這個(gè)項(xiàng)目更為重要的因素是，作為掌握港口的央企，中林集團(tuán)能夠發(fā)揮自身在金融上的優(yōu)勢(shì)，解決煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)最需要的資金問(wèn)題尤其是上游煤炭生產(chǎn)企業(yè)和大量的煤炭貿(mào)易企業(yè)。

專(zhuān)家指出，中林集團(tuán)的這種思路和做法正是采用了這種“國(guó)美模式”，更是結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立信用體系，有利于扶優(yōu)去劣，可能將改變煤炭行業(yè)電商的整體格局。

據(jù)中林金海岸港口控股集團(tuán)總經(jīng)理黃成介紹，華東煤炭礦業(yè)交易服務(wù)中心不僅提供電子商務(wù)的供需信息發(fā)布和網(wǎng)上交易功能，同時(shí)還能夠利用港口優(yōu)勢(shì)，提供線下堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)、交割，以及供應(yīng)鏈金融服務(wù)。