京唐公司煉鐵部牢固樹立交賬意識，堅持問題導向，科學謀劃，同心實干，頑強拼搏，大高爐冶煉實現(xiàn)高效穩(wěn)定運行。10月份，兩座高爐鐵水一級品率、鐵水溫度、焦比、煤比、工序能耗、鐵水成本六項主要指標均打破高爐投產(chǎn)以來的最高紀錄，實現(xiàn)了決戰(zhàn)決勝四季度的“開門紅”。
鼓干勁提士氣，“蓄勢”待發(fā)。思想是行動的先導，沒有統(tǒng)一的思想就沒有統(tǒng)一的行動，就發(fā)揮不出團隊應有的力量。前期受制氧、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列因素影響，造成兩座高爐虧產(chǎn)。面對困境，京唐公司煉鐵部黨委及時召開動員會，講形勢，樹信心，同時提出“不能眼睛向外，怨天尤人，要堅持眼睛向內(nèi)，迎難而上”。在這一思想的引領下，煉鐵部干部職工上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意保高爐順行。通過動員，煉鐵技術人員制定了“全風、爐溫”為生命線的操作方針，積極調(diào)整高爐，保持爐缸的活躍度，為后續(xù)快速打產(chǎn)做好充分準備。生產(chǎn)技術室原料專業(yè)加大焦炭、礦粉、燒結礦等原料的抽測次數(shù)，超前提供原料信息，便于各工序根據(jù)原料變化及時調(diào)整。燒結分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨，針對原料粒度變粗的情況，對松料器進行了改造，確保了燒結礦質量。球團分廠以“高爐的需求就是球團的追求”，強化造球操作，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保球團礦質量穩(wěn)定。礦選分廠根據(jù)燒結、球團生產(chǎn)需求，以變應變，及時調(diào)整精礦粉的品位。
團結一心確保高爐順穩(wěn)運行。高爐生產(chǎn)具有連續(xù)、系統(tǒng)的特點，實際操作和高爐實際表現(xiàn)具有相對的滯后性。一般情況下，交班的操作會對接班4小時以內(nèi)的高爐爐況有直接影響，因此，團結一心深入溝通尤為重要。京唐公司煉鐵部嚴抓高爐作業(yè)長交接班，把作業(yè)長交接班組織成為由爐長牽頭的一場小型技術研討會。交接班過程中，交班作業(yè)長在交清本班操作情況的同時，對下一班高爐爐況進行預判和分析，爐長對交班作業(yè)長的操作進行點評，并和交接班作業(yè)長一同研討制定下一班操作方針。這一制度的執(zhí)行，增強了作業(yè)長之間的溝通，保證了四班操作制度、操作思想、操作標準的統(tǒng)一，為高爐穩(wěn)定順行奠定了基礎。
京唐公司煉鐵部在大高爐冶煉探索的過程中一次又一次地突破極限，超越自我。進入10月份，一高爐爐缸局部溫度點升高。面對不利因素，煉鐵人積極應對，根據(jù)溫度情況及時調(diào)整高爐負荷，并采取加鈦護爐措施，同時調(diào)整高爐裝料和送風制度，讓高爐負荷持續(xù)保持在5.35以上。二高爐在9月16日負荷達到5.61后，技術人員精心操作，采取“少調(diào)、穩(wěn)調(diào)、微調(diào)”的操作方針，10月21日，二高爐負荷再次實現(xiàn)突破，達到了5.67。兩座高爐高效穩(wěn)定運行，促使焦比、煤比等指標不斷打出好水平。尤其是鐵水質量大幅提高，鐵水一級品率達到84.88%，鐵水溫度達到1504攝氏度，均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀錄。
鼓干勁提士氣，“蓄勢”待發(fā)。思想是行動的先導，沒有統(tǒng)一的思想就沒有統(tǒng)一的行動，就發(fā)揮不出團隊應有的力量。前期受制氧、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列因素影響，造成兩座高爐虧產(chǎn)。面對困境，京唐公司煉鐵部黨委及時召開動員會，講形勢，樹信心，同時提出“不能眼睛向外，怨天尤人，要堅持眼睛向內(nèi)，迎難而上”。在這一思想的引領下，煉鐵部干部職工上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意保高爐順行。通過動員，煉鐵技術人員制定了“全風、爐溫”為生命線的操作方針，積極調(diào)整高爐，保持爐缸的活躍度，為后續(xù)快速打產(chǎn)做好充分準備。生產(chǎn)技術室原料專業(yè)加大焦炭、礦粉、燒結礦等原料的抽測次數(shù)，超前提供原料信息，便于各工序根據(jù)原料變化及時調(diào)整。燒結分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨，針對原料粒度變粗的情況，對松料器進行了改造，確保了燒結礦質量。球團分廠以“高爐的需求就是球團的追求”，強化造球操作，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保球團礦質量穩(wěn)定。礦選分廠根據(jù)燒結、球團生產(chǎn)需求，以變應變，及時調(diào)整精礦粉的品位。
團結一心確保高爐順穩(wěn)運行。高爐生產(chǎn)具有連續(xù)、系統(tǒng)的特點，實際操作和高爐實際表現(xiàn)具有相對的滯后性。一般情況下，交班的操作會對接班4小時以內(nèi)的高爐爐況有直接影響，因此，團結一心深入溝通尤為重要。京唐公司煉鐵部嚴抓高爐作業(yè)長交接班，把作業(yè)長交接班組織成為由爐長牽頭的一場小型技術研討會。交接班過程中，交班作業(yè)長在交清本班操作情況的同時，對下一班高爐爐況進行預判和分析，爐長對交班作業(yè)長的操作進行點評，并和交接班作業(yè)長一同研討制定下一班操作方針。這一制度的執(zhí)行，增強了作業(yè)長之間的溝通，保證了四班操作制度、操作思想、操作標準的統(tǒng)一，為高爐穩(wěn)定順行奠定了基礎。
京唐公司煉鐵部在大高爐冶煉探索的過程中一次又一次地突破極限，超越自我。進入10月份，一高爐爐缸局部溫度點升高。面對不利因素，煉鐵人積極應對，根據(jù)溫度情況及時調(diào)整高爐負荷，并采取加鈦護爐措施，同時調(diào)整高爐裝料和送風制度，讓高爐負荷持續(xù)保持在5.35以上。二高爐在9月16日負荷達到5.61后，技術人員精心操作，采取“少調(diào)、穩(wěn)調(diào)、微調(diào)”的操作方針，10月21日，二高爐負荷再次實現(xiàn)突破，達到了5.67。兩座高爐高效穩(wěn)定運行，促使焦比、煤比等指標不斷打出好水平。尤其是鐵水質量大幅提高，鐵水一級品率達到84.88%，鐵水溫度達到1504攝氏度，均創(chuàng)投產(chǎn)以來最高紀錄。