進(jìn)入四季度，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司冷軋部兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室及生產(chǎn)一線骨干人員利用國慶假期，連續(xù)召開四輪研討會(huì)議，按照“以特例帶動(dòng)全面”的思路，高標(biāo)準(zhǔn)制定下一步提高管理水平、深挖內(nèi)部潛力、確保打贏挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的舉措，力促四季度及明年各項(xiàng)工作取得新突破。
加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞，保持安全管理的高壓態(tài)勢。由主管部長對(duì)各區(qū)域內(nèi)的相關(guān)單位、人員分班次進(jìn)行宣講和動(dòng)員，讓每名職工都了解當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和下步的工作措施；進(jìn)行持續(xù)的隱患排查整改；深入開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，從業(yè)務(wù)技術(shù)到安全技能，全方位對(duì)新入廠大學(xué)生進(jìn)行傳幫帶。強(qiáng)化“為客戶生產(chǎn)”的理念，力促品種質(zhì)量升級(jí)。協(xié)同技術(shù)中心制定高強(qiáng)汽車板品種開發(fā)時(shí)間表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)品種開發(fā)工作，做好上下游銜接；發(fā)揮好外方調(diào)試專家及廠內(nèi)引進(jìn)專家的優(yōu)勢，圍繞體系建設(shè)開展全員技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，并積極在1#鍍鋅線打造“標(biāo)桿產(chǎn)線”，通過輻射作用帶動(dòng)其它各線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升；提高技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法分析解決問題的能力，針對(duì)品種鋼、特殊鋼生產(chǎn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化、固化工藝參數(shù)；堅(jiān)持利用焦點(diǎn)課題、難題揭榜等方法解決難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題，消除影響質(zhì)量提升和工藝升級(jí)的瓶頸；結(jié)合“三位一體”管理，抓牢設(shè)備功能和設(shè)備精度管理，向設(shè)備功能和精度要質(zhì)量、要效益。超前謀劃，積極行動(dòng)，確保改革舉措落到實(shí)處。本著提升管理效率，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)科室管理原則，開展2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂工作；開展職能科室管理責(zé)任發(fā)揮自查工作，圍繞“制度是否完備、體系是否健全”開展制度體系建設(shè)工作，最大限度實(shí)現(xiàn)流程簡化、運(yùn)行高效。同時(shí)落實(shí)作業(yè)長制推進(jìn)過程中的五項(xiàng)具體工作，開展全員績效管理回頭看和典型經(jīng)驗(yàn)推介工作，進(jìn)一步發(fā)揮倒班作業(yè)長、日班作業(yè)長、產(chǎn)線工程師、質(zhì)量管理員、機(jī)關(guān)科室人員等五類人員的作用，為明年公司薪酬分配制度改革等重點(diǎn)工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞，保持安全管理的高壓態(tài)勢。由主管部長對(duì)各區(qū)域內(nèi)的相關(guān)單位、人員分班次進(jìn)行宣講和動(dòng)員，讓每名職工都了解當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和下步的工作措施；進(jìn)行持續(xù)的隱患排查整改；深入開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，從業(yè)務(wù)技術(shù)到安全技能，全方位對(duì)新入廠大學(xué)生進(jìn)行傳幫帶。強(qiáng)化“為客戶生產(chǎn)”的理念，力促品種質(zhì)量升級(jí)。協(xié)同技術(shù)中心制定高強(qiáng)汽車板品種開發(fā)時(shí)間表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)品種開發(fā)工作，做好上下游銜接；發(fā)揮好外方調(diào)試專家及廠內(nèi)引進(jìn)專家的優(yōu)勢，圍繞體系建設(shè)開展全員技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，并積極在1#鍍鋅線打造“標(biāo)桿產(chǎn)線”，通過輻射作用帶動(dòng)其它各線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升；提高技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法分析解決問題的能力，針對(duì)品種鋼、特殊鋼生產(chǎn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化、固化工藝參數(shù)；堅(jiān)持利用焦點(diǎn)課題、難題揭榜等方法解決難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題，消除影響質(zhì)量提升和工藝升級(jí)的瓶頸；結(jié)合“三位一體”管理，抓牢設(shè)備功能和設(shè)備精度管理，向設(shè)備功能和精度要質(zhì)量、要效益。超前謀劃，積極行動(dòng)，確保改革舉措落到實(shí)處。本著提升管理效率，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)科室管理原則，開展2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂工作；開展職能科室管理責(zé)任發(fā)揮自查工作，圍繞“制度是否完備、體系是否健全”開展制度體系建設(shè)工作，最大限度實(shí)現(xiàn)流程簡化、運(yùn)行高效。同時(shí)落實(shí)作業(yè)長制推進(jìn)過程中的五項(xiàng)具體工作，開展全員績效管理回頭看和典型經(jīng)驗(yàn)推介工作，進(jìn)一步發(fā)揮倒班作業(yè)長、日班作業(yè)長、產(chǎn)線工程師、質(zhì)量管理員、機(jī)關(guān)科室人員等五類人員的作用，為明年公司薪酬分配制度改革等重點(diǎn)工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。