在9月份全國“質(zhì)量月”活動中，河北鋼鐵集團邯鋼以增強全員質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性為目標，確定了6項主要活動目標，從8個方面深入開展“質(zhì)量月”活動。
6項活動主要目標包括：鋼軋系統(tǒng)帶出品同比壓減15%以上，確定的各產(chǎn)線關鍵質(zhì)量特性PPK實現(xiàn)40%以上的指標較8月份提升，質(zhì)量攻關課題9月份出庫項目達到40%以上，確定的關鍵質(zhì)量設備完好率達到100%，因產(chǎn)品外形、尺寸原因造成的質(zhì)量異議比8月份減少50%以上，直供用戶回訪率達到90%以上。
為此，邯鋼將從8個方面扎實開展“質(zhì)量月”活動：一是開展電子質(zhì)量倡議書、標準化操作專項競賽等形式多樣的宣傳教育活動，營造濃厚的氛圍；二是規(guī)范崗位操作標準化，提高質(zhì)量過程控制水平；三是延伸質(zhì)量設備管理，在對煉鋼和軋鋼系統(tǒng)主線質(zhì)量設備管理已建立公司級監(jiān)控體系基礎上，將質(zhì)量設備管理深化到車間和崗位，達到提高設備保障能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的；四是運用8D報告法、六西格瑪?shù)认冗M工具，即時即刻解決人機料法環(huán)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，助推質(zhì)量管理水平的全面提升；五是針對當前重點質(zhì)量問題，確定出30項攻關課題，深入開展質(zhì)量攻關；六是大力開展產(chǎn)品及產(chǎn)線共創(chuàng)品牌工作，推動邯鋼產(chǎn)品向邯鋼品牌的轉(zhuǎn)變。七是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關，強化質(zhì)量基礎管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升；八是大力開展訪問用戶活動，每周至少訪問一家用戶，促進由制造商向服務商轉(zhuǎn)變。
6項活動主要目標包括：鋼軋系統(tǒng)帶出品同比壓減15%以上，確定的各產(chǎn)線關鍵質(zhì)量特性PPK實現(xiàn)40%以上的指標較8月份提升，質(zhì)量攻關課題9月份出庫項目達到40%以上，確定的關鍵質(zhì)量設備完好率達到100%，因產(chǎn)品外形、尺寸原因造成的質(zhì)量異議比8月份減少50%以上，直供用戶回訪率達到90%以上。
為此，邯鋼將從8個方面扎實開展“質(zhì)量月”活動：一是開展電子質(zhì)量倡議書、標準化操作專項競賽等形式多樣的宣傳教育活動，營造濃厚的氛圍；二是規(guī)范崗位操作標準化，提高質(zhì)量過程控制水平；三是延伸質(zhì)量設備管理，在對煉鋼和軋鋼系統(tǒng)主線質(zhì)量設備管理已建立公司級監(jiān)控體系基礎上，將質(zhì)量設備管理深化到車間和崗位，達到提高設備保障能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的；四是運用8D報告法、六西格瑪?shù)认冗M工具，即時即刻解決人機料法環(huán)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，助推質(zhì)量管理水平的全面提升；五是針對當前重點質(zhì)量問題，確定出30項攻關課題，深入開展質(zhì)量攻關；六是大力開展產(chǎn)品及產(chǎn)線共創(chuàng)品牌工作，推動邯鋼產(chǎn)品向邯鋼品牌的轉(zhuǎn)變。七是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量檢驗關，強化質(zhì)量基礎管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升；八是大力開展訪問用戶活動，每周至少訪問一家用戶，促進由制造商向服務商轉(zhuǎn)變。