為進一步構建精簡、高效、扁平化的生產管控系統(tǒng)，強化生產管制中心對現(xiàn)場在線指揮能力，縮短信息傳遞流程，梅鋼公司近日開始對生產管控系統(tǒng)進行優(yōu)化。
梅鋼公司此次對生產管控系統(tǒng)優(yōu)化的目標是強化一級調度、優(yōu)化二級調度、取消三級調度。通過對一級調度系統(tǒng)的業(yè)務優(yōu)化、制度制訂、應急預案管理、現(xiàn)場過程跟蹤等手段，將梅鋼一級調度系統(tǒng)打造成在線指揮中心、信息管控中心和應急處置中心；通過對管理職責的調整，管理協(xié)調類職責由一級調度負責，操作執(zhí)行類職責下移，使二級調度系統(tǒng)逐步成為生產指令的執(zhí)行者、生產信息的傳遞者和現(xiàn)場問題的協(xié)調者。通過優(yōu)化，梅鋼生產管控系統(tǒng)崗位將調整到28個，較原先崗位個數(shù)減少24%。
梅鋼公司此次對生產管控系統(tǒng)優(yōu)化的目標是強化一級調度、優(yōu)化二級調度、取消三級調度。通過對一級調度系統(tǒng)的業(yè)務優(yōu)化、制度制訂、應急預案管理、現(xiàn)場過程跟蹤等手段，將梅鋼一級調度系統(tǒng)打造成在線指揮中心、信息管控中心和應急處置中心；通過對管理職責的調整，管理協(xié)調類職責由一級調度負責，操作執(zhí)行類職責下移，使二級調度系統(tǒng)逐步成為生產指令的執(zhí)行者、生產信息的傳遞者和現(xiàn)場問題的協(xié)調者。通過優(yōu)化，梅鋼生產管控系統(tǒng)崗位將調整到28個，較原先崗位個數(shù)減少24%。