近日，記者從水鋼公司技術(shù)中心質(zhì)量管理室獲悉，自去年開展提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作以來，產(chǎn)品質(zhì)量異議大幅減少，今年1至8月份因質(zhì)量產(chǎn)生賠付的金額，較上年大幅降低。
據(jù)悉，為進(jìn)一步提升水鋼品牌的市場形象，促進(jìn)質(zhì)量工作再上臺階，水鋼公司于2014年“質(zhì)量月”成立由水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，技術(shù)中心、生產(chǎn)運輸部負(fù)責(zé)人任副組長的全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，堅持以效益為中心，向管理要效益，明確相關(guān)職能部室和生產(chǎn)單位的攻關(guān)職責(zé)、攻關(guān)措施，著力提升鋼材、化工產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量異議損失率，杜絕因外觀質(zhì)量造成的投訴。
攻關(guān)組成立以來，水鋼公司各成員單位進(jìn)一步加強質(zhì)量培訓(xùn)及管理、考核，增強職工的質(zhì)量意識、市場意識、責(zé)任意識。結(jié)合實際不斷強化關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理，工藝過程控制，實物管理，對外發(fā)產(chǎn)品的抽檢力度，信息傳遞及溝通，為下道工序全面提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，強化不合格品的控制及管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品流入市場。攻關(guān)組辦公室堅持按照攻關(guān)要求組織檢查，監(jiān)督落實，把各項工作落到實處，確保攻關(guān)效果；堅持定期召開全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)專題分析會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員及時針對攻關(guān)工作，總結(jié)取得的成績，分析存在的問題，提出解決問題的措施。
在水鋼公司各單位的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)取得明顯效果，并在市場和客戶中得到了驗證。
據(jù)悉，為進(jìn)一步提升水鋼品牌的市場形象，促進(jìn)質(zhì)量工作再上臺階，水鋼公司于2014年“質(zhì)量月”成立由水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，技術(shù)中心、生產(chǎn)運輸部負(fù)責(zé)人任副組長的全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，堅持以效益為中心，向管理要效益，明確相關(guān)職能部室和生產(chǎn)單位的攻關(guān)職責(zé)、攻關(guān)措施，著力提升鋼材、化工產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量異議損失率，杜絕因外觀質(zhì)量造成的投訴。
攻關(guān)組成立以來，水鋼公司各成員單位進(jìn)一步加強質(zhì)量培訓(xùn)及管理、考核，增強職工的質(zhì)量意識、市場意識、責(zé)任意識。結(jié)合實際不斷強化關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理，工藝過程控制，實物管理，對外發(fā)產(chǎn)品的抽檢力度，信息傳遞及溝通，為下道工序全面提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，強化不合格品的控制及管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品流入市場。攻關(guān)組辦公室堅持按照攻關(guān)要求組織檢查，監(jiān)督落實，把各項工作落到實處，確保攻關(guān)效果；堅持定期召開全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)專題分析會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員及時針對攻關(guān)工作，總結(jié)取得的成績，分析存在的問題，提出解決問題的措施。
在水鋼公司各單位的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)取得明顯效果，并在市場和客戶中得到了驗證。